Agent du Cycle de Vie du Collaborateur
Trouve les accès qui ont survécu au poste
- 8règles strictes
- Ce qu'il ne doit jamais faire, appliqué à chaque exécution
- 5règles de transfert
- Les cas où il s'arrête et confie le travail à une personne
- 10champs de sortie
- Un résultat structuré, pas un paragraphe à relire
- ≤7étapes par exécution
- Travail borné : au plus 6 appels d'outils, imposé par le moteur d'exécution
Lecture seule par conception. Cet agent n'a aucun moyen d'envoyer, de dépenser, de publier ou de valider quoi que ce soit. Là où cette limite est le produit, la retirer supprimerait la raison de faire confiance au résultat.
Aperçu
L’arrivée fonctionne parce que quelqu’un attend un ordinateur et se plaint. Le départ échoue en silence : la personne est partie, le compte encore actif ne gêne personne, et cela ressort dans une revue d’accès un an plus tard ou dans un incident.
Le cas intermédiaire est pire. Quelqu’un change de poste et gagne les accès de la nouvelle équipe sans perdre ceux de l’ancienne, et après trois mobilités internes une personne peut approuver une commande, émettre la facture et libérer le paiement. C’est le défaut de séparation des tâches par excellence, et une organisation qui ne fait rien de mal le construit une promotion à la fois.
Cet agent rapproche le dossier du personnel de ce que les gens peuvent réellement atteindre. Il signale les accès qui ont survécu à un départ, ceux qu’une mobilité a conservés d’un poste précédent, les arrivées qui attendent encore quelque chose que leur poste exige, et les combinaisons qui permettent à une personne de mener une transaction de bout en bout. Il trouve aussi ce qui est parti avec quelqu’un : le processus que seule cette personne connaissait, le compte que seule elle pouvait atteindre.
Il ne révoque rien. Retirer l’accès de quelqu’un est une action aux conséquences sociales et opérationnelles, et elle appartient à une personne qui voit le contexte que cet agent ne voit pas.
Bénéfices
Les revues d’accès cessent d’être une course
Les constats sont déjà connus et déjà en cours de correction.
La combinaison dangereuse trouvée tôt
Avant qu’elle serve, volontairement ou par accident.
Les partants partent vraiment
Y compris des systèmes dont personne ne se souvenait.
Ce qu'il fait
Trouve les accès qui ont survécu au poste
Des partants qui gardent des comptes. Cela échoue en silence parce que cela ne gêne personne.
Repère les accès accumulés par mobilité
Les droits de la nouvelle équipe ajoutés, ceux de l’ancienne jamais retirés. Trois promotions et une personne mène une transaction de bout en bout.
Nomme les combinaisons dangereuses
Approuver, émettre et libérer détenus par une seule personne — le constat que les auditeurs cherchent en premier.
Trouve l’arrivant qui attend encore
Quelqu’un en poste depuis trois semaines sans ce que son rôle exige, et que personne n’a consigné.
Signale ce qui est parti avec une personne
Le processus qu’elle seule menait et le compte qu’elle seule atteignait — trouvés tant qu’on peut encore les récupérer.
Ne révoque rien
Retirer un accès a des conséquences sociales et opérationnelles. Cela appartient à une personne qui voit ce que lui ne voit pas.
Ce que cela change
Ce que cela change à votre semaine
- Ce qu'il reprend
- Rapprocher qui travaille ici de ce que chacun peut encore atteindre, dans tous les systèmes.
- Fait aujourd'hui par
- L’informatique et les ressources humaines séparément, sans que l’un ait les deux moitiés.
- À quelle fréquence
- Trimestriel en théorie. En pratique, la semaine avant un audit.
- Effort manuel habituel
- Des jours à exporter des listes d’accès et à les rapprocher à la main d’un effectif.
Pourquoi Personnel et recrutement en particulier. Les outils d’identités suivent des comptes, les SIRH suivent des emplois, et presque personne ne rapproche les deux. Tous les constats vivent dans cet écart — y compris la personne qui, après deux mobilités, peut émettre une commande, l’approuver et libérer le paiement.
Fonctionne sans surveillance
Lancé par vous ou par un événement, il termine seul. Rien n'attend que quelqu'un soit à son bureau.
