İnşaatÖne çıkan

Proje Maliyet Sapması Ajanı

Aşımı, dört hafta öncesinden bulur

Sürüm 2Yayımlanma: 2 Eyl 2026
İnşaatKnowledgeExtractclaude-opus-5Read-only · auto8 hard rules5 handover rulesResult
8katı kural
Asla yapmaması gerekenler, her çalıştırmada uygulanır
5devretme kuralı
Durup işi bir kişiye devrettiği koşullar
15çıktı alanı
Yeniden okumanız gereken bir paragraf değil, yapılandırılmış bir sonuç
≤8çalıştırma başına adım
Sınırlı iş: en fazla 6 araç çağrısı, çalışma zamanı tarafından uygulanır

Tasarımı gereği salt okunur. Bu ajanın hiçbir şeyi gönderme, harcama, yayımlama veya işleme alma yolu yoktur. Bu sınırın kendisi ürün olduğunda, onu kaldırmak çıktıya güvenmenin nedenini de kaldırır.

Sürüm 2 için canlı bağlantı şeması. Araç düğümleri, bu ajanın çağırmaya kayıtlı olduğu yeteneklerdir — başka hiçbir şey çalışamaz.

Genel bakış

Projeler mali açıdan öngörülebilir bir şekilde başarısız olur. Maliyet raporu %60 harcandı ve %60 tamamlandı der ve her şey yolunda görünür — çünkü "%60 tamamlandı" rakamı, performansını yansıttığı kişi tarafından tahmin edilmiştir. Tamamlanma yüzdesi, proje yönetimindeki en yumuşak veridir ve her maliyet raporu bunun üzerine kuruludur.

Sert sinyaller çok daha erken mevcuttur. Taahhüt edilen maliyet — faturalanan değil, sipariş edilen — projenin geri alamayacağı paradır ve harcama raporu hâlâ sağlıklı görünürken bütçeyi düzenli olarak aşar. Talimat verilmiş ama henüz fiyatlandırılmamış değişiklikler, maliyet raporunun hiç içermediği bir yükümlülüktür. Teklifden sapan birim fiyatlar. Gecikmiş bir programa karşı sabit haftalık oranda tükenen genel giderler (preliminaries), karşılığında hiçbir şey ortaya konmamış en saf maliyet biçimidir.

Ve maliyet raporu ile program, farklı kişilerin sahip olduğu ayrı belgelerdir. Dört haftalık bir gecikme hem bir program gerçeğidir hem de bir maliyet gerçeğidir ve bunları hiç kimse nihai hesaba kadar birleştirmez.

Bu ajan bunları birleştirir. Bugüne kadarki harcama yerine taahhüt edilen ve fiyatlandırılmamış maruziyetten yola çıkarak tamamlanmadaki öngörülen maliyeti raporlar, sapmayı hangi kalemin sürüklediğini belirtir ve hangi bulguların kesin bir rakama, hangilerinin tahmine dayandığını söyler. Hiçbir şeyi onaylamaz ve hiçbir şey için talimat vermez.

Faydalar

Önlenebilirken bulunan aşım

Nihai hesapta doğrulanmak yerine.

Sürükleyici kalem adlandırılır

Böylece müdahale genel bir dondurma değil, spesifik olur.

Yukarı raporlayabileceğiniz bir öngörü

Yumuşak rakamları yumuşak olarak işaretlenmiş şekilde.

Ne yapar

  • Harcanandan değil, taahhüt edilenden öngörür

    Sipariş edilen, projenin geri alamayacağı paradır. Harcama raporu hâlâ sağlıklı görünürken bütçeyi aşar.

  • Henüz fiyatı olmayan değişiklikleri sayar

    Talimat verilmiş ve fiyatlandırılmamış olan, maliyet raporunun hiç içermediği bir yükümlülüktür.

  • Programı maliyetle birleştirir

    Dört haftalık bir gecikme bir maliyet gerçeğidir. İki belge, iki sahip, yalnızca nihai hesapta birleşir ve daha önce hiç birleşmez.

  • Genel gider tüketimini fiyatlandırır

    Gecikmiş bir programa karşı sabit haftalık maliyet — karşılığında hiçbir şey üretilmeden yapılan harcama.

  • Teklifden sapan birim fiyatları bulur

    Her biri küçüktür, ama kümülatif etkisi küçük değildir.

  • Hangi rakamların kesin olduğunu söyler

    Tahminler üzerine kurulu bir öngörü, bunu her satırda belirtmelidir. Çoğu belirtmez.

Neyi değiştirir

Haftanızda neyi değiştirir

Devraldığı iş
Gerçek nihai maliyeti öngörmek için maliyet raporunu programla birleştirme işi.
Bugün kim yapıyor
Vakit varsa bir keşif mühendisi (quantity surveyor) — ki aylık olarak vakit yoktur.
Ne sıklıkla
Aylık, ve aşım genellikle nihai hesapta doğrulanır.
Tipik el emeği
Taahhüt edilen maliyet, fiyatlandırılmamış değişiklikler, birim fiyat kayması ve program gecikmesi farklı belgelerde yaşar.

Neden özellikle İnşaat. Maliyet raporları, proje yönetimindeki en yumuşak rakam olan ve yansıttığı kişi tarafından tahmin edilen tamamlanma yüzdesi üzerine kuruludur. Taahhüt edilen maliyet, bugüne kadarki harcama hâlâ sağlıklı görünürken düzenli olarak bütçeyi aşar.

  • Gözetimsiz çalışır

    Siz ya da bir olay başlatır, kendisi bitirir. Hiçbir şey birinin masa başında olmasını beklemez.

