Agenten, die die Quellen tatsächlich lesen und dann berichten, was sie gefunden haben und wo. Jeder nennt seine Belege, trennt das, was in der Quelle steht, von dem, was er daraus geschlossen hat, und sagt klar, wo die Belege aufhören — damit die Antwort geprüft und nicht geglaubt werden muss.
Die Kommandobrücke für Arbeit, die kein einzelner Agent abdeckt
Ein allgemeiner Business-Analyst, der das gelieferte Material liest, Ihnen sagt, worauf es darin ankommt, es in etwas Umsetzbares verwandelt und Sie auf den Fachagenten verweist, wenn es einen gibt. Läuft auf Ihrem eigenen Modellschlüssel.
Findet, warum Menschen gehen, nicht was sie beim Gehen gesagt haben
Liest Verweildauer, Gehaltsposition, interne Wechsel und Teamkonzentration und berichtet die strukturellen Treiber von Kündigungen — und bewertet oder prognostiziert nie eine einzelne Person.
Übernimmt: Die strukturellen Gründe finden, aus denen Menschen gehen.
Entwirft die Agentenorganisation und benennt, was menschlich bleiben muss
Nimmt Ihre Abteilungen, Prozesse und Systeme und liefert das Betriebsmodell: welche Arbeit Agenten übernehmen sollen, die Übergaben zwischen ihnen, die Reihenfolge der Einführung und die Arbeit, die nicht automatisiert werden darf.
Übernimmt: Entscheiden, welche Arbeit eines Unternehmens an Agenten übergeben werden sollte — und welche nicht.
Ordnet das Vorhandene dem zu, was die Norm verlangt
Ordnet bestehende Dokumente jedem Akkreditierungskriterium zu, findet fehlende, veraltete oder nicht zugeordnete Nachweise und deckt auf, wo gelebte Praxis nie dokumentiert wurde.
Prüft Backup-Abdeckung, Aufbewahrung, Isolation und getestete Wiederherstellungszeiten gegen das, was das Unternehmen tatsächlich zugesagt hat, und berichtet, was eine echte Wiederherstellung nicht zurückbringen würde.
Übernimmt: Feststellen, was nach einem Ausfall tatsächlich zurückkäme.
Findet das Ausschlusskriterium in der ersten Stunde, nicht in der dritten Woche
Liest eine Ausschreibung gegen Ihre echten Fähigkeiten und Akkreditierungen, findet jede Pflichtanforderung, die Sie nicht erfüllen, und markiert die kommerziellen Bedingungen, die ein gewinnbares Angebot zu einem machen, das Sie nicht wollen sollten.
Übernimmt: Eine Ausschreibung darauf lesen, was Sie ausschließt, bevor irgendetwas geschrieben wird.
Findet, welche Art von Änderung den Produktivbetrieb immer wieder bricht
Liest Vorfälle gegen die Änderungen, die sie verursacht haben, und berichtet das Muster — welche Dienste, welches Timing, welche Änderungsformen scheitern — samt der Kontrolle, die jede erkannt hätte.
Übernimmt: Viele Vorfälle gemeinsam lesen, um zu finden, welche Änderungen sie immer wieder verursachen.
Berichtet, was sich wirklich geändert hat, nicht was der Seitenquellcode getan hat
Beobachtet die relevanten Seiten und berichtet nur wesentliche Änderungen — einen Preis, eine Aussage, einen Tarif, eine Richtlinie — und benennt klar, was nicht verifiziert werden konnte.
Übernimmt: Wettbewerberseiten von Hand auf das prüfen, worauf es ankommt.
Liest den Content eines Wettbewerbers auf Behauptungen, Belege und Auslassungen
Verwandelt Artikel, Transkripte und Beiträge eines Wettbewerbers in dessen Positionierung, dessen belegte Aussagen und die Themen, die er konsequent meidet.
Übernimmt: Alles zu lesen, was ein Wettbewerber veröffentlicht hat, um herauszufinden, was er tatsächlich behauptet.
Verwandelt die Wunschliste des Bauherrn in das, was Grundstück und Budget wirklich tragen
Überträgt Anforderungen, Grundstücksrestriktionen und Budget in ein Raumprogramm mit Flächen und Nachbarschaften — und sagt klar, was nicht hineinpasst.
Übernimmt: Aus der Wunschliste einer Bauherrschaft ein Programm zu machen, das Grundstück und Budget tragen.
Findet, wo Pläne und Leistungsbeschreibung sich widersprechen
Vergleicht Pläne, Leistungsbeschreibung, Listen und Raumdatenblätter auf Widersprüche, fehlende Positionen und nicht lokalisierte Bauteile — bevor ein Unternehmer die günstigere Lesart kalkuliert.
Übernimmt: Zeichnungen, Leistungsbeschreibung und Listen gegeneinander zu prüfen.
Antwortet aus Ihren Dokumenten und schweigt, wenn sie nicht antworten
Beantwortet Fragen aus Ihren eigenen Dokumenten mit der Textstelle hinter jeder Aussage — und verweigert die Antwort aus Allgemeinwissen, wenn die Dokumente schweigen.
Übernimmt: Die Person zu unterbrechen, die es weiß — oder vierzig Seiten für eine Zeile zu lesen.
