Machbarkeitsstudien-Agent
Sagt, was zutreffen müsste — und was passiert, wenn es das nicht tut
- 8harte Regeln
- Dinge, die er nie tun darf — in jedem Lauf durchgesetzt
- 5Übergaberegeln
- Bedingungen, unter denen er anhält und die Arbeit an einen Menschen übergibt
- 19Ausgabefelder
- Ein strukturiertes Ergebnis, kein Absatz, den Sie noch einmal lesen müssen
- ≤6Schritte pro Lauf
- Begrenzte Arbeit: höchstens 5 Werkzeugaufrufe, von der Laufzeitumgebung durchgesetzt
Nur lesend, konstruktionsbedingt. Dieser Agent hat keinen Weg, etwas zu senden, auszugeben, zu veröffentlichen oder festzuschreiben. Wo diese Grenze das Produkt ist, würde ihre Aufhebung den Grund entfernen, der Ausgabe zu vertrauen.
Überblick
Fast jede Machbarkeitsstudie kommt zu dem Schluss, dass das Vorhaben machbar ist. Das ist der Konstruktionsfehler der Gattung: Sie wird von jemandem beauftragt, der sich bereits entschieden hat, und von einer Bank gelesen, die ein Dokument braucht. Achtzig Seiten treffen ein, „tragfähig“ lautet das Urteil, und hinterher kann niemand sagen, auf welcher einzelnen Zahl das Ganze ruhte.
Eine Studie ist nur dann etwas wert, wenn sie auch zum Gegenteil hätte kommen können — und wenn die Lesenden die Annahmen finden, die das Ergebnis entscheiden. Jedes Vorhaben hat zwei oder drei davon. Ein Restaurant ist eine Wette auf Gedecke pro Abend und Miete als Anteil am Umsatz. Eine Fabrik ist eine Wette auf Auslastung und Einkaufspreis. Eine App ist eine Wette auf Akquisekosten gegen Bindung. Der Rest ist Kulisse.
Deshalb ist die Ausgabe umgedreht. Nicht „das Vorhaben bringt 24 %“ — eine Zahl mit zwei Nachkommastellen, gerechnet aus Schätzungen —, sondern: „Das trägt, solange der Wareneinsatz unter 31 % bleibt und dienstags 40 Gedecke zusammenkommen; hier ist, was bei 35 % und bei 30 geschieht; und hier ist, welche der beiden Sie messen sollten, bevor Sie irgendetwas unterschreiben.“
Sie deckt die gesamte Struktur ab, die ein Kreditgeber oder ein Partner erwartet — Markt, Betrieb, Technik, Recht, Organisation, Finanzen, Risiko —, aber jeder Abschnitt ist so geschrieben, dass er widerlegbar ist. Und sie trennt die Zahlen, die Sie geliefert haben, von denen, die sie angenommen hat, und von denen, die noch niemand kennt.
Sie spricht keine Investitionsempfehlung aus, nimmt keine Bewertung vor und erteilt keine Finanz- oder Rechtsberatung.
Nutzen
Ein Dokument, das ein Kreditgeber hinterfragen kann
Weil jede Zahl nennt, woher sie stammt.
Das echte Risiko, früh
An einem Nachmittag gefunden statt im zweiten Geschäftsjahr.
Eine Entscheidung, die Sie vertreten können
Einschließlich der Entscheidung, es nicht zu tun.
Was er tut
Findet die zwei oder drei Zahlen, an denen es hängt
Jedes Vorhaben ruht auf einer Handvoll Annahmen und achtzig Seiten Kulisse. Sie benennt zuerst, was wovon ist.
Break-even je Annahme statt eines einzigen Urteils
Wie weit sich jede Annahme bewegen darf, bevor die Antwort kippt. Eine auf zwei Nachkommastellen gerechnete Rendite aus Schätzungen ist Theater.
Drei Fälle, ehrlich getrennt
Konservativ, erwartet und optimistisch — mit der Angabe, was sich zwischen ihnen ändert, nicht nur der Summen.
Kennzeichnet geliefert, angenommen oder unbekannt
Die meisten Studien mischen alle drei zu einer selbstsicheren Spalte. Zu wissen, was was ist, unterscheidet eine Studie von einer Broschüre.
Sagt, was zuerst zu messen ist
Die ein oder zwei Tatsachen, deren Klärung den Aufwand vor einer Festlegung wert ist — sortiert danach, wie stark sie das Ergebnis bewegen.
Kann zu dem Schluss kommen, dass es nicht trägt
Und benennt die Bedingungen, unter denen es tragen würde. Eine Studie, die nicht scheitern kann, ist keine Studie.
