SatışÖne çıkan

Kazanma-Kaybetme Analisti

Fiyat yüzünden mi gerçekten kaybettiğinizi test eder

Sürüm 2Yayımlanma: 2 Eyl 2026
SatışExtractclaude-opus-5Read-only · auto8 hard rules5 handover rulesResult
8katı kural
Asla yapmaması gerekenler, her çalıştırmada uygulanır
5devretme kuralı
Durup işi bir kişiye devrettiği koşullar
12çıktı alanı
Yeniden okumanız gereken bir paragraf değil, yapılandırılmış bir sonuç
≤7çalıştırma başına adım
Sınırlı iş: en fazla 5 araç çağrısı, çalışma zamanı tarafından uygulanır

Tasarımı gereği salt okunur. Bu ajanın hiçbir şeyi gönderme, harcama, yayımlama veya işleme alma yolu yoktur. Bu sınırın kendisi ürün olduğunda, onu kaldırmak çıktıya güvenmenin nedenini de kaldırır.

Sürüm 2 için canlı bağlantı şeması. Araç düğümleri, bu ajanın çağırmaya kayıtlı olduğu yeteneklerdir — başka hiçbir şey çalışamaz.

Genel bakış

Her CRM'de bir 'kaybedildi nedeni' alanı vardır ve bu alandaki veri neredeyse değersizdir. Bu alan, anlaşmayı kaybeden kişi tarafından, kaybettiği anda, başka birinin yazdığı bir listeden seçilir — ve 'fiyat' o listede her zaman vardır ve itiraz edilecek kadar yanlış hiçbir zaman değildir. Bu nedenle fiyat, her şirketteki her kaybedildi raporuna hakim olur ve bundan çıkarılan sonuç, daha fazla indirim yapmak, maliyetlidir ve genellikle yanlıştır.

Buna aykırı kanıt aynı kayıtların içindedir. Eğer neden fiyat olsaydı, kayıplar fiyat farkının en büyük olduğu yerlerde yoğunlaşırdı. Genellikle başka bir yerde yoğunlaşırlar: belirli bir rakibin bulunduğu anlaşmalarda, ikinci bir toplantıya hiç ulaşamayan anlaşmalarda, alıcının ürünün yapmadığı bir şeye ihtiyaç duyduğu anlaşmalarda, savunucunun imza yetkisi olmayacak kadar kıdemsiz olduğu anlaşmalarda. Bunların tümü aşama geçmişinde, görüşme notlarında, katılımcılarda ve aşama sürelerinde görülebilir.

Ve kimse kazanılan anlaşmaları analiz etmez. Bunlar olmadan yapılan bir kayıp analizi, kapattığınız anlaşmalarda neyin farklı olduğunu söyleyemez; bu ise daha yararlı yarısıdır.

Bu ajan, belirtilen nedeni kanıtlara karşı test eder, kazançları kayıplardan gerçekten ayıran şeyi raporlar ve hiçbir zaman tek bir temsilciyi değerlendirmez. Kişi başına kazanma oranı tablosu, üzerine hareket edilmek yerine yönetilir hale gelir ve neden alanını daha da bozar.

Faydalar

Yanlış nedenle indirim yapmayı bırakırsınız

Bu, bu verinin yol açtığı en maliyetli hatadır.

Ürün ve konumlandırma gerçek girdi alır

Baskı altında seçilen bir alandan değil, kanıttan.

Kalifikasyon iyileşir

Çünkü hangi anlaşmaların hiçbir zaman kazanılabilir olmadığını bilirsiniz.

Ne yapar

  • Belirtilen nedeni kanıtlara karşı test eder

    Eğer neden fiyat olsaydı, kayıplar farkın en büyük olduğu yerde kümelenirdi. Genellikle tamamen başka bir yerde kümelenirler.

  • Kazançları da analiz eder

    Sadece bir kayıp raporu, kapattığınız anlaşmalarda neyin farklı olduğunu size söyleyemez.

  • Anlaşmaların gerçekte nerede öldüğünü bulur

    Durdukları aşama ve orada ne kadar süre kaldıkları. Bir açılır menüden çok daha dürüst.

