Analista de Prazos de Mobiliário
Conta de trás para frente a partir da inauguração para achar o que já está atrasado
- 8regras rígidas
- Coisas que ele nunca pode fazer, impostas em toda execução
- 5regras de repasse
- Condições em que ele para e entrega o trabalho a uma pessoa
- 10campos de saída
- Um resultado estruturado, não um parágrafo para reler
- ≤6passos por execução
- Trabalho delimitado: no máximo 4 chamadas de ferramenta, impostas pelo runtime
Somente leitura, por projeto. Este agente não tem caminho para enviar, gastar, publicar ou assumir nada. Onde esse limite é o produto, tirá-lo tiraria o motivo para confiar no resultado.
Visão geral
Um projeto de interiores é julgado no dia em que abre, e essa data é decidida por um item: o de maior prazo pedido mais tarde. Todo o resto pode estar perfeito e um espaço não pode ser entregue com uma cabeceira faltando em cada quarto.
O quadro normalmente é mantido como uma lista de especificação — item, fornecedor, preço, quantidade, ambiente — organizado para compras e para a apresentação ao cliente, sem nenhuma data. O prazo de entrega vive na cabeça de quem lembra dele, e o item que falha raramente é o caro. É o item sem graça com que ninguém se preocupou, feito sob encomenda, de um fornecedor com fábrica parada em janeiro.
A versão que se acumula é pior. Itens são aprovados em lotes em reuniões com o cliente, então uma aprovação atrasando duas semanas move todos os pedidos atrás dela, e o efeito na data de inauguração é invisível até alguém contar de trás para frente a partir da instalação.
Contar de trás para frente é o produto inteiro: da data de instalação, passando por entrega, transporte, produção e a aprovação de que cada item ainda precisa, até a data em que a decisão de fato precisa ser tomada.
Este agente produz esse caminho e nomeia o que já está atrasado. Ele não compra nada e não especifica nada — substituir um item é uma decisão de projeto.
Benefícios
A data de inauguração protegida
Decidida por um item, e agora vocês sabem qual.
Aprovações priorizadas por consequência
Em vez de pelo que for mais fácil decidir.
Atraso visto enquanto é recuperável
Em vez de no cronograma de instalação.
O que faz
Conta de trás para frente a partir da instalação
Por entrega, transporte, produção e aprovação, até a data em que a decisão precisa ser tomada. O quadro não contém nada disso.
Encontra o item que decide a data
Raramente o caro. Normalmente algo sem graça, sob encomenda, com que ninguém se preocupou.
Modela o agrupamento de aprovações
Aprovações acontecem em reuniões com o cliente, então uma atrasando duas semanas move tudo atrás dela.
Considera paradas de fábrica
Uma fábrica fechada por três semanas não está em nenhum número de prazo e move a data mesmo assim.
Nomeia o que já está atrasado
Itens cuja data de decisão passou, que é a única lista que muda o que acontece esta semana.
Não compra nada
Ele não emite pedido e não substitui item. Uma substituição é uma decisão de projeto sobre o espaço acabado.
O que isso muda
O que isso muda na sua semana
- Ele assume
- Transformar um quadro de mobiliário em um caminho crítico datado.
- Hoje quem faz é
- Guardado na cabeça de quem lembra dos prazos.
- Com que frequência
- Raramente, e normalmente depois de algo já estar atrasado.
- Esforço manual típico
- Contar de trás para frente por entrega, transporte, produção e aprovação para cada item.
Por que Design de interiores em particular. A data de inauguração é decidida por um item — o de maior prazo pedido mais tarde — e raramente é o caro. É o item sem graça feito sob encomenda com que ninguém se preocupou.
Roda sem supervisão
Você ou um evento dá a partida, e ele chega ao fim sozinho. Nada fica esperando alguém estar na mesa.
O mesmo padrão todas as vezes
O ducentésimo item recebe o mesmo rigor do primeiro. A constância é a parte que as pessoas não conseguem sustentar.
Ele não pode agir por conta própria
Analista de Prazos de Mobiliário não tem caminho para enviar, gastar ou assumir compromissos. É esse limite que torna seguro agir com base no que ele entrega.
Como roda
Este agente é executado no servidor, pelo ambiente de execução da PROMIVO. Cada execução é registada passo a passo e cada chamada de ferramenta tem as permissões verificadas antes de ser executada.