La même exigence à chaque fois
Le deux centième élément est tenu au niveau du premier. La régularité est la part que les humains ne tiennent pas.
Il ne peut pas agir de lui-même
Agent du Cycle de Vie du Collaborateur n'a aucun moyen d'envoyer, de dépenser ou d'engager quoi que ce soit. C'est précisément cette limite qui rend son résultat sûr à exploiter.
Comment il fonctionne
Cet agent s'exécute côté serveur via l'environnement d'exécution PROMIVO. Chaque exécution est journalisée étape par étape et chaque appel d'outil est soumis à une vérification des autorisations avant d'être exécuté.
- 1EntréeValidée par rapport au schéma d'entrée de l'agent
- 2Modèleclaude-opus-5 avec repli automatique
- 3Outilssearch_knowledge, extract_structured_data
- 4PermissionsExécute automatiquement les actions READ ; tout ce qui est au-dessus attend une validation
- 5SortieRésultat structuré conforme au schéma de sortie
- 6JournalisationJetons, durée et chaque étape sont enregistrés
Démo
Données de démonstrationIllustrative sample output, abridged.
Entrée
{
"access": [],
"people": [],
"asAtDate": "2026-09-02"
}Sortie
{
"escalate": true,
"disclaimer": "A reconciliation of records. No access has been changed, nobody has been assessed, and holding access beyond a role is a process finding rather than an allegation about any person.",
"policyFound": true,
"joinersWaiting": [
"EMP-231 has been in post 23 days without the ticketing access their role requires. Nothing in the record shows it was ever requested."
],
"escalationReason": "A leaver has held production database access for 214 days, and one person can complete a purchase transaction end to end.",
"accumulatedAccess": [
{
"person": "EMP-091",
"system": "Purchase approvals",
"fromRole": "Procurement Officer — a role they left in March. The access came with the role and never went with it."
}
],
"leaversWithAccess": [
{
"person": "EMP-118",
"system": "Production database",
"sensitivity": "high",
"daysSinceLeaving": 214
},
{
"person": "EMP-204",
"system": "Payment gateway",
"sensitivity": "high",
"daysSinceLeaving": 61
}
],
"singlePersonAccess": [
"The payroll bureau portal is reachable by one person, who is a leaver at the end of this month."
],
"unattributedAccess": [
"A service account with production write access, granted 2023, matching no person or role on record."
],
"dangerousCombinations": [
{
"person": "EMP-091",
"systems": [
"Purchase approvals",
"Supplier ledger",
"Payment release"
],
"combination": "Can raise a purchase order, approve it, and release the payment. Three roles' access held by one person after two internal moves."
}
]
}Prérequis
Intégrations
Aucune intégration requise.
Avant de commencer
- Vos personnes et leurs rôles actuels, y compris arrivées, mobilités et départs
- Ce qui ouvre l’accès à chaque système
- Une base de connaissances contenant votre politique d’accès et la définition des rôles
- Nécessite le forfait Accès complet ou supérieur
Cas d'usage
Après un départ
Tout ce qui reste ouvert à son nom, en une seule liste.
Revue trimestrielle des accès
Ce qu’un auditeur soulèverait, avant qu’il le soulève.
Après une réorganisation
Là où les mobilités ont laissé des personnes avec les accès de deux postes.
Avant un audit ou une certification
Les constats de séparation, trouvés par vous d’abord.
Tarifs
Accès complet
Facturé mensuellement via votre abonnement PROMIVO. Résiliable à tout moment.
Les exécutions consomment le quota de votre offre pour les exécutions d’agents et les tokens. Voir les limites de l’offre
FAQ
Retire-t-il des accès ?
Non, et il ne doit pas. Révoquer l’accès de quelqu’un en plein projet ou en plein litige a des conséquences que cet agent ne voit pas. Il produit la liste ; une personne agit.
En quoi est-ce différent d’un outil d’identités ?
Les outils d’identités suivent des comptes et les SIRH suivent des emplois. Presque personne ne rapproche les deux, et tous les constats vivent dans cet écart. Ce rapprochement est tout le produit.
Évalue-t-il les personnes ?
Jamais. Il rapporte des accès face à des rôles. Conserver un accès dont on n’a plus besoin est une défaillance de processus, pas une défaillance personnelle, et le rapport le dit.
Avis
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