Findet die Unterstützer, die Sie verloren haben, während die Einnahmen stabil aussahen
Misst die Bindung nach Kohorten hinter der Einnahmenzeile, findet, wo Spender abbrechen und nach welcher Erfahrung, und trennt bewusste Abbrüche von fehlgeschlagenen Zahlungen, denen niemand nachgegangen ist.
Übernimmt: Die Spenderbindung hinter der Einnahmelinie zu messen.
Sagt, was zutreffen müsste — und was passiert, wenn es das nicht tut
Macht aus einer Projektidee eine strukturierte Machbarkeitsstudie rund um die zwei, drei Annahmen, die tatsächlich entscheiden — mit dem Break-even je Annahme und dem, was zuerst zu messen ist.
Übernimmt: Die Studie erstellen, die Bank oder Partner erwarten — mit offengelegten statt vergrabenen Annahmen.
Baut die Liste aus lizenzierten Daten und sammelt Unternehmen, nicht Personen
Findet und qualifiziert lokale Unternehmen nach Ihren Kriterien anhand Ihrer eigenen lizenzierten Standortdaten — kein Scraping, keine gesammelten persönlichen E-Mail-Adressen, und Lücken werden gemeldet statt gefüllt.
Übernimmt: Eine qualifizierte Liste lokaler Unternehmen für die Ansprache aufzubauen.
Beschreibt, was der Chart zeigt, und weigert sich zu sagen, was Sie tun sollen
Liest Preis und Volumen auf Struktur — Spannen, getestete Niveaus, Volatilitätsregime, auffällige Aktivität — mit der Stichprobengröße hinter jeder Beobachtung und ohne jede Empfehlung.
Übernimmt: Charts einer Beobachtungsliste zu lesen und aufzuschreiben, was sich tatsächlich geändert hat.
Findet, wo ein Kennzahlenname drei verschiedene Dinge bedeutet
Liest die Abfragen hinter Ihren Dashboards und berichtet, wo dieselbe Kennzahl unterschiedlich berechnet wird, wo verschiedene Namen dasselbe berechnen und welche Berichte sich in einer Besprechung widersprechen würden.
Übernimmt: Festzustellen, was jede Kennzahl über alle Dashboards hinweg tatsächlich berechnet.
Sagt Ihnen, was die Zahlen zeigen — und was sie Ihnen nicht sagen können
Analysiert Ihre Unternehmensdaten, trennt, was sie zeigen, von dem, was sie nur nahelegen, und benennt klar, welche Fragen die Daten nicht beantworten können.
Übernimmt: Herauszufinden, was sich unter einer Zahl, die sich bewegt hat, tatsächlich geändert hat.
Ihr KI-Geschäftsleiter. Er entscheidet, welche Ihrer Agenten eingesetzt werden
Nennen Sie ein Geschäftsziel. Er plant die Arbeit, delegiert an die Agenten, die Sie besitzen, prüft die Ergebnisse und liefert eine einzige Antwort auf Führungsebene.
Übernimmt: Zu entscheiden, welche Fachkraft einzubinden ist, jede einzeln zu briefen, ihnen nachzugehen und das Zurückkommende zu einer Antwort zusammenzunähen.
Findet die Klausel, den Ausschluss und die Bedingung — und lässt einen Menschen entscheiden
Beantwortet Deckungsfragen durch Zitat des tatsächlichen Policenwortlauts und seiner Nachträge und zeigt jeden Ausschluss und jede Bedingung, die die Frage berührt. Über einen Schaden entscheidet er nie.
Übernimmt: Die Klausel, die Ausschlüsse und die Obliegenheiten zu finden, die eine Deckungsfrage betreffen.
Findet, wo Arbeit wartet, nicht wo Menschen arbeiten
Liest Workflow-Zeitstempel, um Wartezeit von Bearbeitungszeit zu trennen, findet den Schritt und die strukturelle Ursache, die alles aufhalten, und misst die Nacharbeitsschleifen, die eine Durchsatzzahl verbirgt.
Übernimmt: Zu messen, wohin die Durchlaufzeit eines Prozesses tatsächlich geht.
Starter lässt Sie drei beliebige Agenten wählen. All-Access und Team öffnen den ganzen Katalog. Jeder Tarif läuft auf Ihrem eigenen KI-Anbieterkonto — PROMIVO berechnet die Plattform und die Agenten, und Ihr Anbieter rechnet die Modellnutzung mit Ihnen ab.
Wie laufen diese Agenten?
Serverseitig, in Ihrem Workspace. Sie können einen manuell starten, planen oder als Schritt in einen Workflow setzen. Jeder nennt vor dem Einsatz, was er liest, was er erzeugt und welche Aktionen er ohne Freigabe ausführen darf.
Was, wenn der Agent, den ich brauche, nicht dabei ist?
Senden Sie ein Briefing mit Ihrem Geschäft, dem Problem, den Werkzeugen, die Sie bereits nutzen, und den Ergebnissen, die Sie brauchen. Drei Größen — Angepasst, Gebaut und Reguliert — und jede ist in einem Jahresplan enthalten, statt gesondert verkauft zu werden. Der Agent wird aus Ihrem Briefing gebaut und in Ihren Arbeitsbereich geliefert, und er gehört Ihnen.