- 1EntradaValidada contra o esquema de entrada do agente
- 2Modeloclaude-sonnet-5 com fallback automático
- 3Ferramentasextract_structured_data
- 4PermissõesExecuta automaticamente as ações de nível READ; tudo acima disso espera aprovação
- 5SaídaResultado estruturado, conforme o esquema de saída
- 6RegistroTokens, duração e cada passo ficam registrados
Demonstração
Dados de demonstraçãoIllustrative sample output, abridged.
Entrada
{
"items": [],
"today": "2026-09-02",
"project": "Harbour Hotel refurbishment",
"openingDate": "2027-04-01",
"installationDate": "2027-03-15"
}Saída
{
"escalate": true,
"schedule": [
{
"item": "Bedroom headboard",
"orderBy": "2026-08-26",
"decideBy": "2026-08-19",
"floatWeeks": -2,
"constrainedBy": "Production lead time and an August shutdown at the supplier"
},
{
"item": "Lobby seating",
"orderBy": "2026-11-11",
"decideBy": "2026-11-04",
"floatWeeks": 9,
"constrainedBy": "Client approval meeting calendar rather than lead time"
}
],
"disclaimer": "A dated path built from the schedule and lead times supplied. No order has been placed, amended or cancelled; no supplier or client contacted; no alternative product suggested or specified; no lead time assumed where none was given; and no statement is made that any date is achievable.",
"alreadyLate": [
{
"item": "Bedroom headboard, upholstered, made to order",
"weeksLate": 2,
"roomsAffected": 148,
"decisionDateWas": "2026-08-19",
"recoveryWouldNeed": "Either the supplier compresses production, or installation moves. Nothing else changes it, and it affects every bedroom."
}
],
"criticalItem": "The headboard. 26 weeks made to order, plus 6 weeks shipping, plus sampling. It decides the opening date and it is not the most expensive item on the schedule — it is the one nobody worried about.",
"shutdownImpacts": [
"The headboard supplier closes 1–21 August. That falls inside the production window and appears in no lead time figure."
],
"approvalBatching": [
"Four items can only be approved at client meetings. The next is 12 November, which means their real decision date is that meeting, not their individual lead times. One of them has 3 weeks of float."
],
"escalationReason": "The critical item's decision date passed two weeks ago and it affects 148 rooms, and two made-to-order items have no recorded lead time.",
"unknownLeadTimes": [
"9 items have no recorded lead time, and 2 of them are made to order. Reported as unknown rather than assumed — an invented figure would produce a plan people trust."
],
"supplierConcentration": [
"One supplier carries 6 of the 11 critical-path items. A single delay there moves all six together."
]
}Requisitos
Integrações
Nenhuma integração necessária.
Antes de começar
- O quadro de mobiliário e equipamentos: item, fornecedor, quantidade, ambiente
- Prazos por item, e períodos de parada dos fornecedores
- Datas de instalação e de inauguração
- Status de aprovação por item, e datas das reuniões com o cliente
- Requer o plano Acesso total ou superior
Casos de uso
Depois de o quadro ser aprovado
A primeira vez em que ele vira um plano datado.
Antes de cada reunião de aprovação
Quais decisões de fato movem a data.
Quando uma data se move
O que isso faz com tudo que está atrás dela.
Implantações em várias unidades
Onde a capacidade de um fornecedor atende a várias inaugurações.
Preço
Acesso total
Cobrado mensalmente pela sua assinatura PROMIVO. Cancele quando quiser.
As execuções consomem a cota do seu plano para execuções de agentes e tokens. Veja limites do plano
Perguntas frequentes
Ele emite pedidos?
Não. Ele não emite pedido e não contata fornecedor. Ele produz as datas e as consequências.
Ele vai sugerir produtos alternativos?
Não. Substituir um item é uma decisão de projeto sobre o espaço acabado, e um quadro que silenciosamente escorrega para o que estiver disponível é como um interior deixa de ser o que foi projetado.
E se não temos prazos para tudo?
Ele reporta esses itens como desconhecidos em vez de presumir um número. Um prazo presumido e errado é pior que uma lacuna assumida, porque produz um plano em que as pessoas confiam.
Avaliações
As avaliações abrem depois que os clientes tiverem executado este agente.
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