Agente de Desempenho de Fornecedores
Transforma "eles sempre atrasam" no que isso custou a vocês
- 8regras rígidas
- Coisas que ele nunca pode fazer, impostas em toda execução
- 5regras de repasse
- Condições em que ele para e entrega o trabalho a uma pessoa
- 7campos de saída
- Um resultado estruturado, não um parágrafo para reler
- ≤6passos por execução
- Trabalho delimitado: no máximo 4 chamadas de ferramenta, impostas pelo runtime
Somente leitura, por projeto. Este agente não tem caminho para enviar, gastar, publicar ou assumir nada. Onde esse limite é o produto, tirá-lo tiraria o motivo para confiar no resultado.
Visão geral
Todo time de operações sabe qual fornecedor é o problema. O que falta é evidência, e sem ela a revisão trimestral são duas pessoas trocando impressões enquanto o gerente de contas do fornecedor vence na confiança.
Os dados existem — recebimentos, notas de entrega, rejeições de qualidade, faturas — mas ficam espalhados por sistemas e ninguém os reúne, então a conversa roda em anedota. Anedota é enviesada para o que deu errado mais recentemente em vez do que custa mais.
O número que muda a conversa não é entrega no prazo. É quanto as falhas custaram: a linha que parou, o frete expresso para cobrir uma entrega atrasada, o retrabalho no material rejeitado, o segundo pedido feito porque o primeiro veio incompleto. Um fornecedor que é o mais barato por unidade e causa três paradas de linha por trimestre é o fornecedor mais caro que vocês têm, e nenhuma comparação de preço vai mostrar isso.
Este agente monta esse quadro por fornecedor, precifica as falhas onde os registros permitem, acompanha a deriva de preço contra o valor acordado, e reporta separadamente a concentração — quais fornecedores vocês não conseguiriam substituir rápido. Esse último é invisível até o dia em que importa, e nesse dia é a única coisa que importa.
Ele não contata nenhum fornecedor e não encerra nenhuma relação. Ele te dá a evidência para conduzir uma revisão de verdade.
Benefícios
Uma revisão com evidência
Em vez de impressões contra um gerente de contas confiante.
Custo verdadeiro por fornecedor
Que frequentemente inverte o ranking que o preço sozinho produz.
Concentração vista cedo
Enquanto ainda há tempo de qualificar uma alternativa.
O que faz
Precifica a falha, não o atraso
Frete expresso, retrabalho, uma linha parada. O fornecedor mais barato por unidade frequentemente é o mais caro que vocês têm.
No prazo e completo, medidos separadamente
Uma entrega que chegou no dia e incompleta não está no prazo em nenhum sentido que ajude vocês.
Acompanha a deriva de preço contra o acordo
Aumentos pequenos que nunca dispararam uma revisão porque cada um era pequeno.
Nomeia risco de concentração
Quais fornecedores vocês não conseguiriam substituir rápido. Invisível até o dia em que é a única coisa que importa.
Evidência por afirmação
Todo achado remete a recebimentos e registros, para que a revisão pare de rodar em anedota.
Não contata ninguém
Relações com fornecedores são comerciais e de longo prazo. Ele arma a conversa; ele não a conduz.
O que isso muda
O que isso muda na sua semana
- Ele assume
- Reunir evidência de entrega, qualidade e preço antes de uma revisão de fornecedor.
- Hoje quem faz é
- Ninguém, então a revisão roda em cima de quem lembra da falha mais recente.
- Com que frequência
- Trimestral, e decide o contrato do ano que vem.
- Esforço manual típico
- Os dados estão espalhados por recebimentos, rejeições e faturas em sistemas diferentes.
Por que Compras em particular. Entrega no prazo é o número errado. O que importa é quanto as falhas custaram — urgência, retrabalho, uma linha parada — e isso rotineiramente inverte o ranking que o preço unitário produz.
Roda sem supervisão
Você ou um evento dá a partida, e ele chega ao fim sozinho. Nada fica esperando alguém estar na mesa.
O mesmo padrão todas as vezes
O ducentésimo item recebe o mesmo rigor do primeiro. A constância é a parte que as pessoas não conseguem sustentar.
