Agentes que van y leen las fuentes, y luego informan de lo que han encontrado y dónde. Cada uno cita lo que ha usado, separa lo que dice la fuente de lo que ha inferido y señala con claridad dónde se acaban las pruebas — para que la respuesta se pueda comprobar en lugar de creer.
37 agentes
3 herramientassolo lectura
Lee las fuentes para que su equipo no tenga que hacerlo
Ejecuta un briefing de investigación estructurado sobre las fuentes aportadas y devuelve una síntesis con citas.
Se encarga de: Leer un montón de fuentes y producir una síntesis con citas.
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El puesto de mando para el trabajo que ningún agente cubre por sí solo
Un analista de negocio generalista que lee el material que le entregas, te dice qué importa en él, lo convierte en algo accionable y te señala el agente especializado cuando existe. Funciona con tu propia clave de modelo.
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Encuentra por qué se va la gente, no lo que dijo al salir
Lee patrones de antigüedad, posición salarial, movilidad interna y concentración de equipos para informar de los factores estructurales de las salidas — y nunca puntúa ni predice a una persona concreta.
Se encarga de: Encontrar los motivos estructurales por los que la gente se va.
3 herramientassolo lectura
Borradores de formato largo que suenan a su equipo
Investiga un tema, construye un esquema y escribe un borrador largo y estructurado con su voz.
Se encarga de: Investigar un tema, construir un guion y escribir el borrador largo.
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Diseña la organización de agentes y señala qué debe seguir siendo humano
Toma sus departamentos, procesos y sistemas y devuelve el modelo operativo: qué trabajo deben asumir los agentes, los traspasos entre ellos, el orden de despliegue y el trabajo que no debe automatizarse.
Se encarga de: Decidir qué parte del trabajo de una empresa debe entregarse a agentes, y cuál no.
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Investiga la cuenta antes de que usted haga la llamada
Elabora un briefing previo a la llamada sobre cualquier empresa: a qué se dedica, sus prioridades probables y las preguntas que merece la pena hacer.
Se encarga de: Preparar el informe previo a la llamada: qué hacen, qué les preocupa probablemente y qué preguntar.
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Vincula lo que ya tiene con lo que exige la norma
Vincula sus documentos actuales con cada criterio de acreditación, encuentra las evidencias que faltan, están caducadas o sin asignar, e identifica dónde la práctica existe pero nunca se registró.
Se encarga de: Vincular la evidencia existente a cada criterio de acreditación.
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Descubre qué no volvería
Revisa la cobertura de copias, la retención, el aislamiento y los tiempos de recuperación probados frente a lo que el negocio realmente ha prometido, e informa de qué no restauraría una recuperación real.
Se encarga de: Establecer qué volvería realmente tras un fallo.
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Encuentra el motivo de exclusión en la primera hora, no en la tercera semana
Lee una licitación frente a sus capacidades y acreditaciones reales, encuentra cada requisito obligatorio que no cumple y señala las condiciones comerciales que convierten una oferta ganable en una que no debería querer.
Se encarga de: Leer un pliego buscando qué le descalifica antes de escribir nada.
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Encuentra qué tipo de cambio rompe producción una y otra vez
Lee las incidencias frente a los cambios que las causaron e informa del patrón — qué servicios, qué momento, qué formas de cambio fallan — con el control que habría detectado cada una.
Se encarga de: Leer muchos incidentes juntos para hallar qué cambios los siguen provocando.
7 reglas estrictas4 reglas de derivaciónsolo lectura
Informa de lo que cambió de verdad, no de lo que hizo el código de la página
Vigila las páginas que importan e informa solo de cambios sustanciales — un precio, una afirmación, un plan, una política — indicando con claridad lo que no pudo verificar.
Se encarga de: Revisar a mano las páginas de la competencia buscando lo que importa.
7 reglas estrictas4 reglas de derivaciónsolo lectura
Lee el contenido de un competidor buscando lo que afirma, lo que prueba y lo que evita
Convierte los artículos, transcripciones y publicaciones de un rival en su posicionamiento, sus afirmaciones respaldadas y los temas que evita de forma sistemática.
Se encarga de: Leer todo lo que publicó un competidor para averiguar qué está afirmando en realidad.
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Convierte la lista de deseos del cliente en lo que el solar y el presupuesto realmente admiten
Traduce requisitos, condicionantes del solar y presupuesto en un programa de espacios con superficies y relaciones de proximidad — y dice con claridad qué no cabrá.
Se encarga de: Convertir la lista de deseos de un cliente en un programa que la parcela y el presupuesto pueden sostener.
