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Agente di Analisi degli Scostamenti di Costo del Progetto

Individua lo sforamento quando manca ancora quattro settimane

Versione 2Pubblicato il 2 set 2026
EdiliziaKnowledgeExtractclaude-opus-5Read-only · auto8 hard rules5 handover rulesResult
8regole invalicabili
Cose che non deve mai fare, imposte a ogni esecuzione
5regole di passaggio
Condizioni in cui si ferma e affida il lavoro a una persona
15campi in uscita
Un risultato strutturato, non un paragrafo da rileggere
≤8passaggi per esecuzione
Lavoro delimitato: al massimo 6 chiamate a strumenti, imposte dal runtime

Sola lettura per costruzione. Questo agente non ha alcun modo di inviare, spendere, pubblicare o impegnare nulla. Dove quel limite è il prodotto, toglierlo toglierebbe la ragione per fidarsi del risultato.

Collegamenti attivi della versione 2. I nodi strumento sono le capacità che questo agente è autorizzato a chiamare — nient'altro può essere eseguito.

Panoramica

I progetti falliscono finanziariamente in un modo prevedibile. Il report dei costi dice 60% speso e 60% completato e tutto sembra a posto — perché il "60% completato" è stato stimato dalla persona il cui operato quel numero riflette. La percentuale di completamento è il dato più debole nella gestione dei progetti, e ogni report dei costi si basa su di essa.

I segnali solidi sono disponibili molto prima. Il costo impegnato — ciò che è stato ordinato, non ciò che è stato fatturato — è denaro che il progetto non può recuperare, e supera regolarmente il budget mentre il report della spesa sembra ancora sano. Le varianti disposte ma non ancora quotate sono una passività che il report dei costi non contiene affatto. Le tariffe che si sono discostate dalla gara. Le spese generali di cantiere che bruciano a un tasso settimanale fisso contro un programma che è slittato, che è la forma più pura di costo senza nulla da mostrare in cambio.

E il report dei costi e il programma sono documenti separati di proprietà di persone diverse. Un ritardo di quattro settimane è un fatto di programma e un fatto di costo, e nessuno li unisce fino al conto finale.

Questo agente li unisce. Riporta il costo previsto a completamento a partire dall'esposizione impegnata e non quotata piuttosto che dalla spesa a oggi, indica quale voce sta guidando lo scostamento, e dice quali risultati si basano su una cifra certa e quali su una stima. Non approva nulla e non dispone nulla.

Vantaggi

Lo sforamento individuato mentre è ancora prevenibile

Anziché confermato al conto finale.

La voce responsabile indicata per nome

Così l'intervento è mirato invece di essere un blocco generalizzato.

Una previsione che puoi riportare ai livelli superiori

Con le sue cifre incerte segnalate come tali.

Che cosa fa

  • Prevede a partire dall'impegnato, non dallo speso

    Ciò che è stato ordinato è denaro che il progetto non può recuperare. Supera il budget mentre il report della spesa sembra ancora sano.

  • Conta le varianti che non hanno ancora un prezzo

    Disposto e non quotato è una passività che il report dei costi non contiene affatto.

  • Unisce il programma al costo

    Uno slittamento di quattro settimane è un fatto di costo. Due documenti, due proprietari, uniti solo al conto finale e mai prima.

  • Quantifica il consumo delle spese generali di cantiere

    Un costo settimanale fisso contro un programma slittato — spesa senza nulla prodotto in cambio.

  • Individua la deriva delle tariffe rispetto alla gara

    Ogni singolo caso è piccolo, l'effetto cumulativo no.

  • Dice quali numeri sono certi

    Una previsione costruita su stime dovrebbe dichiararlo su ogni riga. La maggior parte non lo fa.

Che cosa cambia

Che cosa cambia nella tua settimana

Se ne occupa lui
Unire il report dei costi al programma per prevedere il vero costo finale.
Oggi lo fa
Un quantity surveyor, se c'è tempo, cosa che non accade mensilmente.
Con quale frequenza
Mensile, e lo sforamento è di solito confermato al conto finale.
Lavoro manuale tipico
Costo impegnato, varianti non quotate, deriva delle tariffe e ritardo di programma vivono tutti in documenti diversi.

Perché proprio Edilizia. I report dei costi si basano sulla percentuale di completamento — il numero più debole nella gestione dei progetti, stimato dalla persona che quel numero riflette. Il costo impegnato supera regolarmente il budget mentre la spesa a oggi sembra ancora sana.

  • Funziona senza sorveglianza

    Lo avvii tu o lo avvia un evento, e arriva in fondo da solo. Niente resta in attesa che qualcuno sia alla scrivania.

  • Lo stesso standard ogni volta

    Il duecentesimo elemento è trattato con il rigore del primo. La costanza è la parte che le persone non riescono a mantenere.

