Acquisti

Agente Performance Fornitori

Trasforma 'sono sempre in ritardo' in quanto ti è costato

Versione 2Pubblicato il 2 set 2026
AcquistiExtractclaude-sonnet-5Read-only · auto8 hard rules5 handover rulesResult
8regole invalicabili
Cose che non deve mai fare, imposte a ogni esecuzione
5regole di passaggio
Condizioni in cui si ferma e affida il lavoro a una persona
7campi in uscita
Un risultato strutturato, non un paragrafo da rileggere
≤6passaggi per esecuzione
Lavoro delimitato: al massimo 4 chiamate a strumenti, imposte dal runtime

Sola lettura per costruzione. Questo agente non ha alcun modo di inviare, spendere, pubblicare o impegnare nulla. Dove quel limite è il prodotto, toglierlo toglierebbe la ragione per fidarsi del risultato.

Collegamenti attivi della versione 2. I nodi strumento sono le capacità che questo agente è autorizzato a chiamare — nient'altro può essere eseguito.

Panoramica

Ogni team operativo sa quale fornitore è il problema. Ciò che manca è l'evidenza, e senza di essa la revisione trimestrale si riduce a due persone che si scambiano impressioni, mentre l'account manager del fornitore vince per sicurezza.

I dati esistono — ricevute, bolle di consegna, scarti qualità, fatture — ma sono distribuiti su più sistemi e nessuno li assembla, così la conversazione si basa su aneddoti. L'aneddoto è distorto verso ciò che è andato storto più di recente, non verso ciò che costa di più.

Il numero che cambia la conversazione non è la puntualità delle consegne. È quanto costano i fallimenti: la linea fermata, la spedizione urgente per coprire una consegna in ritardo, la rilavorazione sul materiale scartato, il secondo ordine effettuato perché il primo era incompleto. Un fornitore che ha il costo unitario più basso e causa tre fermi linea a trimestre è il fornitore più costoso che hai, e nessun confronto sui prezzi lo mostrerà mai.

Questo agente assembla questo quadro per fornitore, quantifica i fallimenti dove i dati lo consentono, monitora la deriva dei prezzi rispetto alla tariffa concordata e segnala separatamente la concentrazione — quali fornitori non potresti sostituire rapidamente. Quest'ultimo aspetto è invisibile fino al giorno in cui conta, e in quel giorno è l'unica cosa che conta.

Non contatta alcun fornitore e non pone fine a nessuna relazione. Ti fornisce le prove per condurre una revisione vera.

Vantaggi

Una revisione basata su prove

Anziché impressioni contro un account manager sicuro di sé.

Costo reale per fornitore

Che spesso ribalta la classifica prodotta dal solo prezzo.

Concentrazione individuata in anticipo

Mentre c'è ancora tempo per qualificare un'alternativa.

Che cosa fa

  • Quantifica il fallimento, non il ritardo

    Spedizione urgente, rilavorazione, una linea fermata. Il fornitore più economico per unità è spesso il più costoso che hai.

  • Puntualità e completezza, misurate separatamente

    Una consegna arrivata puntuale ma incompleta non è puntuale in nessun senso che ti sia utile.

  • Monitora la deriva dei prezzi rispetto all'accordo

    Piccoli aumenti che non hanno mai innescato una revisione perché ciascuno era piccolo.

  • Individua il rischio di concentrazione

    Quali fornitori non potresti sostituire rapidamente. Invisibile fino al giorno in cui è l'unica cosa che conta.

  • Evidenza per ogni affermazione

    Ogni risultato è riconducibile a ricevute e registri, così la revisione smette di basarsi su aneddoti.

  • Non contatta nessuno

    Le relazioni con i fornitori sono commerciali e di lungo periodo. Fornisce gli argomenti per la conversazione; non la conduce.

Che cosa cambia

Che cosa cambia nella tua settimana

Se ne occupa lui
Assemblare le prove su consegne, qualità e prezzi prima di una revisione fornitori.
Oggi lo fa
Nessuno, quindi la revisione si basa su chi ricorda il fallimento più recente.
Con quale frequenza
Trimestrale, e decide il contratto dell'anno successivo.
Lavoro manuale tipico
I dati sono distribuiti tra ricevute, scarti e fatture in sistemi diversi.

Perché proprio Acquisti. La puntualità delle consegne è il numero sbagliato. Ciò che conta è quanto costano i fallimenti — spedizioni urgenti, rilavorazioni, una linea fermata — e questo ribalta sistematicamente la classifica prodotta dal prezzo unitario.

  • Funziona senza sorveglianza

    Lo avvii tu o lo avvia un evento, e arriva in fondo da solo. Niente resta in attesa che qualcuno sia alla scrivania.