  • Rakip varlığını okur

    Bir rakibe karşı yoğunlaşan kayıplar bir konumlandırma sorunudur, fiyatlandırma sorunu değil.

  • Alıcı kıdemini kontrol eder

    İmza yetkisi hiç olmamış bir savunucu, fiyat olarak kaydedilen bir kalifikasyon bulgusudur.

  • Temsilcileri hiçbir zaman sıralamaz

    Kişi başına kazanma oranı tablosu, üzerine hareket edilmek yerine yönetilir hale gelir ve neden alanını daha da bozar.

Neyi değiştirir

Haftanızda neyi değiştirir

Devraldığı iş
Anlaşmaların gerçekte neden kaybedildiğini, CRM'e yazılanlara karşı test etme.
Bugün kim yapıyor
Herkesin okuduğu ama kimsenin güvenmediği bir kaybedildi raporu.
Ne sıklıkla
Üç ayda bir, aynı güvenilmez alandan.
Tipik el emeği
Aşama geçmişi, rakipler, kıdem ve gereksinimler, kazanılan ve kaybedilen anlaşmalar boyunca birlikte okunur.

Neden özellikle Satış. 'Fiyat', kaybeden kişi tarafından, kaybettiği anda, başka birinin yazdığı bir listeden seçilir — her zaman mevcuttur ve itiraz edilecek kadar yanlış hiçbir zaman değildir, bu yüzden her şeyi bastırır ve ima ettiği düzeltme maliyetlidir.

  • Gözetimsiz çalışır

    Siz ya da bir olay başlatır, kendisi bitirir. Hiçbir şey birinin masa başında olmasını beklemez.

  • Her seferinde aynı standart

    İki yüzüncü kalem, birincinin tutulduğu çıtada tutulur. Tutarlılık, insanların sürdüremediği kısımdır.

  • Kendi başına harekete geçemez

    Kazanma-Kaybetme Analisti için gönderme, harcama veya taahhüt etme yolu yoktur. Çıktısına güvenle dayanabilmenizin nedeni tam da bu sınırdır.

Nasıl çalışır

Bu ajan, PROMIVO çalışma zamanı üzerinden sunucu tarafında çalışır. Her çalıştırma adım adım kaydedilir ve her araç çağrısı yürütülmeden önce izin kontrolünden geçer.

  1. 1GirdiAjanın girdi şemasına göre doğrulanır
  2. 2Modelclaude-opus-5, otomatik yedekle
  3. 3Araçlarextract_structured_data
  4. 4İzinlerREAD eylemleri otomatik çalıştırır; daha yükseği onay bekler
  5. 5ÇıktıÇıktı şemasına uyan yapılandırılmış sonuç
  6. 6KayıtToken, süre ve her adım kaydedilir

Demo

Demo veriIllustrative sample output, abridged.

Girdi

{
  "deals": [],
  "period": "H1 2026",
  "currency": "USD",
  "minimumSample": 8
}

