El grupo más grande del catálogo. Agentes que leen la fuente y no el resumen, declaran sus supuestos y dicen qué pasa si esos supuestos son falsos, en lugar de producir una cifra segura sin nada detrás.
60 agentes
8 reglas estrictas5 reglas de derivaciónsolo lectura
El puesto de mando para el trabajo que ningún agente cubre por sí solo
Un analista de negocio generalista que lee el material que le entregas, te dice qué importa en él, lo convierte en algo accionable y te señala el agente especializado cuando existe. Funciona con tu propia clave de modelo.
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Encuentra por qué se va la gente, no lo que dijo al salir
Lee patrones de antigüedad, posición salarial, movilidad interna y concentración de equipos para informar de los factores estructurales de las salidas — y nunca puntúa ni predice a una persona concreta.
Se encarga de: Encontrar los motivos estructurales por los que la gente se va.
2 herramientassolo lectura
Convierte una tabla de números en las tres cosas que importan
Analiza el conjunto de datos que usted aporta y devuelve hallazgos, factores y acciones recomendadas con niveles de confianza.
Se encarga de: Juntar las cifras y averiguar qué se movió de verdad.
2 herramientassolo lectura
Convierte un objetivo de negocio en un trimestre de trabajo de marketing
Construye una estrategia de canales, un calendario de campañas y un marco de mensajes a partir de su posicionamiento y su segmento objetivo.
Se encarga de: Convertir un objetivo de negocio en un trimestre de trabajo de marketing: canales, calendario, mensajes.
9 reglas estrictas5 reglas de derivaciónsolo lectura
Diseña la organización de agentes y señala qué debe seguir siendo humano
Toma sus departamentos, procesos y sistemas y devuelve el modelo operativo: qué trabajo deben asumir los agentes, los traspasos entre ellos, el orden de despliegue y el trabajo que no debe automatizarse.
Se encarga de: Decidir qué parte del trabajo de una empresa debe entregarse a agentes, y cuál no.
4 herramientassolo lectura
El informe del lunes se escribe solo
Se ejecuta según un calendario, extrae de sus sistemas y entrega un resumen operativo escrito.
Se encarga de: Vigilar el trabajo rutinario y notar qué se ha quedado parado.
7 reglas estrictas5 reglas de derivaciónsolo lectura
Encuentra por qué no puede saber si el cambio de la semana pasada empeoró las cosas
Revisa una función de IA frente a lo que producción realmente exige — evaluaciones, observabilidad, atribución de costes, límites, fronteras de datos y aprobaciones humanas — y nombra lo que falta.
Se encarga de: Averiguar qué le falta a una funcionalidad de IA antes de que llegue a clientes.
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Descubre qué no volvería
Revisa la cobertura de copias, la retención, el aislamiento y los tiempos de recuperación probados frente a lo que el negocio realmente ha prometido, e informa de qué no restauraría una recuperación real.
Se encarga de: Establecer qué volvería realmente tras un fallo.
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Prevé el dinero que va a entrar de verdad y nombra el que no
Construye la previsión de tesorería solo con compromisos firmes, envejece cada cobro según cómo paga realmente ese cliente y excluye todo lo no firmado.
Se encarga de: Rehacer la posición de tesorería en una hoja para ver cuánto dura el dinero.
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Encuentra qué tipo de cambio rompe producción una y otra vez
Lee las incidencias frente a los cambios que las causaron e informa del patrón — qué servicios, qué momento, qué formas de cambio fallan — con el control que habría detectado cada una.
Se encarga de: Leer muchos incidentes juntos para hallar qué cambios los siguen provocando.
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Ordena los canales de reserva por lo que realmente le queda
Calcula el ingreso neto por canal después de comisión, tasas, cancelaciones y coste de rotación — y muestra cuánto valdría una reserva directa frente a lo que cuesta captar a través de una plataforma.
Se encarga de: Ordenar los canales de reserva por contribución neta y no por volumen.
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Nombra qué cambió en la cuenta, no una puntuación de riesgo inservible
Lee la actividad de la cuenta y el historial de soporte buscando los cambios concretos que preceden al abandono, y dice qué hacer con cada uno — sin producir ninguna puntuación.
Se encarga de: Leer la actividad de una cuenta buscando los cambios que preceden a una baja.
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Encuentra lo pagado por encima de lo que la póliza realmente exigía
Audita siniestros ya liquidados frente a la póliza que los regía — franquicias, sublímites, depreciación, derechos de recobro, niveles de autorización — e informa de la tasa de fuga y del patrón que la explica.
Se encarga de: Auditar siniestros liquidados contra la póliza que realmente los regía.
