销售精选

销售管道清理代理

找出你的预测还在计入的死单

版本 2发布于 2026年9月2日
销售Extractclaude-sonnet-5Read-only · auto8 hard rules5 handover rulesResult
8条硬性规则
它绝不能做的事,每次运行都强制执行
5条移交规则
它停下并把工作交给人的条件
12个输出字段
结构化的结果,而不是一段需要反复阅读的文字
≤6步每次运行
有界的工作:最多 4 次工具调用,由运行时强制执行

设计上即为只读。 该智能体没有任何发送、支出、发布或提交的途径。当这一限制本身就是产品时,取消它就等于取消了信任其输出的理由。

版本 2 的实时接线图。工具节点是这个智能体被登记可以调用的能力——除此之外什么都跑不起来。

概览

每一份销售预测,都建立在一条没人清理过的管道之上,而那份失真只朝一个方向走:乐观。几个月前就死掉的机会还挂在 60% 上开着,因为把它们标记为丢单是一种承认,而挪一个日期是免费的。一位要救这个季度的销售,会把六个成交日期推到最后一周,而预测尽职地把它们加了起来。

一个机会已经死了的信号不在机会记录里——它们在那些「不存在的东西」里。七周没有一次会面。最近三封邮件都没有回复。那个内部支持者的头衔变了。除了成交日期,什么都没动过,而成交日期已经动了四次。这里每一样都是 CRM 里已经握着的事实,而没有任何一份预测报表会去看。

这个智能体去读这些信号,并把两个数字并排报出来:按提交口径的预测,以及把那些看不出任何生命迹象的机会剔除之后的预测。两者之间的差额,就是那场对话。

它不编辑任何东西。一个悄悄替销售关掉机会的工具,一周之内就会被关掉,而且它活该——那位销售可能知道一些 CRM 不知道的事。它给销售负责人的是那份名单,以及该问的那个问题。

价值

一份你敢承诺的预测

因为你知道它踩在什么上面。

带证据的辅导对话

具体的机会和具体的事实,而不是一种感觉。

把时间还给那些活着的机会

而那正是死掉的那些在消耗的东西。

功能说明

  • 读那份沉默,而不是那个阶段

    一个停在「谈判中」、却七周没有任何联系的机会,并不在谈判中。阶段字段是最后才被更新的东西。

  • 数一数那个日期被挪过几次

    一个被推了四次的成交日期,是一个 CRM 里最强的单一信号,而没有任何报表会显示它。

  • 两份预测,并排放

    按提交口径的,以及剔除掉毫无生命迹象的机会之后的。那个差额就是那场对话。

  • 标出离场的内部支持者

    那位换了岗位或离职的联系人。这个机会通常就死在那一天,而没有人记下来。

  • 找出季末扎堆

    六个机会都落在季度最后一周,那是一种模式,不是巧合。

  • 不编辑任何东西

    它绝不关闭、改阶段或重新加权任何机会。那位销售可能知道一些 CRM 不知道的事,而那个问题属于人。

这会改变什么

这会如何改变你的一周

它接手的工作
检验一份预测背后的那些机会还活着没有。
目前由谁完成
销售负责人,凭记忆,在预测例会上。
多久一次
每周,而且它决定了报给董事会的那个数字。
通常的人工投入
每一个机会都要去读它的活动历史,而不是它的阶段字段。

为什么偏偏是销售。一个机会已死的信号是一些「不存在」——没有回复、没有推进、成交日期被推了四次。预测工具从管道里算出一个数字;它们没有一个会去质疑那条管道。

  • 无人值守运行

    由你或某个事件启动,然后自行完成。没有什么需要等人坐到工位前。

  • 每一次都是同一标准

    第两百件与第一件用同一把尺子衡量。一致性正是人做不到长期保持的部分。

  • 它无法自行采取行动

    销售管道清理代理 没有任何发送、支出或承诺的途径。正是这个限制,让依据它的输出行动是安全的。

运行方式

该智能体通过 PROMIVO 运行时在服务器端运行。每次运行都会逐步记录,每次工具调用在执行前都会进行权限检查。

  1. 1输入按智能体的输入结构进行校验
  2. 2模型claude-sonnet-5,并自动回退
  3. 3工具extract_structured_data
  4. 4权限自动执行 READ 级操作;更高的等待你批准
  5. 5输出符合输出结构的结构化结果
  6. 6日志记录 token、耗时和每一个步骤

演示

演示数据Illustrative sample output, abridged.

输入

{
  "deals": [],
  "currency": "USD",
  "periodEnds": "2026-09-30",
  "silenceThresholdDays": 30
}

输出

{
  "gap": 1130000,
  "bunching": "9 deals worth 1.2m close in the final 4 days of the quarter. Last quarter, 2 of 8 deals dated that way actually closed in the period.",
  "escalate": true,
  "disclaimer": "An analysis of your own CRM records against the rule stated above. No deal has been changed, nobody has been contacted, no deal is declared lost, and the second forecast is the same pipeline with stated exclusions rather than a more accurate prediction.",
  "championRisk": [
    "OPP-4380: the named champion's title changed in June. The deal has not moved since. Worth one call before it is forecast again."
  ],
  "noSignOfLife": [
    {
      "stage": "Negotiation",
      "value": 340000,
      "account": "Harbour Logistics",
      "reference": "OPP-4412",
      "askTheOwner": "Who replied last, and when? The stage says negotiation and nobody there has answered an email since July.",
      "closeDateChanges": 4,
      "daysSinceInboundReply": 51
    }
  ],
  "escalationReason": "40% of forecast value sits in deals showing no sign of life, and one deal above materiality has had its close date moved four times.",
  "signalsNotChecked": [
    "Meeting history is missing for 14 deals, so silence was assessed on email reply alone for those."
  ],
  "classificationRule": "No inbound reply for 30+ days, or no stage movement for 45+ days with the close date pushed more than twice.",
  "forecastAsSubmitted": 2840000,
  "coachingObservations": [
    "Across one owner's deals, close dates have moved an average of 2.8 times. Evidence for a conversation about how dates are set, not a conclusion about the person."
  ],
  "forecastExcludingSilent": 1710000
}

使用条件

集成

无需集成。

开始之前

  • 开放中的机会:金额、阶段、成交日期及其历史、负责人
  • 各机会的最近活动——会面、邮件、回复
  • 联系人角色,如果你有在追踪的话
  • 需要 全量访问 套餐或更高

使用场景

预测例会之前

这个数字踩在什么上面,一个机会一个机会地看。

季末复盘

哪些承诺是真的,哪些是希望。

一位新的销售负责人

你刚接手的这条管道处于什么状态。

董事会汇报

一个写明了假设的数字。

价格

全量访问

通过您的 PROMIVO 订阅按月计费,可随时取消。

运行会消耗您套餐中的智能体执行次数与 token 额度。参见 套餐限额

常见问题

它会关闭或改动机会吗?

不会,而且它绝不能。销售常常知道一些 CRM 不知道的事——一次采购冻结、一场系统之外的对话。它报告;销售回答;负责人决定。

它会评判某位销售吗?

它报告的是机会,不是人。当某个模式横跨一个人的多个机会时,它会作为一条带证据的辅导观察说出来,而绝不作为一个绩效结论。

如果我们的 CRM 数据很稀薄呢?

它会说明自己没能核对哪些信号,而不是去把缺口填上。一个建立在缺失数据之上的自信答案,比没有答案更糟。

评价

客户运行过该智能体后,评价功能将开放。

需要这个智能体换一种做法?

告诉我们要改什么,我们的团队会为您的业务规划一个定制版本。

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