Ele não pode agir por conta própria
Agente de Desempenho de Fornecedores não tem caminho para enviar, gastar ou assumir compromissos. É esse limite que torna seguro agir com base no que ele entrega.
Como roda
Este agente é executado no servidor, pelo ambiente de execução da PROMIVO. Cada execução é registada passo a passo e cada chamada de ferramenta tem as permissões verificadas antes de ser executada.
- 1EntradaValidada contra o esquema de entrada do agente
- 2Modeloclaude-sonnet-5 com fallback automático
- 3Ferramentasextract_structured_data
- 4PermissõesExecuta automaticamente as ações de nível READ; tudo acima disso espera aprovação
- 5SaídaResultado estruturado, conforme o esquema de saída
- 6RegistroTokens, duração e cada passo ficam registrados
Demonstração
Dados de demonstraçãoIllustrative sample output, abridged.
Entrada
{
"orders": [],
"period": "Q3 2026",
"currency": "USD",
"concentrationThresholdPercent": 40
}Saída
{
"escalate": true,
"suppliers": [
{
"spend": 480000,
"evidence": [
"14 short deliveries against PO-4412 through PO-4680.",
"Three expedited freight charges totalling 21,400 raised to cover them."
],
"supplier": "Supplier A",
"failureCost": 96000,
"inFullPercent": 74,
"onTimePercent": 91,
"rejectionRate": 2.1,
"totalCostRank": 3,
"priceDriftPercent": 11.4,
"failureCostQuantified": true,
"onTimeAndInFullPercent": 69
}
],
"disclaimer": "An analysis of your own records. No supplier has been contacted, no order changed, no termination recommended, and failure costs are only reported where a record supports them — the rest is reported as frequency.",
"concentration": [
{
"category": "Machined housings",
"supplier": "Supplier B",
"whatStops": "Assembly stops within 9 days of a supply failure. No second source is qualified.",
"sharePercent": 78,
"alternativeQualified": false
}
],
"performingWell": [
"Supplier C: 98% on time and in full, no rejections, no price drift. Worth more volume, and nobody has ever said so in a review."
],
"couldNotQuantify": [
"Line stoppage cost for 6 events — the duration was recorded but no cost rate exists, so frequency is reported without a figure."
],
"escalationReason": "Supplier A's failures cost 96,000 against 480,000 of spend, and Supplier B holds 78% of a critical category with no qualified alternative."
}Requisitos
Integrações
Nenhuma integração necessária.
Antes de começar
- Pedidos de compra e recebimentos com datas e quantidades prometidas e reais
- Rejeições de qualidade e devoluções
- Preços acordados, e preços faturados ao longo do tempo
- Custos de urgência, retrabalho ou paradas, onde vocês registrarem
- Requer o plano Acesso total ou superior
Casos de uso
Revisão trimestral de negócio
Os números e a evidência, preparados.
Antes de uma renovação de contrato
Desempenho precificado, não descrito.
Consolidação de fornecedores
Quais manter por custo total em vez de preço unitário.
Planejamento de continuidade
Onde uma única falha pararia vocês.
Preço
Acesso total
Cobrado mensalmente pela sua assinatura PROMIVO. Cancele quando quiser.
As execuções consomem a cota do seu plano para execuções de agentes e tokens. Veja limites do plano
Perguntas frequentes
Ele vai encerrar uma relação com fornecedor?
Não. Ele não contata ninguém e não recomenda rescisão. Trocar de fornecedor carrega risco de qualificação, ferramental e continuidade que isto não enxerga.
E se não registrarmos o custo das falhas?
Então ele reporta a frequência e diz que o custo não pôde ser quantificado, em vez de estimar. Um número de custo inventado seria a coisa mais citável e menos defensável do relatório.
Ele ordena fornecedores?
Ele os ordena por custo total medido onde os dados sustentam, e diz onde não sustentam. Uma pontuação única entre categorias incomparáveis seria decoração.
Avaliações
As avaliações abrem depois que os clientes tiverem executado este agente.
Precisa que este agente funcione de outro jeito?
Diga o que mudar e a nossa equipe vai definir o escopo de uma versão personalizada para a sua empresa.
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