Analyst für Kündigungsgründe
Findet, warum Menschen gehen, nicht was sie beim Gehen gesagt haben
- 8harte Regeln
- Dinge, die er nie tun darf — in jedem Lauf durchgesetzt
- 5Übergaberegeln
- Bedingungen, unter denen er anhält und die Arbeit an einen Menschen übergibt
- 11Ausgabefelder
- Ein strukturiertes Ergebnis, kein Absatz, den Sie noch einmal lesen müssen
- ≤7Schritte pro Lauf
- Begrenzte Arbeit: höchstens 5 Werkzeugaufrufe, von der Laufzeitumgebung durchgesetzt
Nur lesend, konstruktionsbedingt. Dieser Agent hat keinen Weg, etwas zu senden, auszugeben, zu veröffentlichen oder festzuschreiben. Wo diese Grenze das Produkt ist, würde ihre Aufhebung den Grund entfernen, der Ausgabe zu vertrauen.
Überblick
Austrittsgespräche führt die Organisation, die verlassen wird, in der letzten Woche, durch jemanden, von dem die kündigende Person vielleicht noch ein Zeugnis braucht. Heraus kommt "eine bessere Gelegenheit" und "persönliche Weiterentwicklung" — höflich, unwiderlegbar und nutzlos. Jede Personalabteilung weiß das, und die meisten bauen ihre Bindungsstrategie trotzdem darauf, weil es das Einzige ist, das nach Daten aussieht.
Aussagekräftig ist das Strukturelle, und es ist bereits erfasst. Wann Menschen in ihrer Betriebszugehörigkeit gehen: eine Häufung bei acht Monaten ist ein Einstellungs- oder Einarbeitungsproblem, eine bei drei Jahren ein Entwicklungsproblem, und beide brauchen völlig verschiedene Antworten. Ob sich Abgänge um ein Team, eine Veränderung oder die Zeit nach einem bestimmten Ereignis ballen. Ob die Gegangenen übergangen wurden, keinen internen Wechsel zur Verfügung hatten oder am unteren Ende eines Gehaltsbands saßen, während Neue darüber einstiegen.
Das Letzte ist der Befund, den Organisationen am zuverlässigsten übersehen: Neuen mehr zu zahlen als Bestehenden für dieselbe Arbeit ist unsichtbar, bis es jemand herausfindet — und dann kostet es mehrere Menschen auf einmal.
Dieser Agent meldet Treiber mit den Belegen und dem, was ihre Behebung kosten würde. Er analysiert Muster und nie Einzelpersonen: vorherzusagen, wer gehen wird, führt dazu, dass Führungskräfte Menschen auf Geheiß eines Modells anders behandeln — ein schlechteres Ergebnis als die Fluktuation.
Nutzen
Der echte Treiber, mit Belegen
Statt eines Wortes, das gewählt wurde, um das Zeugnis nicht zu gefährden.
Die richtige Maßnahme
Einarbeitung und Entwicklung sind verschiedene Probleme mit verschiedenen Lösungen.
Kosten, die das Handeln rechtfertigen
Nachbesetzung gegen die Behebung gerechnet.
Was er tut
Liest Betriebszugehörigkeit, nicht Austrittsgespräche
Eine Häufung bei acht Monaten ist Einarbeitung. Eine bei drei Jahren ist Entwicklung. Der genannte Grund unterscheidet beides nicht.
Prüft Gehaltsposition gegen Neueinstellungen
Neuen mehr für dieselbe Arbeit zu zahlen ist unsichtbar, bis es jemand herausfindet — und dann kostet es mehrere Menschen auf einmal.
Prüft interne Bewegung
Ob die Gegangenen überhaupt irgendwohin hätten wechseln können. Oft die ganze Geschichte, und nie in einem Austrittsgespräch.
Findet Ballung und Zeitpunkt
Um ein Team, eine Veränderung oder die Wochen nach einem bestimmten Ereignis.
Beziffert die Nachbesetzung
Rekrutierung, Kündigungsfrist, Einarbeitung und entgangene Leistung, damit Bindung ordentlich um Budget konkurriert.
Sagt nie eine Einzelperson vorher
Ein Abwanderungsrisiko-Score führt dazu, dass Führungskräfte Menschen auf Geheiß eines Modells anders behandeln. Das ist schlimmer als die Fluktuation.
Was sich ändert
Was das an Ihrer Woche ändert
- Übernimmt
- Die strukturellen Gründe finden, aus denen Menschen gehen.
- Erledigt das heute
- Austrittsgespräche, geführt von der Organisation, die verlassen wird, in der letzten Woche.
- Wie oft
- Als Prozentzahl betrachtet, nie als Muster.
- Üblicher manueller Aufwand
- Betriebszugehörigkeit, Gehaltsposition, interne Bewegung und Ballung gemeinsam ausgewertet.
Warum gerade Personalwesen. Austrittsgespräche produzieren "eine bessere Gelegenheit" — höflich und unwiderlegbar. Der echte Treiber ist meist strukturell: Neue, die über Bestehenden einsteigen, oder ein interner Wechsel, den es nie gab.
Läuft unbeaufsichtigt
Von Ihnen oder von einem Ereignis gestartet, und er bringt es allein zu Ende. Nichts wartet darauf, dass jemand am Schreibtisch sitzt.
