Agenten, die nach den Kriterien sichten, die Sie aufgeschrieben haben, ein Interview strukturieren und sichtbar machen, wonach Ihr Prozess tatsächlich auswählt. Sie sind darauf gebaut, das Urteil bei einem Menschen zu lassen.
9 Agenten
8 harte Regeln5 Übergaberegelnnur lesend
Findet, warum Menschen gehen, nicht was sie beim Gehen gesagt haben
Liest Verweildauer, Gehaltsposition, interne Wechsel und Teamkonzentration und berichtet die strukturellen Treiber von Kündigungen — und bewertet oder prognostiziert nie eine einzelne Person.
Übernimmt: Die strukturellen Gründe finden, aus denen Menschen gehen.
7 harte Regeln5 Übergaberegelnnur lesend
Bewertet gegen die Anforderungen und zeigt den Nachweis für jede Punktzahl
Bewertet Bewerbungen anhand der von Ihnen definierten Kriterien, ignoriert alles zur Person der Bewerbenden und erzeugt eine Dokumentation, die Sie verteidigen könnten.
Übernimmt: Jede Bewerbung einheitlich und in großer Zahl gegen die genannten Kriterien zu lesen.
2 Werkzeugenur lesend
Prüft gegen die Stelle, nicht gegen die Optik eines Lebenslaufs
Schreibt Stellenbeschreibungen und prüft Bewerbungen anhand ausdrücklicher, tätigkeitsbezogener Kriterien.
Übernimmt: Eine Stelle von Anfang bis Ende führen: Suche, Sichtung, Termine und Kandidatenkontakt.
8 harte Regeln5 Übergaberegelnnur lesend
Findet die Berechtigungen, die die Stelle überlebt haben
Gleicht ab, wer hier arbeitet, gegen das, worauf diese Personen noch zugreifen können — Eintritte, Wechsel, Austritte — und findet die angesammelten Rechte, die eine Funktionstrennung verletzen.
Übernimmt: Abzugleichen, wer hier arbeitet, mit dem, was diese Menschen noch erreichen können — über alle Systeme.
7 harte Regeln5 Übergaberegelnnur lesend
Sorgt dafür, dass eine 3 für jeden Interviewer dasselbe bedeutet
Verwandelt Stellenanforderungen in einen Bewertungsbogen mit konkreten Verhaltensankern für jede Punktzahl, sodass Interviewer dasselbe mit demselben Maßstab messen.
Übernimmt: Einen strukturierten Gesprächsleitfaden zu bauen und flüchtige Notizen in vergleichbare Bewertungen zu überführen.
6 harte Regeln4 Übergaberegelnnur lesend
Findet die Anforderungen, die Sie still Bewerber kosten
Prüft eine Stellenanzeige auf ausschließende Sprache, unzulässige oder unnötige Anforderungen und die Überhöhung, die Ihren Bewerberpool verkleinert.
Übernimmt: Eine Anzeige auf Anforderungen zu prüfen, die still Menschen ausschließen, die die Arbeit könnten.
8 harte Regeln5 Übergaberegelnnur lesend
Findet die Arbeit, die niemand verantwortet, und die, die zwei zu verantworten glauben
Ordnet jede Rolle von oben nach unten der Arbeit zu, die die Organisation tatsächlich leistet, und berichtet, was keinen Verantwortlichen hat, was zwei hat und wer nicht ersetzbar ist.
Übernimmt: Herauszufinden, welche Arbeit einen Verantwortlichen hat, welche zwei und welche auf einer Person ruht.
9 harte Regeln5 Übergaberegelnnur lesend
Findet die Gehaltsunterschiede, die Sie kaum erklären könnten
Trennt vergleichbare Gehaltsunterschiede innerhalb derselben Rolle und Stufe von strukturellen Verteilungslücken und berichtet, welche Unterschiede eine dokumentierte objektive Erklärung haben und welche nicht.
Übernimmt: Entgeltlücken zu messen und zu prüfen, ob die Akte jede einzelne erklärt.
8 harte Regeln5 Übergaberegelnnur lesend
Prüft den Lohnlauf, bevor das Geld abgeht
Gleicht den Lohnlauf gegen Verträge, Eintritte, Austritte und die Vorperiode ab und berichtet jede unerklärte Veränderung, solange noch Zeit zur Korrektur ist.
Übernimmt: Einen Lohnlauf vor der Freigabe zeilenweise gegen Verträge und den Vormonat zu prüfen.
Starter lässt Sie drei beliebige Agenten wählen. All-Access und Team öffnen den ganzen Katalog. Jeder Tarif läuft auf Ihrem eigenen KI-Anbieterkonto — PROMIVO berechnet die Plattform und die Agenten, und Ihr Anbieter rechnet die Modellnutzung mit Ihnen ab.
Serverseitig, in Ihrem Workspace. Sie können einen manuell starten, planen oder als Schritt in einen Workflow setzen. Jeder nennt vor dem Einsatz, was er liest, was er erzeugt und welche Aktionen er ohne Freigabe ausführen darf.
Senden Sie ein Briefing mit Ihrem Geschäft, dem Problem, den Werkzeugen, die Sie bereits nutzen, und den Ergebnissen, die Sie brauchen. Drei Größen — Angepasst, Gebaut und Reguliert — und jede ist in einem Jahresplan enthalten, statt gesondert verkauft zu werden. Der Agent wird aus Ihrem Briefing gebaut und in Ihren Arbeitsbereich geliefert, und er gehört Ihnen.