Was sich ändert
Was das an Ihrer Woche ändert
- Übernimmt
- Die Studie erstellen, die Bank oder Partner erwarten — mit offengelegten statt vergrabenen Annahmen.
- Erledigt das heute
- Ein Berater für mehrere Tausend — oder die Gründerin um Mitternacht in einer Tabelle, der sonst niemand folgen kann.
- Wie oft
- Vor jedem Mietvertrag, jeder Lizenz, jedem Kredit, jeder neuen Linie.
- Üblicher manueller Aufwand
- Wochen — und achtzig Seiten, die „machbar“ ergeben, weil genau dafür der Auftrag erteilt wurde.
Warum gerade Beratung & Dienstleistungen. Fast jede Studie kommt zu dem Schluss, das Vorhaben sei machbar. Eine, die die zwei Zahlen benennt, an denen es hängt, und was passiert, wenn sie sich bewegen, ist ein völlig anderes Dokument.
Läuft unbeaufsichtigt
Von Ihnen oder von einem Ereignis gestartet, und er bringt es allein zu Ende. Nichts wartet darauf, dass jemand am Schreibtisch sitzt.
Jedes Mal derselbe Maßstab
Der zweihundertste Vorgang wird an derselben Latte gemessen wie der erste. Beständigkeit ist der Teil, den Menschen nicht durchhalten.
Er kann nicht von sich aus handeln
Machbarkeitsstudien-Agent hat keinen Weg, etwas zu senden, auszugeben oder zuzusagen. Genau diese Grenze macht es sicher, auf seine Ausgabe hin zu handeln.
Wie er arbeitet
Dieser Agent läuft serverseitig in der PROMIVO-Laufzeit. Jeder Lauf wird Schritt für Schritt protokolliert, und jeder Tool-Aufruf wird vor der Ausführung auf Berechtigung geprüft.
- 1EingabeGegen das Eingabeschema des Agenten geprüft
- 2Modellclaude-opus-5 mit automatischem Ausweichmodell
- 3Werkzeugeextract_structured_data
- 4BerechtigungenFührt READ-Aktionen automatisch aus; alles darüber wartet auf Freigabe
- 5AusgabeStrukturiertes Ergebnis nach dem Ausgabeschema
- 6ProtokollierungToken, Dauer und jeder Schritt werden festgehalten
Demo
DemodatenIllustrative sample output, abridged.
Eingabe
{
"project": "A 40-cover restaurant in a mid-size city centre",
"currency": "USD",
"capitalAvailable": 180000
}Ausgabe
{
"cases": [
{
"name": "conservative",
"worksOrNot": "Does not work with the capital available. It runs out in month eleven, which is before it fails on trading — the shortfall is cash timing, not the business.",
"whatChanges": "29 midweek covers, food cost at 34%, three months to reach steady trade instead of two.",
"peakCashNeed": 214000,
"monthsToBreakEven": 19
},
{
"name": "expected",
"worksOrNot": "Works, with 13% of the capital available as headroom. That is thin for a first year.",
"whatChanges": "34 midweek covers, food cost at 31%.",
"peakCashNeed": 156000,
"monthsToBreakEven": 11
}
],
"risks": [
{
"risk": "Midweek trade does not develop",
"effect": "The single largest exposure. Below 29 covers the project does not reach break-even at any point in the horizon.",
"earlyWarning": "Midweek covers in weeks 6 to 10, once opening curiosity has passed."
}
],
"market": "…",
"escalate": true,
"technical": "…",
"conclusion": "Feasible in the expected case and not in the conservative one, and the gap between them is a single number nobody has measured: midweek covers. This is not a decision to make on the model — it is a decision to make after four evenings of counting.",
"disclaimer": "Assumptions and break-evens from the figures supplied. This is not investment, legal or financial advice, contains no valuation, and is not a recommendation to proceed. Figures marked assumed were not researched or supplied.",
"operations": "…",
"measureFirst": [
{
"question": "What do comparable midweek covers actually run at in this location?",
"howToFindOut": "Count arrivals at two comparable venues within 400m on four midweek evenings. Two evenings of somebody's time, against a decision worth $180,000.",
"whyItMatters": "It is the assumption with the least headroom and the one the whole model rests on."
}
],
"organisation": "…",
"stillUnknown": [
"Local midweek demand",
"Extraction consent status for the site"
],
"assumedFigures": [
"Covers per night — assumed from venue size and typical turn, not from any measurement of this location.",
"Food cost percentage — assumed at a common range for this format."