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Encuentra dónde se contradicen los planos y el pliego
Contrasta planos, pliego, mediciones y fichas de estancia buscando contradicciones, partidas ausentes y elementos sin ubicar — antes de que un contratista presupueste la lectura más barata.
Se encarga de: Cotejar planos, pliego y cuadros entre sí.
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Responde desde sus documentos y calla cuando no responden
Responde preguntas desde sus propios documentos con el pasaje que respalda cada afirmación — y se niega a responder desde conocimiento general cuando los documentos callan.
Se encarga de: Interrumpir a quien lo sabe, o leer cuarenta páginas para encontrar una línea.
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Encuentra los apoyos que perdió mientras los ingresos parecían planos
Mide la retención por cohortes detrás de la línea de ingresos, encuentra dónde se caen los donantes y tras qué experiencia, y separa las bajas deliberadas de los pagos fallidos que nadie reclamó.
Se encarga de: Medir la retención de donantes detrás de la línea de ingresos.
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Dice qué tendría que ser cierto, y qué pasa cuando no lo es
Convierte una idea de proyecto en un estudio de viabilidad estructurado alrededor de los dos o tres supuestos que de verdad deciden, con el punto de equilibrio de cada uno y qué medir primero.
Se encarga de: Producir el estudio que espera un prestamista o un socio, con los supuestos a la vista en vez de enterrados.
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Construye la lista con datos licenciados y recopila empresas, no personas
Encuentra y califica empresas locales según sus criterios usando sus propios datos de lugares licenciados — sin scraping, sin correos personales recolectados, y los huecos se informan en lugar de rellenarse.
Se encarga de: Construir una lista cualificada de empresas locales a las que dirigirse.
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Describe lo que muestra el gráfico y se niega a decirle qué hacer
Lee precio y volumen buscando estructura — rangos, niveles probados, régimen de volatilidad, actividad inusual — con el tamaño de muestra detrás de cada observación y sin ninguna recomendación.
Se encarga de: Leer gráficos de una lista de seguimiento y anotar qué cambió de verdad.
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Encuentra dónde un mismo nombre de métrica significa tres cosas distintas
Lee las consultas detrás de sus paneles e informa de dónde se calcula la misma métrica de forma distinta, dónde nombres distintos calculan lo mismo y qué informes se contradirían en una reunión.
Se encarga de: Establecer qué calcula realmente cada métrica, en todos los paneles.
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Le dice qué muestran los números — y qué no pueden decirle
Analiza los datos de su negocio, separa lo que muestran de lo que solo sugieren y declara con claridad qué preguntas no pueden responder los datos.
Se encarga de: Averiguar qué cambió de verdad por debajo de un número que se movió.
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Su director de negocio con IA. Él decide cuáles de sus agentes usar
Enuncie un objetivo de negocio. Planifica el trabajo, lo delega en los agentes que posee, revisa lo que vuelve y le devuelve una única respuesta ejecutiva.
Se encarga de: Decidir a qué especialista implicar, dar instrucciones a cada uno, perseguirlos y coser lo que devuelven en una única respuesta.
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Encuentra la cláusula, la exclusión y la condición — y deja decidir a una persona
Responde preguntas de cobertura citando el texto real de la póliza y sus suplementos, mostrando cada exclusión y condición que afecta a la pregunta. Nunca decide un siniestro.
Se encarga de: Encontrar la cláusula, las exclusiones y las condiciones que afectan a una pregunta de cobertura.
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Encuentra dónde espera el trabajo, no dónde trabajan las personas
Lee las marcas de tiempo del flujo para separar el tiempo en cola del tiempo de trabajo, encuentra el paso y la causa estructural que lo retienen todo, y mide los bucles de retrabajo que oculta una cifra de productividad.
Se encarga de: Medir adónde va de verdad el tiempo de punta a punta de un proceso.
Starter te deja elegir tres agentes cualesquiera. All-Access y Team abren todo el catálogo. Todos los planes funcionan con tu propia cuenta de proveedor de IA: PROMIVO cobra por la plataforma y los agentes, y tu proveedor te factura el uso del modelo.
En el servidor, dentro de tu espacio de trabajo. Puedes lanzarlo manualmente, programarlo o ponerlo como paso de un flujo. Cada uno indica qué lee, qué produce y qué acciones puede realizar sin aprobación antes de desplegarlo.
Envía un encargo que describa tu negocio, el problema, las herramientas que ya usas y los resultados que necesitas. Tres alcances —Adaptado, Construido y Regulado— y cada uno está incluido en un plan anual en lugar de venderse por separado. El agente se construye a partir de tu encargo y se entrega en tu espacio de trabajo, y es tuyo.