İşten Ayrılma Nedeni Analisti

Genel bakış

Faydalar

Ne yapar

• Çıkış mülakatlarını değil, kıdemi okur

  Sekizinci ayda bir kümelenme işe alıştırma sorunudur. Üçüncü yılda bir kümelenme terfi/gelişim sorunudur. Beyan edilen neden ikisini birbirinden ayırt etmez.

• Ücret konumunu yeni işe alımlarla karşılaştırır

  Aynı iş için yeni gelenlere daha fazla ödeme yapmak, biri fark edene kadar görünmezdir — sonrasında birden fazla kişiye aynı anda mal olur.

• İç hareketliliği test eder

  Ayrılan kişilerin gidebileceği bir yer olup olmadığını. Genellikle hikâyenin tamamı budur ve hiçbir zaman çıkış mülakatında yer almaz.

• Yoğunlaşma ve zamanlamayı bulur

  Bir ekip, bir değişiklik veya belirli bir olaydan sonraki haftalar etrafında.

• Yerine koymanın maliyetini çıkarır

  İşe alım, ihbar süresi, uyum süreci ve kaybedilen üretim; böylece elde tutma bütçe için doğru şekilde rekabet eder.

• Hiçbir zaman bir birey hakkında tahmin yapmaz

  Bir ayrılma riski puanı, yöneticilerin bir modelin sözüne dayanarak insanlara farklı davranmasına yol açar. Bu, işten ayrılmadan daha kötüdür.

Neyi değiştirir

Nasıl çalışır

Bu ajan, PROMIVO çalışma zamanı üzerinden sunucu tarafında çalışır. Her çalıştırma adım adım kaydedilir ve her araç çağrısı yürütülmeden önce izin kontrolünden geçer.

1. 1GirdiAjanın girdi şemasına göre doğrulanır
2. 2Modelclaude-opus-5, otomatik yedekle
3. 3Araçlarextract_structured_data
4. 4İzinlerREAD eylemleri otomatik çalıştırır; daha yükseği onay bekler
5. 5ÇıktıÇıktı şemasına uyan yapılandırılmış sonuç
6. 6KayıtToken, süre ve her adım kaydedilir

Demo

Demo veriIllustrative sample output, abridged.

{
  "period": "12 months to Aug 2026",
  "leavers": [],
  "currency": "USD",
  "suppressionThreshold": 5
}

{
  "escalate": true,
  "disclaimer": "An analysis of your own records. No individual has been scored, predicted, named or identified; no manager has been assessed; groups below five are suppressed; protected characteristics and personal circumstances were not used; and a stated exit reason is reported beside the evidence rather than contradicted.",
  "byTenureBand": [
    {
      "band": "0–12 months",
      "leavers": 31,
      "ratePercent": 24.1,
      "interpretation": "Nearly a quarter of new joiners leave inside a year. That is a hiring, onboarding or expectation problem, and no progression fix touches it."
    },
    {
      "band": "24–48 months",
      "leavers": 22,
      "ratePercent": 18.4,
      "interpretation": "A second cluster with a different cause. These people stayed, then found no way up."
    }
  ],
  "concentration": [
    "Two teams account for 41% of leavers while holding 19% of headcount. Reported as a group pattern, with no assessment of any manager."
  ],
  "costOfAttrition": {
    "total": 1840000,
    "componentsMissing": [
      "Lost output during ramp was not supplied, so the true cost is higher than this figure."
    ]
  },
  "escalationReason": "New hires are paid materially above existing people in the same roles, and first-year attrition is 24.1%, above twice the organisation rate.",
  "groupsSuppressed": 6,
  "payPositionFinding": "Leavers in the 24–48 month band sat at a median 34th percentile of their band. New hires into the same roles came in at the 61st. People discovered they were being paid less than the person hired beside them, and the exit interviews say 'better opportunity'.",
  "statedVersusEvidence": "78% of exit interviews cite 'a better opportunity'. The structural evidence points at pay position and blocked internal movement. Neither is something a leaver says to the person writing their reference.",
  "internalMovementFinding": "Of the 22 leavers in that band, 14 had applied for an internal move in their last year. Nine of those roles were filled externally.",
  "suppressionThresholdUsed": 5
}

Gereksinimler

Kullanım senaryoları

Fiyatlandırma

SSS

Değerlendirmeler

Müşteriler bu ajanı çalıştırdıktan sonra değerlendirmeler açılır.