  • Lo stesso standard ogni volta

    Il duecentesimo elemento è trattato con il rigore del primo. La costanza è la parte che le persone non riescono a mantenere.

  • Non può agire da solo

    Agente Performance Fornitori non ha alcun modo di inviare, spendere o impegnare. È proprio questo limite a rendere sicuro agire sul suo risultato.

Come funziona

Questo agente viene eseguito lato server tramite il runtime di PROMIVO. Ogni esecuzione viene registrata passo per passo e ogni chiamata a uno strumento viene verificata rispetto ai permessi prima di essere eseguita.

  1. 1InputConvalidato rispetto allo schema di input dell'agente
  2. 2Modelloclaude-sonnet-5 con fallback automatico
  3. 3Strumentiextract_structured_data
  4. 4PermessiEsegue automaticamente le azioni di livello READ; tutto ciò che sta sopra attende un'approvazione
  5. 5OutputRisultato strutturato conforme allo schema di output
  6. 6RegistrazioneToken, durata e ogni passaggio vengono registrati

Demo

Dati dimostrativiIllustrative sample output, abridged.

Input

{
  "orders": [],
  "period": "Q3 2026",
  "currency": "USD",
  "concentrationThresholdPercent": 40
}

Output

{
  "escalate": true,
  "suppliers": [
    {
      "spend": 480000,
      "evidence": [
        "14 short deliveries against PO-4412 through PO-4680.",
        "Three expedited freight charges totalling 21,400 raised to cover them."
      ],
      "supplier": "Supplier A",
      "failureCost": 96000,
      "inFullPercent": 74,
      "onTimePercent": 91,
      "rejectionRate": 2.1,
      "totalCostRank": 3,
      "priceDriftPercent": 11.4,
      "failureCostQuantified": true,
      "onTimeAndInFullPercent": 69
    }
  ],
  "disclaimer": "An analysis of your own records. No supplier has been contacted, no order changed, no termination recommended, and failure costs are only reported where a record supports them — the rest is reported as frequency.",
  "concentration": [
    {
      "category": "Machined housings",
      "supplier": "Supplier B",
      "whatStops": "Assembly stops within 9 days of a supply failure. No second source is qualified.",
      "sharePercent": 78,
      "alternativeQualified": false
    }
  ],
  "performingWell": [
    "Supplier C: 98% on time and in full, no rejections, no price drift. Worth more volume, and nobody has ever said so in a review."
  ],
  "couldNotQuantify": [
    "Line stoppage cost for 6 events — the duration was recorded but no cost rate exists, so frequency is reported without a figure."
  ],
  "escalationReason": "Supplier A's failures cost 96,000 against 480,000 of spend, and Supplier B holds 78% of a critical category with no qualified alternative."
}

Requisiti

Integrazioni

Non serve alcuna integrazione.

Prima di iniziare

  • Ordini d'acquisto e ricevute con date e quantità promesse ed effettive
  • Scarti qualità e resi
  • Prezzi concordati e prezzi fatturati nel tempo
  • Costi di spedizioni urgenti, rilavorazioni o fermi produzione, dove registrati
  • Richiede il piano Accesso completo o superiore

Casi d'uso

Revisione trimestrale del business

I numeri e le prove, pronti.

Prima del rinnovo di un contratto

Performance quantificata, non descritta.

Consolidamento fornitori

Quali mantenere in base al costo totale anziché al prezzo unitario.

Pianificazione della continuità

Dove un singolo fallimento ti fermerebbe.

Prezzo

Accesso completo

Fatturato mensilmente tramite il tuo abbonamento PROMIVO. Puoi disdire in qualsiasi momento.

Le esecuzioni consumano la disponibilità del tuo piano per esecuzioni di agenti e token. Vedi limiti del piano

Domande frequenti

Porrà fine a una relazione con un fornitore?

No. Non contatta nessuno e non raccomanda alcuna cessazione. Cambiare fornitore comporta rischi di qualificazione, attrezzaggio e continuità che questo strumento non può vedere.

Cosa succede se non registriamo il costo dei fallimenti?

In tal caso segnala la frequenza e dichiara che il costo non ha potuto essere quantificato, invece di stimarlo. Una cifra di costo inventata sarebbe l'elemento più citabile e meno difendibile del report.

Classifica i fornitori?

Li classifica in base al costo totale misurato dove i dati lo supportano, e dichiara dove non lo fanno. Un punteggio unico su categorie non comparabili sarebbe solo un abbellimento.

Recensioni

Le recensioni si aprono quando i clienti avranno eseguito questo agente.

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