  • Her seferinde aynı standart

    İki yüzüncü kalem, birincinin tutulduğu çıtada tutulur. Tutarlılık, insanların sürdüremediği kısımdır.

  • Kendi başına harekete geçemez

    Proje Maliyet Sapması Ajanı için gönderme, harcama veya taahhüt etme yolu yoktur. Çıktısına güvenle dayanabilmenizin nedeni tam da bu sınırdır.

Nasıl çalışır

Bu ajan, PROMIVO çalışma zamanı üzerinden sunucu tarafında çalışır. Her çalıştırma adım adım kaydedilir ve her araç çağrısı yürütülmeden önce izin kontrolünden geçer.

  1. 1GirdiAjanın girdi şemasına göre doğrulanır
  2. 2Modelclaude-opus-5, otomatik yedekle
  3. 3Araçlarsearch_knowledge, extract_structured_data
  4. 4İzinlerREAD eylemleri otomatik çalıştırır; daha yükseği onay bekler
  5. 5ÇıktıÇıktı şemasına uyan yapılandırılmış sonuç
  6. 6KayıtToken, süre ve her adım kaydedilir

Demo

Demo veriIllustrative sample output, abridged.

Girdi

{
  "project": "Riverside Block C",
  "currency": "USD",
  "dataDate": "2026-09-01",
  "packages": []
}

Çıktı

{
  "budget": 8400000,
  "drivers": [
    {
      "cause": "Committed cost is already 118% of the package budget. Spend to date is 71%, which is why the monthly report still reads as healthy.",
      "package": "Facade",
      "confidence": "firm",
      "contribution": 410000
    },
    {
      "cause": "Programme has slipped 9 weeks against a time-related cost of 24,000 a week.",
      "package": "Preliminaries",
      "confidence": "firm",
      "contribution": 216000
    }
  ],
  "escalate": true,
  "rateDrift": [
    "Groundworks labour is being applied 7.2% above tendered rates across 14 valuations."
  ],
  "disclaimer": "A forecast from your own cost and programme records. No variation has been priced, approved or instructed, nobody has been contacted, no statement is made about entitlement to time or money, and every estimated figure is marked as estimated.",
  "spentToDate": 4980000,
  "contradictions": [
    "The cost report shows the facade package at 62% complete. The programme shows the same package at 41%. Both cannot be right, and the forecast changes materially depending on which is."
  ],
  "varianceAmount": 720000,
  "committedToDate": 7910000,
  "timeRelatedCost": "9 weeks at 24,000 = 216,000. This is cost with nothing produced against it.",
  "variancePercent": 8.6,
  "escalationReason": "Forecast exceeds budget by 8.6%, committed cost has already passed budget on the facade package, and the cost report and programme contradict each other on its progress.",
  "decisionDeadlines": [
    "The facade overrun becomes unrecoverable once the remaining 40% is ordered, currently scheduled for 26 September."
  ],
  "unpricedVariations": [
    {
      "exposure": "Instructed 11 weeks ago and still unpriced. Not present in the cost report in any form.",
      "reference": "VO-41",
      "instructedOn": "2026-06-18"
    }
  ],
  "forecastAtCompletion": 9120000
}

Gereksinimler

Entegrasyonlar

Entegrasyon gerekmez.

Başlamadan önce

  • Kaleme göre bütçe ve her birine karşı taahhüt edilen ve faturalanan maliyet
  • Değişiklikler, talimat ve fiyatlandırma durumu
  • Program: planlanan ve gerçekleşen ilerleme
  • Genel giderler ve zamana bağlı maliyetler, haftalık oranlarıyla birlikte
  • Tam Erişim planı veya üstü gerekir

Kullanım senaryoları

Aylık maliyet raporu incelemesi

Raporun hiç almadığı ikinci görüş.

Yanlış hissettiren bir proje

İçgüdünün desteklenip desteklenmediği ve nerede desteklendiği.

Müşteri maliyet raporundan önce

Kendinize ne sorulacağını önceden bilmek.

Portföy incelemesi

Hangi projelerin, karşılaştırılabilir ölçülerde, sapmakta olduğu.

Fiyatlandırma

Tam Erişim

PROMIVO aboneliğiniz üzerinden aylık faturalandırılır. İstediğiniz zaman iptal edebilirsiniz.

Çalıştırmalar, planınızın ajan çalıştırma ve token kotasını tüketir. Bkz. plan sınırları

SSS

Keşif mühendisinin (quantity surveyor) yerini alır mı?

Hayır. Aynı belgeleri daha hızlı okur ve kimsenin aylık olarak yapmaya vakti olmadığı şekilde maliyet raporunu programla birleştirir. Bir değişikliğin geri kazanılabilir olup olmadığı, bir gecikmenin sizin riskiniz olup olmadığı gibi her yargı onlarda kalır.

Değişiklikleri fiyatlandırır mı?

Hayır. Bir değişikliğin talimat verilmiş ve fiyatlandırılmamış olduğunu ve kayıtların desteklediği ölçüde tahmini maruziyetini raporlar. Bir değişikliği fiyatlandırmak ticari ve sözleşmesel bir yargıdır.

Talep (claim) oluşturur mu?

Asla. Bir müşteriye, yükleniciye veya sözleşme yöneticisine giden bir yolu yoktur ve hak talebi belirli bir sözleşme türüne ilişkin hukuki bir konudur.

Değerlendirmeler

Müşteriler bu ajanı çalıştırdıktan sonra değerlendirmeler açılır.

Bu ajanın farklı çalışmasını mı istiyorsunuz?

Neyin değişmesi gerektiğini anlatın, ekibimiz işletmenize özel bir sürümün kapsamını çıkarsın.

Bu ajanı özelleştir