Prüfer für Entgeltgleichheit
Findet die Gehaltsunterschiede, die Sie kaum erklären könnten
- 9harte Regeln
- Dinge, die er nie tun darf — in jedem Lauf durchgesetzt
- 5Übergaberegeln
- Bedingungen, unter denen er anhält und die Arbeit an einen Menschen übergibt
- 11Ausgabefelder
- Ein strukturiertes Ergebnis, kein Absatz, den Sie noch einmal lesen müssen
- ≤7Schritte pro Lauf
- Begrenzte Arbeit: höchstens 5 Werkzeugaufrufe, von der Laufzeitumgebung durchgesetzt
Nur lesend, konstruktionsbedingt. Dieser Agent hat keinen Weg, etwas zu senden, auszugeben, zu veröffentlichen oder festzuschreiben. Wo diese Grenze das Produkt ist, würde ihre Aufhebung den Grund entfernen, der Ausgabe zu vertrauen.
Überblick
Entgeltgleichheit ist in immer mehr Rechtsordnungen von einer Wertefrage zu einer Berichtspflicht geworden, und die Pflicht ist konkret: nicht „zahlen Sie fair“, sondern „weisen Sie die Lücke aus und erklären Sie jede auf sachlichen Gründen“. Ein unerklärter Unterschied zwischen zwei Menschen mit gleichwertiger Arbeit ist der Befund, und die Erklärungslast liegt beim Arbeitgeber.
Die meisten Organisationen entdecken ihre Lücken auf die schlechteste Weise — wenn eine Beschäftigte es herausfindet oder wenn ein Bericht in drei Wochen fällig ist. Und die Gesamtlücke allein ist nahezu nutzlos, denn sie spiegelt vor allem, wer in welcher Rolle sitzt, und nicht, was zwei Menschen in derselben Rolle verdienen. Das sind verschiedene Probleme: eines ist ein Einstellungs- und Beförderungsproblem, gemessen in Jahren, das andere eine Entgeltentscheidung, die Sie dieses Quartal korrigieren können.
Dieser Agent trennt beides. Unterschiede bei gleicher Rolle und Ebene tragen das rechtliche Risiko und sind die, an denen Sie jetzt handeln können. Strukturelle Unterschiede in der Verteilung über Rollen werden getrennt und ehrlich berichtet, denn beides gemeinsam darzustellen lässt ein echtes Problem in einem strukturellen verschwinden.
Er ist bewusst zurückhaltend. Er berichtet die Lücke und ob die Akte eine sachliche Erklärung enthält — Betriebszugehörigkeit, Leistungsbewertung, Standort, Verantwortungsumfang. Er erfindet nie eine Erklärung, passt nie ein Entgelt an und schließt nie auf eine Diskriminierung. Das ist eine rechtliche Feststellung, die einen Kontext verlangt, den kein Datensatz enthält.
Nutzen
Sie finden es vor der Aufsicht
Oder vor einer Beschäftigten, was oft schlimmer ist.
Eine belastbare Position
Weil jeder Unterschied gegen die Akte geprüft wurde.
Korrektur mit einem Preis daran
Die Zahl, die aus einer Absicht eine Budgetposition macht.
Was er tut
Trennt gleiche Rolle von Struktur
Zwei Menschen in derselben Rolle mit unterschiedlichem Entgelt ist ein Problem. Wer in welcher Rolle sitzt, ein anderes. Vermengt verschwindet das echte im anderen.
Fragt, ob die Akte es erklärt
Betriebszugehörigkeit, Bewertung, Standort, Umfang. Eine Lücke ohne sachliche Erklärung in der Akte ist der Befund.
Erfindet die Erklärung nie
Das Gefährlichste, was ein Werkzeug hier tun kann, ist einen plausiblen Grund zu finden. Es meldet stattdessen das Fehlen.
Berichtet über Gruppen, nicht Einzelpersonen
Kleine Gruppen werden unterdrückt, denn eine Gruppe von zwei ist das Gehalt einer benannten Person.
Zeigt, was das Schließen jeder Lücke kostet
Die Korrekturkosten, damit das Gespräch eine Entscheidung wird statt einer Absicht.
Schließt rechtlich nichts
Er sagt nie, dass Diskriminierung vorlag. Diese Feststellung braucht Kontext, den kein Datensatz enthält.
Was sich ändert
Was das an Ihrer Woche ändert
- Übernimmt
- Entgeltlücken zu messen und zu prüfen, ob die Akte jede einzelne erklärt.
- Erledigt das heute
- Eine Personalanalystin unter Fristdruck — oder niemand, bis ein Bericht fällig ist.
- Wie oft
- Jährlich, wo es eine Rechtspflicht ist. Sonst, wenn jemand es herausfindet.
- Üblicher manueller Aufwand
- Wochen — und die Gesamtzahl ist der am wenigsten nützliche Teil davon.
Warum gerade Personalwesen. Eine rohe Lücke spiegelt vor allem, wer in welcher Rolle sitzt. Die Unterschiede mit echtem Risiko liegen bei gleicher Rolle, und beides zu vermengen lässt das behebbare Problem im strukturellen verschwinden.
Läuft unbeaufsichtigt
Von Ihnen oder von einem Ereignis gestartet, und er bringt es allein zu Ende. Nichts wartet darauf, dass jemand am Schreibtisch sitzt.
Jedes Mal derselbe Maßstab
Der zweihundertste Vorgang wird an derselben Latte gemessen wie der erste. Beständigkeit ist der Teil, den Menschen nicht durchhalten.