Çıktı

{
  "escalate": true,
  "priceTest": {
    "finding": "Median discount requested was 9% in lost deals and 11% in won ones — you discounted more on the deals you won. And 38 of the 61 price losses never reached a second meeting, where price had not yet been discussed at all. Price is what gets typed; it is not what happened.",
    "statedAsPrice": 61,
    "evidenceSupports": false
  },
  "disclaimer": "An analysis of your own CRM records. No individual salesperson is named, ranked or scored; no customer or lost buyer has been contacted; no record has been changed; no discount or price change is recommended; and patterns below the stated minimum sample are reported as too thin rather than ranked.",
  "statedReasons": [
    {
      "deals": 61,
      "share": 54,
      "reason": "Price"
    },
    {
      "deals": 22,
      "share": 19,
      "reason": "Timing"
    },
    {
      "deals": 18,
      "share": 16,
      "reason": "Went with competitor"
    }
  ],
  "whereDealsDie": [
    {
      "stage": "Discovery",
      "lostDeals": 44,
      "medianDaysThere": 31
    },
    {
      "stage": "Proposal",
      "lostDeals": 19,
      "medianDaysThere": 48
    }
  ],
  "capabilityGaps": [
    "A specific reporting requirement was raised in 14 lost deals and 2 won ones. Reported as a repeated requirement rather than as a confirmed gap — some of those may be a communication problem rather than a missing capability."
  ],
  "escalationReason": "Stated reasons and evidence disagree materially — 54% of losses are recorded as price and the discount data contradicts it — and 22 of 31 competitive losses involve a single competitor.",
  "seniorityPattern": "Deals worked entirely with a manager-level champion lost 79% of the time. Almost all were recorded as price.",
  "tooThinToConclude": [
    "Losses in the public sector segment: 5 deals. Not enough to say anything."
  ],
  "whatSeparatesWins": [
    "Won deals reached a second meeting in a median of 9 days. Lost deals that got there took 24, and most never did.",
    "Won deals involved someone at director level or above in 81% of cases. Lost deals, 34%."
  ],
  "competitorPatterns": [
    "Of 31 competitive losses, 22 involved the same competitor, and 19 of those died at proposal rather than on price. That is a positioning problem at proposal stage, and no amount of discount addresses it."
  ],
  "recordsCannotAnswer": [
    "Whether the buyers who cited price would have paid more for something else. Only a conversation with them answers that, and it is worth having with the 22 lost to one competitor."
  ]
}

Gereksinimler

Entegrasyonlar

Entegrasyon gerekmez.

Başlamadan önce

  • Değer, aşama geçmişi ve tarihlerle birlikte kazanılan ve kaybedilen anlaşmalar
  • Belirtilen kapanış nedenleri
  • Kayıtlı olduğu yerlerde mevcut rakipler
  • İletişim kişilerinin rolleri ve kıdemi, kaydedilen notlar veya gereksinimler
  • Tam Erişim planı veya üstü gerekir

Kullanım senaryoları

Üç aylık kazanma-kaybetme incelemesi

İkisini gerçekte ayıran şey.

Fiyatlandırma değişikliğinden önce

Fiyatın gerçekten kısıtlayıcı olup olmadığı.

Rekabet stratejisi

Hangi rakibe ve hangi aşamada kaybettiğiniz.

Ürün yol haritası girdisi

Kaybettiğiniz anlaşmalarda öne sürülen gereksinimler.

Fiyatlandırma

Tam Erişim

PROMIVO aboneliğiniz üzerinden aylık faturalandırılır. İstediğiniz zaman iptal edebilirsiniz.

Çalıştırmalar, planınızın ajan çalıştırma ve token kotasını tüketir. Bkz. plan sınırları

SSS

Satış temsilcilerini sıralar mı?

Hayır, kasıtlı olarak. Kişi başına kazanma oranı tablosu, üzerine hareket edilmek yerine yönetilir hale gelir ve değişecek ilk şey insanların neden alanına yazdığı şey olur. Bulgular anlaşmalar ve örüntüler hakkındadır.

Neden sadece kaybedildi nedenlerimizi kullanmıyor?

Çünkü bunlar, kaybeden kişi tarafından, kaybettiği anda, başka birinin yazdığı bir listeden seçilir. Fiyat her zaman mevcuttur ve itiraz edilecek kadar yanlış hiçbir zaman değildir, bu yüzden her şeyi bastırır.

Müşterilerle görüşme yapar mı?

Hayır. Hiç kimseyle iletişime geçmez. Kendi kayıtlarınızdan çalışır — ve bunların bir soruyu yanıtlayamadığı yerlerde, gerçek bir kazanma-kaybetme görüşmesinin hangi soruyu yanıtlaması gerektiğini belirtir.

Değerlendirmeler

Müşteriler bu ajanı çalıştırdıktan sonra değerlendirmeler açılır.

Bu ajanın farklı çalışmasını mı istiyorsunuz?

Neyin değişmesi gerektiğini anlatın, ekibimiz işletmenize özel bir sürümün kapsamını çıkarsın.

Bu ajanı özelleştir