],
"capitalRequired": 156000,
"suppliedFigures": [
"Rent",
"Capital available",
"Site size"
],
"whatThisRestsOn": [
{
"source": "assumed",
"headroom": "15% — the thinnest margin in the model.",
"assumption": "Covers on a Tuesday and Wednesday",
"assumedValue": "34 per night",
"whyItDecides": "Weekends fill in almost any plausible case and are not what decides this. Midweek carries the fixed costs, and the difference between 29 and 34 covers is the difference between the project working and not.",
"breakEvenValue": "29 per night"
},
{
"source": "supplied",
"headroom": "Comfortable at the rent supplied — but the lease term matters more than the rate.",
"assumption": "Rent as a share of revenue",
"assumedValue": "9%",
"whyItDecides": "It is the only cost here that cannot be reduced once signed.",
"breakEvenValue": "13%"
}
],
"escalationReason": "The conservative case fails on cash before it fails on trading, and the deciding assumption has never been measured.",
"legalAndRegulatory": [
"Food business registration, a premises licence if alcohol is served, and an extraction consent that is frequently the item that delays opening. Whether each applies to your site is a question for your local authority, not for this study."
],
"rampAndSeasonality": "The model reaches steady trade in month three. Peak cash need is month eight, not month one — a project that works at steady state and runs out in month eight is not feasible, and an annual average hides exactly that.",
"conditionsUnderWhichItWorks": [
"Midweek covers hold above 29.",
"Food cost stays under 33%.",
"At least $30,000 of the capital is held back for the month-eight cash trough rather than spent on fit-out."
]
}Voraussetzungen
Integrationen
Keine Integrationen erforderlich.
Bevor Sie beginnen
- Was das Vorhaben ist, wo, und in welchem Umfang
- Alle Kosten, Preise oder Mengen, die Sie bereits kennen
- Das verfügbare Kapital und woher es kommt
- Jede feste Einschränkung — ein Standort, eine Lizenz, eine Frist
- Erfordert den Tarif Einstieg oder höher
Anwendungsfälle
Neues Vorhaben oder neue Filiale
Bevor ein Mietvertrag, eine Lizenz oder ein Kredit unterschrieben wird.
Einreichung bei Bank oder Investor
Die Struktur, die ein Kreditgeber erwartet — mit offengelegten Annahmen.
Eine neue Produktlinie oder ein neuer Markt
Ob das bestehende Geschäft das tragen kann.
Zwei Optionen vergleichen
Dieselbe widerlegbare Behandlung, auf beide angewandt.
Anträge für Förderungen und Programme
Wo die Annahmen genannt werden müssen, um beurteilt werden zu können.
Preise
Einstieg
Monatliche Abrechnung über Ihr PROMIVO-Abonnement. Jederzeit kündbar.
Läufe verbrauchen das Kontingent Ihres Plans für Agentenausführungen und Token. Siehe Plangrenzen
FAQ
Sagt sie mir, ob ich investieren soll?
Nein. Sie sagt, was zutreffen müsste und wie weit sich jede Annahme bewegen darf, bevor die Antwort kippt. Eine Investitionsempfehlung ist vielerorts regulierte Finanzberatung und verlangt eine zugelassene Beraterin, die Ihre Umstände kennt.
Woher kommen ihre Zahlen?
Aus dem, was Sie liefern. Alles, was sie annimmt, wird als Annahme mit Begründung gekennzeichnet, und alles, was weder geliefert noch sicher annehmbar ist, wird als unbekannt aufgeführt statt ausgefüllt. Sie erfindet keine Marktgrößen oder Vergleichskosten und stellt sie als Befunde dar.
Bewertet sie das Unternehmen?
Nein. Sie erstellt keine Bewertung, kein Multiple und keinen Anteilspreis. Das sind Meinungen mit rechtlichem Gewicht, und sie gehören einer qualifizierten Fachperson.
Kann sie mit sehr wenigen Informationen arbeiten?
Ja, und sie sagt es deutlich. Bei einem dünnen Auftrag liefert sie die Struktur, die entscheidenden Annahmen und die Liste dessen, was zu klären ist — das ist wirklich nützlich und ist nicht dasselbe wie eine Studie.
Deckt sie rechtliche und regulatorische Machbarkeit ab?
Sie weist auf die Genehmigungen, Lizenzen und regulatorischen Fragen hin, die ein Vorhaben dieser Art üblicherweise betreffen, damit keine davon überrascht. Sie erteilt keine Rechtsberatung und bestätigt nicht, dass eine bestimmte Anforderung für Sie gilt.
Bewertungen
Bewertungen öffnen sich, sobald Kunden diesen Agenten ausgeführt haben.
Soll dieser Agent anders arbeiten?
Sagen Sie uns, was sich ändern soll, und unser Team bestimmt den Umfang einer eigenen Fassung für Ihr Unternehmen.
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