Agente per Studi di Fattibilità
Dichiara cosa dovrebbe essere vero, e cosa succede quando non lo è
- 8regole invalicabili
- Cose che non deve mai fare, imposte a ogni esecuzione
- 5regole di passaggio
- Condizioni in cui si ferma e affida il lavoro a una persona
- 19campi in uscita
- Un risultato strutturato, non un paragrafo da rileggere
- ≤6passaggi per esecuzione
- Lavoro delimitato: al massimo 5 chiamate a strumenti, imposte dal runtime
Sola lettura per costruzione. Questo agente non ha alcun modo di inviare, spendere, pubblicare o impegnare nulla. Dove quel limite è il prodotto, toglierlo toglierebbe la ragione per fidarsi del risultato.
Panoramica
Quasi ogni studio di fattibilità conclude che il progetto è fattibile. Questo è il difetto del genere: viene commissionato da qualcuno che ha già deciso, e letto da una banca che ha bisogno di un documento. Arrivano ottanta pagine, il verdetto è "praticabile", e nessuno può dire in seguito su quale numero si reggeva tutto quanto.
Uno studio vale qualcosa solo se avrebbe potuto concludere il contrario, e se il lettore riesce a trovare le ipotesi che ne determinano l'esito. Ogni progetto ne ha due o tre. Un ristorante è una scommessa sui coperti per sera e sull'affitto come quota del fatturato. Una fabbrica è una scommessa sull'utilizzo degli impianti e sul prezzo degli input. Un'app è una scommessa sul costo di acquisizione rispetto alla retention. Il resto è scenografia.
Quindi l'output è invertito. Non "il progetto rende il 24%" — una cifra portata a due decimali a partire da input che erano supposizioni — ma "questo funziona finché il costo del cibo resta sotto il 31% e il martedì si riempiono 40 coperti; ecco cosa succede al 35% e al 30%; ed ecco quale delle due cose andare a misurare prima di firmare qualsiasi cosa."
Copre l'intera struttura che un finanziatore o un socio si aspetta — mercato, operazioni, tecnica, aspetti legali, organizzazione, dati finanziari, rischio — ma ogni sezione è scritta per essere falsificabile, e separa le cifre che avete fornito da quelle che ha ipotizzato e da quelle che ancora nessuno conosce.
Non fornisce alcuna raccomandazione di investimento, nessuna valutazione, e nessuna consulenza finanziaria o legale.
Vantaggi
Un documento che un finanziatore può interrogare
Perché ogni cifra indica da dove proviene.
Il rischio reale, in anticipo
Trovato in un pomeriggio anziché nel secondo anno di attività.
Una decisione che potete difendere
Inclusa la decisione di non procedere.
Che cosa fa
Trova i due o tre numeri che decidono l'esito
Ogni progetto poggia su una manciata di ipotesi e ottanta pagine di scenografia. Individua quali sono prima di ogni altra cosa.
Punto di pareggio per ciascuna, non un verdetto unico
Quanto può muoversi ciascuna ipotesi prima che la risposta si ribalti. Un rendimento portato a due decimali a partire da supposizioni è teatro.
Tre scenari, onestamente separati
Prudente, atteso e ottimistico — con quanto cambia tra loro dichiarato esplicitamente, non solo i totali.
Segnala cosa è stato fornito, ipotizzato o sconosciuto
Molti studi mescolano tutti e tre in un'unica colonna sicura di sé. Sapere quale sia quale è la differenza tra uno studio e un opuscolo promozionale.
Dice cosa andare a misurare per primo
Il fatto, o i due fatti, che vale la pena scoprire prima di impegnarsi, ordinati per quanto influenzano l'esito.
Può concludere che non funziona
E dichiara le condizioni in cui funzionerebbe. Uno studio che non può fallire non è uno studio.
Che cosa cambia
Che cosa cambia nella tua settimana
- Se ne occupa lui
- Produrre lo studio che un finanziatore o un socio si aspetta, con le ipotesi esposte anziché nascoste.
- Oggi lo fa
- Un consulente per diverse migliaia, oppure il fondatore a mezzanotte in un foglio di calcolo che nessun altro riesce a seguire.