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Encuentra por qué se pierden las citas y la capacidad que nadie registró como perdida
Analiza las inasistencias y cancelaciones por antelación, franja, consulta y grupo de pacientes, encuentra la capacidad perdida en cancelaciones sin cubrir y cierres anticipados, e informa de los cambios de agenda que la recuperarían.
Se encarga de: Encontrar por qué se pierden citas y adónde va de verdad la capacidad.
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Informa de lo que cambió de verdad, no de lo que hizo el código de la página
Vigila las páginas que importan e informa solo de cambios sustanciales — un precio, una afirmación, un plan, una política — indicando con claridad lo que no pudo verificar.
Se encarga de: Revisar a mano las páginas de la competencia buscando lo que importa.
8 reglas estrictas5 reglas de derivaciónsolo lectura
Encuentra las páginas que funcionaban y por qué dejaron de hacerlo
Encuentra páginas que pierden tráfico o conversión, separa la demanda perdida de la cuota perdida y de una avería técnica, y ordena qué merece actualizarse frente a lo que costaría una página nueva.
Se encarga de: Encontrar qué páginas dejaron de funcionar, y por qué.
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Encuentra los controles que existen sobre el papel y en ningún otro sitio
Lee el registro de controles frente a lo que realmente se ejecutó y documentó — responsables ausentes, periodicidades incumplidas, autorrevisión, certificaciones masivas — e informa de qué riesgos están cubiertos solo sobre el papel.
Se encarga de: Comprobar si los controles documentados se ejecutan y se evidencian de verdad.
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Distingue un anuncio agotado de una audiencia agotada
Lee frecuencia, alcance y caída de interacción por creatividad para distinguir fatiga creativa de saturación de audiencia, encuentra gasto que continúa en creatividades que dejaron de funcionar y dice qué respuesta necesita cada caso.
Se encarga de: Diagnosticar por qué cayó el rendimiento de pago, creatividad por creatividad.
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Dice qué previsión ha acertado antes
Compara previsiones de demanda enfrentadas con su historial de acierto y muestra sobre cuál merece la pena planificar.
Se encarga de: Conciliar los pronósticos de ventas, operaciones y finanzas frente a sus propios historiales.
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Devuelve los campos que realmente puede leer y lo advierte del resto
Convierte facturas, formularios y extractos en filas estructuradas con un nivel de confianza por campo — y deja en blanco lo que no pudo leer.
Se encarga de: Teclear documentos en un sistema, campo por campo.
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Encuentra los apoyos que perdió mientras los ingresos parecían planos
Mide la retención por cohortes detrás de la línea de ingresos, encuentra dónde se caen los donantes y tras qué experiencia, y separa las bajas deliberadas de los pagos fallidos que nadie reclamó.
Se encarga de: Medir la retención de donantes detrás de la línea de ingresos.
8 reglas estrictas5 reglas de derivaciónsolo lectura
Encuentra los pagos que su control de coincidencia exacta nunca iba a detectar
Encuentra pagos duplicados y casi duplicados entre variantes de referencia, proveedores duplicados en el maestro, abonos aplicados a la factura equivocada y remesas relanzadas — cada uno con la evidencia para recuperarlo.
Se encarga de: Encontrar facturas que se pagaron más de una vez.
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Encuentra la tarifa equivocada, el pico que fija su factura y lo que funciona toda la noche
Lee los datos del contador frente a la tarifa en la que realmente está — intervalos de punta, carga base con el local cerrado, penalizaciones por factor de potencia, lecturas estimadas — e informa de lo que cuesta cada uno.
Se encarga de: Comprobar una factura de energía contra la tarifa y los datos de medida que hay detrás.
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Dice qué tendría que ser cierto, y qué pasa cuando no lo es
Convierte una idea de proyecto en un estudio de viabilidad estructurado alrededor de los dos o tres supuestos que de verdad deciden, con el punto de equilibrio de cada uno y qué medir primero.
Se encarga de: Producir el estudio que espera un prestamista o un socio, con los supuestos a la vista en vez de enterrados.
Starter te deja elegir tres agentes cualesquiera. All-Access y Team abren todo el catálogo. Todos los planes funcionan con tu propia cuenta de proveedor de IA: PROMIVO cobra por la plataforma y los agentes, y tu proveedor te factura el uso del modelo.
En el servidor, dentro de tu espacio de trabajo. Puedes lanzarlo manualmente, programarlo o ponerlo como paso de un flujo. Cada uno indica qué lee, qué produce y qué acciones puede realizar sin aprobación antes de desplegarlo.
Envía un encargo que describa tu negocio, el problema, las herramientas que ya usas y los resultados que necesitas. Tres alcances —Adaptado, Construido y Regulado— y cada uno está incluido en un plan anual en lugar de venderse por separado. El agente se construye a partir de tu encargo y se entrega en tu espacio de trabajo, y es tuyo.