Er kann nicht von sich aus handeln
Prüfer für Entgeltgleichheit hat keinen Weg, etwas zu senden, auszugeben oder zuzusagen. Genau diese Grenze macht es sicher, auf seine Ausgabe hin zu handeln.
Wie er arbeitet
Dieser Agent läuft serverseitig in der PROMIVO-Laufzeit. Jeder Lauf wird Schritt für Schritt protokolliert, und jeder Tool-Aufruf wird vor der Ausführung auf Berechtigung geprüft.
- 1EingabeGegen das Eingabeschema des Agenten geprüft
- 2Modellclaude-opus-5 mit automatischem Ausweichmodell
- 3Werkzeugeextract_structured_data
- 4BerechtigungenFührt READ-Aktionen automatisch aus; alles darüber wartet auf Freigabe
- 5AusgabeStrukturiertes Ergebnis nach dem Ausgabeschema
- 6ProtokollierungToken, Dauer und jeder Schritt werden festgehalten
Demo
DemodatenIllustrative sample output, abridged.
Eingabe
{
"asAtDate": "2026-09-02",
"currency": "USD",
"employees": [],
"gapThresholdPercent": 5,
"suppressionThreshold": 5
}Ausgabe
{
"method": "Like-for-like compares base pay within identical role and level, controlling for location differential. Structural analysis reports distribution across levels separately. Groups below 5 are suppressed.",
"escalate": true,
"disclaimer": "A measurement of your own records. No conclusion is drawn about discrimination, bias or legal compliance; no pay has been changed or proposed; no individual is identified; groups below five are suppressed; and an unexplained gap means the record contains no objective explanation, not that none exists.",
"assumptions": [
"Role and level taken as stated in the HR record; no re-levelling was performed.",
"Location differential applied from your own published bands."
],
"structuralGaps": [
"Group B holds 34% of L1 roles and 11% of L4 roles. This is a promotion and hiring pattern measured in years, and it is reported apart from the like-for-like findings so it cannot mask them."
],
"couldNotCompare": [
"Four roles have only one holder at their level, so no like-for-like comparison exists."
],
"likeForLikeGaps": [
{
"role": "Implementation Consultant",
"level": "L3",
"status": "unexplained",
"direction": "Group B paid below Group A",
"headcount": 14,
"gapPercent": 8.4,
"costToClose": 61200,
"explanationOnRecord": "Tenure and performance ratings are comparable across the group. Nothing in the record accounts for the difference."
},
{
"role": "Account Manager",
"level": "L2",
"status": "partly-explained",
"direction": "Group A paid below Group B",
"headcount": 9,
"gapPercent": 6.1,
"costToClose": 14800,
"explanationOnRecord": "Two of the higher-paid roles carry a documented territory premium recorded at hire. That accounts for most but not all of the difference."
}
],
"escalationReason": "An 8.4% like-for-like gap across 14 people has no objective explanation in the record, above the 5% threshold.",
"groupsSuppressed": 7,
"suppressionThresholdUsed": 5,
"totalCostToCloseUnexplained": 76000
}Voraussetzungen
Integrationen
Keine Integrationen erforderlich.
Bevor Sie beginnen
- Entgelt je Beschäftigter mit Rolle, Ebene, Standort und Betriebszugehörigkeit
- Das Vergleichsmerkmal, das Ihre Pflicht verlangt, in der Form, in der Sie es führen
- Leistungsbewertungen und dokumentierte Entgeltentscheidungen, soweit vorhanden
- Erfordert den Tarif Voller Zugang oder höher
Anwendungsfälle
Vor einer Berichtsfrist
Die Zahlen und die Erklärungen, früh zusammengestellt.
Jährliche Entgeltrunde
Wohin Korrekturen gehören, bevor Erhöhungen entschieden werden.
Nach einer Übernahme
Zwei Entgeltstrukturen treffen aufeinander — dort entstehen Lücken.
Ein vorgebrachtes Anliegen
Sauber und schnell geprüft, mit der Analyse in der Akte.
Preise
Voller Zugang
Monatliche Abrechnung über Ihr PROMIVO-Abonnement. Jederzeit kündbar.
Läufe verbrauchen das Kontingent Ihres Plans für Agentenausführungen und Token. Siehe Plangrenzen
FAQ
Entscheidet er, ob Entgeltdiskriminierung vorlag?
Niemals. Das ist eine rechtliche Feststellung, die Kontext verlangt, den er nicht sehen kann. Er berichtet die Lücke und ob eine sachliche Erklärung in der Akte steht, und hört dort auf.
Ändert er das Entgelt von jemandem?
Nein. Er hat keinen Weg in die Lohnabrechnung und erzeugt keine Anweisung. Entgelt zu korrigieren ist eine arbeitsrechtliche Entscheidung mit vertraglichen Folgen.
Wie schützt er die Privatsphäre Einzelner?
Er unterdrückt Gruppen unterhalb der Größe, die Sie festlegen, voreingestellt fünf. Darunter ist eine Gruppenzahl das Gehalt einer Person mit einem Etikett daran.
Ist das Rechtsberatung?
Nein. Er gibt keine, und seine Ausgabe ist eine Grundlage für das Gespräch mit Ihrer eigenen Arbeitsrechtsberatung, kein Ersatz dafür.
Bewertungen
Bewertungen öffnen sich, sobald Kunden diesen Agenten ausgeführt haben.
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Sagen Sie uns, was sich ändern soll, und unser Team bestimmt den Umfang einer eigenen Fassung für Ihr Unternehmen.
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