Jedes Mal derselbe Maßstab
Der zweihundertste Vorgang wird an derselben Latte gemessen wie der erste. Beständigkeit ist der Teil, den Menschen nicht durchhalten.
Er kann nicht von sich aus handeln
Analyst für Kündigungsgründe hat keinen Weg, etwas zu senden, auszugeben oder zuzusagen. Genau diese Grenze macht es sicher, auf seine Ausgabe hin zu handeln.
Wie er arbeitet
Dieser Agent läuft serverseitig in der PROMIVO-Laufzeit. Jeder Lauf wird Schritt für Schritt protokolliert, und jeder Tool-Aufruf wird vor der Ausführung auf Berechtigung geprüft.
- 1EingabeGegen das Eingabeschema des Agenten geprüft
- 2Modellclaude-opus-5 mit automatischem Ausweichmodell
- 3Werkzeugeextract_structured_data
- 4BerechtigungenFührt READ-Aktionen automatisch aus; alles darüber wartet auf Freigabe
- 5AusgabeStrukturiertes Ergebnis nach dem Ausgabeschema
- 6ProtokollierungToken, Dauer und jeder Schritt werden festgehalten
Demo
DemodatenBeispielhafte Ausgabe. Dies ist ein Beispiel, kein Live-Lauf.
Eingabe
{
"period": "12 months to Aug 2026",
"leavers": [],
"currency": "USD",
"suppressionThreshold": 5
}Ausgabe
{
"escalate": true,
"disclaimer": "An analysis of your own records. No individual has been scored, predicted, named or identified; no manager has been assessed; groups below five are suppressed; protected characteristics and personal circumstances were not used; and a stated exit reason is reported beside the evidence rather than contradicted.",
"byTenureBand": [
{
"band": "0–12 months",
"leavers": 31,
"ratePercent": 24.1,
"interpretation": "Nearly a quarter of new joiners leave inside a year. That is a hiring, onboarding or expectation problem, and no progression fix touches it."
},
{
"band": "24–48 months",
"leavers": 22,
"ratePercent": 18.4,
"interpretation": "A second cluster with a different cause. These people stayed, then found no way up."
}
],
"concentration": [
"Two teams account for 41% of leavers while holding 19% of headcount. Reported as a group pattern, with no assessment of any manager."
],
"costOfAttrition": {
"total": 1840000,
"componentsMissing": [
"Lost output during ramp was not supplied, so the true cost is higher than this figure."
]
},
"escalationReason": "New hires are paid materially above existing people in the same roles, and first-year attrition is 24.1%, above twice the organisation rate.",
"groupsSuppressed": 6,
"payPositionFinding": "Leavers in the 24–48 month band sat at a median 34th percentile of their band. New hires into the same roles came in at the 61st. People discovered they were being paid less than the person hired beside them, and the exit interviews say 'better opportunity'.",
"statedVersusEvidence": "78% of exit interviews cite 'a better opportunity'. The structural evidence points at pay position and blocked internal movement. Neither is something a leaver says to the person writing their reference.",
"internalMovementFinding": "Of the 22 leavers in that band, 14 had applied for an internal move in their last year. Nine of those roles were filled externally.",
"suppressionThresholdUsed": 5
}Voraussetzungen
Integrationen
Keine Integrationen erforderlich.
Bevor Sie beginnen
- Gegangene und aktuelle Beschäftigte mit Rolle, Team, Betriebszugehörigkeit und Gehalt
- Interne Wechsel und Beförderungen
- Gehaltsbänder und Einstiegsgehälter Neuer für dieselben Rollen
- Gründe aus Austrittsgesprächen, soweit erfasst
- Erfordert den Tarif Voller Zugang oder höher
Anwendungsfälle
Steigende Fluktuation
Wo sie sich ballt und was sie gemeinsam hat.
Jährliche Gehaltsrunde
Wo Bestehende gegenüber Neuen in derselben Rolle stehen.
Nach einer Reorganisation
Ob die Abgänge der Veränderung folgen.
Berichterstattung an den Vorstand
Bindung mit Treibern und Kosten, nicht als Prozentzahl.
Preise
Voller Zugang
Monatliche Abrechnung über Ihr PROMIVO-Abonnement. Jederzeit kündbar.
Läufe verbrauchen das Kontingent Ihres Plans für Agentenausführungen und Token. Siehe Plangrenzen
FAQ
Sagt er vorher, wer gehen wird?
Nein, und er verweigert es. Ein individueller Abwanderungs-Score verändert, wie Führungskräfte Menschen behandeln, auf Geheiß eines Modells und meist zu deren Nachteil. Er berichtet strukturelle Muster.
Nutzt er Daten aus Austrittsgesprächen?
Er liest und berichtet sie neben den strukturellen Belegen, damit Sie sehen, wie weit beide auseinanderliegen. Diese Lücke ist meist das Lehrreichste im ganzen Bericht.
Wie schützt er die Privatsphäre?
Er unterdrückt Gruppen unterhalb der von Ihnen gesetzten Größe und berichtet über keine Einzelperson. Wo ein Team zu klein ist, um darüber zu berichten, ohne jemanden erkennbar zu machen, sagt er das stattdessen.
Bewertungen
Bewertungen öffnen sich, sobald Kunden diesen Agenten ausgeführt haben.
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Sagen Sie uns, was sich ändern soll, und unser Team bestimmt den Umfang einer eigenen Fassung für Ihr Unternehmen.
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