- Con quale frequenza
- Prima di ogni contratto d'affitto, licenza, prestito o nuova linea.
- Lavoro manuale tipico
- Settimane, e ottanta pagine che concludono "fattibile" perché è per questo che era stato commissionato.
Perché proprio Servizi professionali. Quasi ogni studio conclude che il progetto è fattibile. Uno che individua i due numeri che lo determinano, e cosa succede quando si muovono, è un documento completamente diverso.
Funziona senza sorveglianza
Lo avvii tu o lo avvia un evento, e arriva in fondo da solo. Niente resta in attesa che qualcuno sia alla scrivania.
Lo stesso standard ogni volta
Il duecentesimo elemento è trattato con il rigore del primo. La costanza è la parte che le persone non riescono a mantenere.
Non può agire da solo
Agente per Studi di Fattibilità non ha alcun modo di inviare, spendere o impegnare. È proprio questo limite a rendere sicuro agire sul suo risultato.
Come funziona
Questo agente viene eseguito lato server tramite il runtime di PROMIVO. Ogni esecuzione viene registrata passo per passo e ogni chiamata a uno strumento viene verificata rispetto ai permessi prima di essere eseguita.
- 1InputConvalidato rispetto allo schema di input dell'agente
- 2Modelloclaude-opus-5 con fallback automatico
- 3Strumentiextract_structured_data
- 4PermessiEsegue automaticamente le azioni di livello READ; tutto ciò che sta sopra attende un'approvazione
- 5OutputRisultato strutturato conforme allo schema di output
- 6RegistrazioneToken, durata e ogni passaggio vengono registrati
Demo
Dati dimostrativiIllustrative sample output, abridged.
Input
{
"project": "A 40-cover restaurant in a mid-size city centre",
"currency": "USD",
"capitalAvailable": 180000
}Output
{
"cases": [
{
"name": "conservative",
"worksOrNot": "Does not work with the capital available. It runs out in month eleven, which is before it fails on trading — the shortfall is cash timing, not the business.",
"whatChanges": "29 midweek covers, food cost at 34%, three months to reach steady trade instead of two.",
"peakCashNeed": 214000,
"monthsToBreakEven": 19
},
{
"name": "expected",
"worksOrNot": "Works, with 13% of the capital available as headroom. That is thin for a first year.",
"whatChanges": "34 midweek covers, food cost at 31%.",
"peakCashNeed": 156000,
"monthsToBreakEven": 11
}
],
"risks": [
{
"risk": "Midweek trade does not develop",
"effect": "The single largest exposure. Below 29 covers the project does not reach break-even at any point in the horizon.",
"earlyWarning": "Midweek covers in weeks 6 to 10, once opening curiosity has passed."
}
],
"market": "…",
"escalate": true,
"technical": "…",
"conclusion": "Feasible in the expected case and not in the conservative one, and the gap between them is a single number nobody has measured: midweek covers. This is not a decision to make on the model — it is a decision to make after four evenings of counting.",
"disclaimer": "Assumptions and break-evens from the figures supplied. This is not investment, legal or financial advice, contains no valuation, and is not a recommendation to proceed. Figures marked assumed were not researched or supplied.",
"operations": "…",
"measureFirst": [
{
"question": "What do comparable midweek covers actually run at in this location?",
"howToFindOut": "Count arrivals at two comparable venues within 400m on four midweek evenings. Two evenings of somebody's time, against a decision worth $180,000.",
"whyItMatters": "It is the assumption with the least headroom and the one the whole model rests on."
}
],
"organisation": "…",
"stillUnknown": [
"Local midweek demand",
"Extraction consent status for the site"
],
"assumedFigures": [
"Covers per night — assumed from venue size and typical turn, not from any measurement of this location.",
"Food cost percentage — assumed at a common range for this format."