  • Non può agire da solo

    Agente di Analisi degli Scostamenti di Costo del Progetto non ha alcun modo di inviare, spendere o impegnare. È proprio questo limite a rendere sicuro agire sul suo risultato.

Come funziona

Questo agente viene eseguito lato server tramite il runtime di PROMIVO. Ogni esecuzione viene registrata passo per passo e ogni chiamata a uno strumento viene verificata rispetto ai permessi prima di essere eseguita.

  1. 1InputConvalidato rispetto allo schema di input dell'agente
  2. 2Modelloclaude-opus-5 con fallback automatico
  3. 3Strumentisearch_knowledge, extract_structured_data
  4. 4PermessiEsegue automaticamente le azioni di livello READ; tutto ciò che sta sopra attende un'approvazione
  5. 5OutputRisultato strutturato conforme allo schema di output
  6. 6RegistrazioneToken, durata e ogni passaggio vengono registrati

Demo

Dati dimostrativiIllustrative sample output, abridged.

Input

{
  "project": "Riverside Block C",
  "currency": "USD",
  "dataDate": "2026-09-01",
  "packages": []
}

Output

{
  "budget": 8400000,
  "drivers": [
    {
      "cause": "Committed cost is already 118% of the package budget. Spend to date is 71%, which is why the monthly report still reads as healthy.",
      "package": "Facade",
      "confidence": "firm",
      "contribution": 410000
    },
    {
      "cause": "Programme has slipped 9 weeks against a time-related cost of 24,000 a week.",
      "package": "Preliminaries",
      "confidence": "firm",
      "contribution": 216000
    }
  ],
  "escalate": true,
  "rateDrift": [
    "Groundworks labour is being applied 7.2% above tendered rates across 14 valuations."
  ],
  "disclaimer": "A forecast from your own cost and programme records. No variation has been priced, approved or instructed, nobody has been contacted, no statement is made about entitlement to time or money, and every estimated figure is marked as estimated.",
  "spentToDate": 4980000,
  "contradictions": [
    "The cost report shows the facade package at 62% complete. The programme shows the same package at 41%. Both cannot be right, and the forecast changes materially depending on which is."
  ],
  "varianceAmount": 720000,
  "committedToDate": 7910000,
  "timeRelatedCost": "9 weeks at 24,000 = 216,000. This is cost with nothing produced against it.",
  "variancePercent": 8.6,
  "escalationReason": "Forecast exceeds budget by 8.6%, committed cost has already passed budget on the facade package, and the cost report and programme contradict each other on its progress.",
  "decisionDeadlines": [
    "The facade overrun becomes unrecoverable once the remaining 40% is ordered, currently scheduled for 26 September."
  ],
  "unpricedVariations": [
    {
      "exposure": "Instructed 11 weeks ago and still unpriced. Not present in the cost report in any form.",
      "reference": "VO-41",
      "instructedOn": "2026-06-18"
    }
  ],
  "forecastAtCompletion": 9120000
}

Requisiti

Integrazioni

Non serve alcuna integrazione.

Prima di iniziare

  • Budget per voce, e costo impegnato e fatturato a fronte di ciascuna
  • Varianti, stato di disposizione e quotazione
  • Il programma: avanzamento pianificato ed effettivo
  • Spese generali di cantiere e costi legati al tempo, con la loro tariffa settimanale
  • Richiede il piano Accesso completo o superiore

Casi d'uso

Revisione mensile del report dei costi

Il secondo parere che il report non riceve mai.

Un progetto che non convince

Se l'istinto è fondato, e dove.

Prima di un report dei costi per il cliente

Sapere cosa ti verrà chiesto.

Revisione di portafoglio

Quali progetti stanno andando alla deriva, su misure comparabili.

Prezzo

Accesso completo

Fatturato mensilmente tramite il tuo abbonamento PROMIVO. Puoi disdire in qualsiasi momento.

Le esecuzioni consumano la disponibilità del tuo piano per esecuzioni di agenti e token. Vedi limiti del piano

Domande frequenti

Sostituisce il quantity surveyor?

No. Legge gli stessi documenti più velocemente e unisce il report dei costi al programma, cosa che nessuno ha il tempo di fare mensilmente. Ogni giudizio — se una variante è recuperabile, se un ritardo è un rischio a tuo carico — resta a loro.

Quota le varianti?

No. Riporta che una variante è disposta e non quotata, e la sua esposizione stimata dove la documentazione lo supporta. Quotare una variante è un giudizio commerciale e contrattuale.

Avanza una richiesta di risarcimento (claim)?

Mai. Non ha alcun canale verso un cliente, un appaltatore o un contract administrator, e il diritto è una questione legale relativa a una specifica forma contrattuale.

Recensioni

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