采购

供应商绩效代理

把「他们老是延误」换算成这让你损失了多少

版本 2发布于 2026年9月2日

8条硬性规则: 它绝不能做的事，每次运行都强制执行
5条移交规则: 它停下并把工作交给人的条件
7个输出字段: 结构化的结果，而不是一段需要反复阅读的文字
≤6步每次运行: 有界的工作：最多 4 次工具调用，由运行时强制执行

设计上即为只读。该智能体没有任何发送、支出、发布或提交的途径。当这一限制本身就是产品时，取消它就等于取消了信任其输出的理由。

版本 2 的实时接线图。工具节点是这个智能体被登记可以调用的能力——除此之外什么都跑不起来。

概览

每一个运营团队都知道哪家供应商是那个麻烦。他们缺的是证据，而没有证据，季度复盘就变成两个人在交换印象，而供应商的客户经理靠气场取胜。

数据是存在的——收货、送货单、质量退货、发票——但它散落在各个系统里，而没有人把它拼起来，于是那场对话就靠轶事在跑。而轶事偏向的是「最近出的那件事」，而不是「代价最大的那件事」。

真正会改变这场对话的那个数字，不是准时交付率。是这些失败花了多少钱：停下来的产线、为补一次晚到而付的加急运费、对退货物料的返工、因为第一次少发而追加的第二次订单。一家单价最便宜、每季度却造成三次停线的供应商，是你手上最贵的那一家，而任何价格比较都永远显示不出来。

这个智能体按供应商把那幅图拼出来，在记录允许的地方给失败定价，把价格漂移对照约定费率来追踪，并单独报告集中度——哪些供应商是你没法很快换掉的。最后这一项在它真正要紧的那一天之前都是隐形的，而在那一天，它是唯一要紧的东西。

它不联系任何供应商，也不终止任何关系。它给你证据，让你能开一次真正的复盘。

价值

一场有证据的复盘

而不是拿印象去对一位气场很足的客户经理。

各供应商的真实成本

而它经常会把单价所产生的排序颠倒过来。

提早看到集中度

趁还有时间去认证一个替代方案。

功能说明

给失败定价，而不是给延误定价
加急运费、返工、一条停下的产线。单价最便宜的供应商，往往是你手上最贵的那一家。
准时和足量，分开度量
一次当天送到、却少发了的交付，在任何对你有帮助的意义上都不算准时。
把价格漂移对照协议来追踪
那些从来没有触发过复核的小幅上涨，因为每一次都很小。
点名集中度风险
哪些供应商是你没法很快换掉的。在它成为唯一要紧的东西的那一天之前，它都是隐形的。
每条主张都有证据
每一条发现都能追溯到收货和记录，于是复盘不再靠轶事在跑。
不联系任何人
供应商关系是商业性的、也是长期的。它武装那场对话；它不去谈那场对话。

这会改变什么

这会如何改变你的一周

它接手的工作: 在供应商复盘之前，把交付、质量和价格证据拼起来。
目前由谁完成: 没有人，于是复盘就跟着「谁记得最近那次失败」在跑。
多久一次: 每季度，而它决定明年的合同。
通常的人工投入: 数据散落在不同系统的收货、退货和发票里。

为什么偏偏是采购。准时交付率是错的那个数字。真正重要的是这些失败花了多少钱——加急、返工、一条停下的产线——而那经常会把单价所产生的排序颠倒过来。

无人值守运行
由你或某个事件启动，然后自行完成。没有什么需要等人坐到工位前。
每一次都是同一标准
第两百件与第一件用同一把尺子衡量。一致性正是人做不到长期保持的部分。
它无法自行采取行动
供应商绩效代理没有任何发送、支出或承诺的途径。正是这个限制，让依据它的输出行动是安全的。

运行方式

该智能体通过 PROMIVO 运行时在服务器端运行。每次运行都会逐步记录，每次工具调用在执行前都会进行权限检查。

1输入按智能体的输入结构进行校验
2模型claude-sonnet-5，并自动回退
3工具extract_structured_data
4权限自动执行 READ 级操作；更高的等待你批准
5输出符合输出结构的结构化结果
6日志记录 token、耗时和每一个步骤

演示

演示数据Illustrative sample output, abridged.

输入

{
  "orders": [],
  "period": "Q3 2026",
  "currency": "USD",
  "concentrationThresholdPercent": 40
}

输出

{
  "escalate": true,
  "suppliers": [
    {
      "spend": 480000,
      "evidence": [
        "14 short deliveries against PO-4412 through PO-4680.",
        "Three expedited freight charges totalling 21,400 raised to cover them."
      ],
      "supplier": "Supplier A",
      "failureCost": 96000,
      "inFullPercent": 74,
      "onTimePercent": 91,
      "rejectionRate": 2.1,
      "totalCostRank": 3,
      "priceDriftPercent": 11.4,
      "failureCostQuantified": true,
      "onTimeAndInFullPercent": 69
    }
  ],
  "disclaimer": "An analysis of your own records. No supplier has been contacted, no order changed, no termination recommended, and failure costs are only reported where a record supports them — the rest is reported as frequency.",
  "concentration": [
    {
      "category": "Machined housings",
      "supplier": "Supplier B",
      "whatStops": "Assembly stops within 9 days of a supply failure. No second source is qualified.",
      "sharePercent": 78,
      "alternativeQualified": false
    }
  ],
  "performingWell": [
    "Supplier C: 98% on time and in full, no rejections, no price drift. Worth more volume, and nobody has ever said so in a review."
  ],
  "couldNotQuantify": [
    "Line stoppage cost for 6 events — the duration was recorded but no cost rate exists, so frequency is reported without a figure."
  ],
  "escalationReason": "Supplier A's failures cost 96,000 against 480,000 of spend, and Supplier B holds 78% of a critical category with no qualified alternative."
}

使用条件

集成

无需集成。

开始之前

采购单与收货记录，含承诺与实际的日期和数量
质量退货与退回
约定价格，以及一段时间内的开票价格
加急、返工或停线的成本，如果你有在记录的话
需要全量访问套餐或更高

使用场景

季度业务复盘

数字和证据，都已经备好。

合同续签之前

把表现折算成钱，而不是用形容词描述它。

供应商整合

按总成本、而不是按单价来决定留谁。

连续性规划

在哪里，一次失效就会让你停下来。

价格

全量访问

通过您的 PROMIVO 订阅按月计费，可随时取消。

运行会消耗您套餐中的智能体执行次数与 token 额度。参见套餐限额

常见问题

它会终止一段供应商关系吗？

不会。它不联系任何人，也不建议终止。更换供应商带有它看不见的认证、工装和连续性风险。

如果我们不记录失败的成本呢？

那它就报告频次，并说明成本无法被量化，而不是去估。一个编出来的成本数字，会成为报告里最容易被引用、也最站不住脚的东西。

它会给供应商排名吗？

在数据支撑得起的地方，它按实测的总成本排名，并说明哪里支撑不起。一个横跨不可比类别的单一评分，只是装饰。

评价

客户运行过该智能体后，评价功能将开放。

需要这个智能体换一种做法？

告诉我们要改什么，我们的团队会为您的业务规划一个定制版本。

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