],
"capitalRequired": 156000,
"suppliedFigures": [
"Rent",
"Capital available",
"Site size"
],
"whatThisRestsOn": [
{
"source": "assumed",
"headroom": "15% — the thinnest margin in the model.",
"assumption": "Covers on a Tuesday and Wednesday",
"assumedValue": "34 per night",
"whyItDecides": "Weekends fill in almost any plausible case and are not what decides this. Midweek carries the fixed costs, and the difference between 29 and 34 covers is the difference between the project working and not.",
"breakEvenValue": "29 per night"
},
{
"source": "supplied",
"headroom": "Comfortable at the rent supplied — but the lease term matters more than the rate.",
"assumption": "Rent as a share of revenue",
"assumedValue": "9%",
"whyItDecides": "It is the only cost here that cannot be reduced once signed.",
"breakEvenValue": "13%"
}
],
"escalationReason": "The conservative case fails on cash before it fails on trading, and the deciding assumption has never been measured.",
"legalAndRegulatory": [
"Food business registration, a premises licence if alcohol is served, and an extraction consent that is frequently the item that delays opening. Whether each applies to your site is a question for your local authority, not for this study."
],
"rampAndSeasonality": "The model reaches steady trade in month three. Peak cash need is month eight, not month one — a project that works at steady state and runs out in month eight is not feasible, and an annual average hides exactly that.",
"conditionsUnderWhichItWorks": [
"Midweek covers hold above 29.",
"Food cost stays under 33%.",
"At least $30,000 of the capital is held back for the month-eight cash trough rather than spent on fit-out."
]
}Requisiti
Integrazioni
Non serve alcuna integrazione.
Prima di iniziare
- Cos'è il progetto, dove si svolge e su quale scala
- Eventuali costi, prezzi o volumi già noti
- Il capitale disponibile e da dove proviene
- Eventuali vincoli fissi — una sede, una licenza, una scadenza
- Richiede il piano Avvio o superiore
Casi d'uso
Nuova iniziativa o filiale
Prima di firmare un contratto d'affitto, una licenza o un prestito.
Presentazione a banca o investitore
La struttura che un finanziatore si aspetta, con le ipotesi esposte.
Una nuova linea di prodotto o un nuovo mercato
Se l'attività esistente può sostenerla.
Confronto tra due opzioni
Lo stesso trattamento falsificabile applicato a entrambe.
Domande per bandi e programmi di finanziamento
Dove le ipotesi devono essere dichiarate per poter essere valutate.
Prezzo
Avvio
Fatturato mensilmente tramite il tuo abbonamento PROMIVO. Puoi disdire in qualsiasi momento.
Le esecuzioni consumano la disponibilità del tuo piano per esecuzioni di agenti e token. Vedi limiti del piano
Domande frequenti
Mi dirà se investire o no?
No. Dichiara cosa dovrebbe essere vero e quanto può muoversi ciascuna ipotesi prima che la risposta cambi. Raccomandare un investimento è consulenza finanziaria regolamentata nella maggior parte dei luoghi e richiede un consulente autorizzato che conosca la vostra situazione.
Da dove provengono i suoi numeri?
Da ciò che fornite voi. Tutto ciò che ipotizza è etichettato come ipotesi con il relativo ragionamento, e tutto ciò che non è stato né fornito né ipotizzabile con sicurezza è elencato come sconosciuto anziché essere riempito. Non inventa dimensioni di mercato o costi di riferimento presentandoli come risultati accertati.
Valuta l'azienda?
No. Non produce alcuna valutazione, nessun multiplo e nessun prezzo per azione. Sono opinioni con peso legale e spettano a un professionista qualificato.
Può funzionare con pochissime informazioni?
Sì, e lo dichiarerà chiaramente. Con un brief scarno produce la struttura, le ipotesi che ne determinerebbero l'esito, e l'elenco di cosa accertare — cosa genuinamente utile, ma non equivalente a uno studio.
Copre la fattibilità legale e normativa?
Segnala i permessi, le licenze e le questioni normative che un progetto di quel tipo solitamente affronta, così che nessuna sia una sorpresa. Non fornisce consulenza legale né conferma che un requisito specifico si applichi al vostro caso.
Recensioni
Le recensioni si aprono quando i clienti avranno eseguito questo agente.
Ti serve che questo agente funzioni diversamente?
Dicci che cosa cambiare e il nostro team definirà una versione personalizzata per la tua azienda.
Personalizza questo agente