ConstructionÀ la une

Agent d'Écart de Coût de Projet

Trouve le dépassement quand il est encore à quatre semaines

Version 2Publié le 2 sept. 2026
ConstructionKnowledgeExtractclaude-opus-5Read-only · auto8 hard rules5 handover rulesResult
8règles strictes
Ce qu'il ne doit jamais faire, appliqué à chaque exécution
5règles de transfert
Les cas où il s'arrête et confie le travail à une personne
15champs de sortie
Un résultat structuré, pas un paragraphe à relire
≤8étapes par exécution
Travail borné : au plus 6 appels d'outils, imposé par le moteur d'exécution

Lecture seule par conception. Cet agent n'a aucun moyen d'envoyer, de dépenser, de publier ou de valider quoi que ce soit. Là où cette limite est le produit, la retirer supprimerait la raison de faire confiance au résultat.

Câblage en direct de la version 2. Les nœuds d'outil sont les capacités que cet agent est habilité à appeler — rien d'autre ne peut s'exécuter.

Aperçu

Les projets dérapent financièrement de façon prévisible. Le rapport de coûts indique 60 % dépensé et 60 % réalisé et tout paraît normal — parce que « 60 % réalisé » a été estimé par la personne dont ce chiffre reflète la performance. Le pourcentage d'avancement est le chiffre le plus mou de la gestion de projet, et tout rapport de coûts est bâti dessus.

Les signaux fermes sont disponibles bien plus tôt. Le coût engagé — ce qui a été commandé, non ce qui a été facturé — est de l'argent que le projet ne peut plus récupérer, et il dépasse couramment le budget alors que le rapport de dépenses paraît encore sain. Les modifications ordonnées mais non encore chiffrées sont un passif que le rapport de coûts ne contient pas du tout. Des taux qui ont dérivé depuis l'appel d'offres. Des frais généraux qui brûlent à un rythme hebdomadaire fixe face à un planning qui a glissé, la forme la plus pure d'une dépense sans rien en retour.

Et le rapport de coûts et le planning sont deux documents distincts détenus par des personnes différentes. Un retard de quatre semaines est un fait de planning et un fait de coût, et personne ne les rapproche avant le décompte final.

Cet agent les rapproche. Il prévoit le coût à l'achèvement à partir de l'engagé et de l'exposition non chiffrée plutôt qu'à partir du dépensé, nomme le lot qui tire l'écart, et dit quels constats reposent sur un chiffre ferme et lesquels sur une estimation. Il n'approuve rien et n'ordonne rien.

Bénéfices

Le dépassement trouvé tant qu'il est évitable

Plutôt que confirmé au décompte final.

Le lot responsable nommé

Pour que l'intervention soit ciblée plutôt qu'un gel général.

Une prévision remontable

Avec ses chiffres mous signalés comme mous.

Ce qu'il fait

  • Il prévoit à partir de l'engagé, pas du dépensé

    Ce qui a été commandé est de l'argent que le projet ne récupérera pas. Cela dépasse le budget alors que le rapport de dépenses paraît encore sain.

  • Il compte les modifications non encore chiffrées

    Ordonnées et non chiffrées : un passif que le rapport de coûts ne contient pas du tout.

  • Il rapproche le planning des coûts

    Un glissement de quatre semaines est un fait de coût. Deux documents, deux propriétaires, rapprochés au décompte final et jamais avant.

  • Il chiffre la consommation des frais généraux

    Un coût hebdomadaire fixe face à un planning qui a glissé — de la dépense sans rien de produit en face.

  • Il trouve la dérive des taux depuis l'appel d'offres

    Chaque cas est petit, l'effet cumulé ne l'est pas.

  • Il dit quels chiffres sont fermes

    Une prévision bâtie sur des estimations devrait le dire à chaque ligne. La plupart ne le font pas.

Ce que cela change

Ce que cela change à votre semaine

Ce qu'il reprend
Rapprocher le rapport de coûts du planning pour prévoir le vrai coût final.
Fait aujourd'hui par
Un économiste de la construction, s'il a le temps, ce qui n'est pas le cas chaque mois.
À quelle fréquence
Mensuel, et le dépassement est généralement confirmé au décompte final.
Effort manuel habituel
Coût engagé, modifications non chiffrées, dérive des taux et glissement de planning vivent tous dans des documents différents.

Pourquoi Construction en particulier. Les rapports de coûts sont bâtis sur le pourcentage d'avancement — le chiffre le plus mou de la gestion de projet, estimé par la personne qu'il reflète. Le coût engagé dépasse couramment le budget alors que le dépensé paraît encore sain.

  • Fonctionne sans surveillance

    Lancé par vous ou par un événement, il termine seul. Rien n'attend que quelqu'un soit à son bureau.

  • La même exigence à chaque fois

    Le deux centième élément est tenu au niveau du premier. La régularité est la part que les humains ne tiennent pas.

  • Il ne peut pas agir de lui-même

    Agent d'Écart de Coût de Projet n'a aucun moyen d'envoyer, de dépenser ou d'engager quoi que ce soit. C'est précisément cette limite qui rend son résultat sûr à exploiter.

Comment il fonctionne

Cet agent s'exécute côté serveur via l'environnement d'exécution PROMIVO. Chaque exécution est journalisée étape par étape et chaque appel d'outil est soumis à une vérification des autorisations avant d'être exécuté.

  1. 1EntréeValidée par rapport au schéma d'entrée de l'agent
  2. 2Modèleclaude-opus-5 avec repli automatique
  3. 3Outilssearch_knowledge, extract_structured_data
  4. 4PermissionsExécute automatiquement les actions READ ; tout ce qui est au-dessus attend une validation
  5. 5SortieRésultat structuré conforme au schéma de sortie
  6. 6JournalisationJetons, durée et chaque étape sont enregistrés

Démo

Données de démonstrationIllustrative sample output, abridged.

Entrée

{
  "project": "Riverside Block C",
  "currency": "USD",
  "dataDate": "2026-09-01",
  "packages": []
}

Sortie

{
  "budget": 8400000,
  "drivers": [
    {
      "cause": "Committed cost is already 118% of the package budget. Spend to date is 71%, which is why the monthly report still reads as healthy.",
      "package": "Facade",
      "confidence": "firm",
      "contribution": 410000
    },
    {
      "cause": "Programme has slipped 9 weeks against a time-related cost of 24,000 a week.",
      "package": "Preliminaries",
      "confidence": "firm",
      "contribution": 216000
    }
  ],
  "escalate": true,
  "rateDrift": [
    "Groundworks labour is being applied 7.2% above tendered rates across 14 valuations."
  ],
  "disclaimer": "A forecast from your own cost and programme records. No variation has been priced, approved or instructed, nobody has been contacted, no statement is made about entitlement to time or money, and every estimated figure is marked as estimated.",
  "spentToDate": 4980000,
  "contradictions": [
    "The cost report shows the facade package at 62% complete. The programme shows the same package at 41%. Both cannot be right, and the forecast changes materially depending on which is."
  ],
  "varianceAmount": 720000,
  "committedToDate": 7910000,
  "timeRelatedCost": "9 weeks at 24,000 = 216,000. This is cost with nothing produced against it.",
  "variancePercent": 8.6,
  "escalationReason": "Forecast exceeds budget by 8.6%, committed cost has already passed budget on the facade package, and the cost report and programme contradict each other on its progress.",
  "decisionDeadlines": [
    "The facade overrun becomes unrecoverable once the remaining 40% is ordered, currently scheduled for 26 September."
  ],
  "unpricedVariations": [
    {
      "exposure": "Instructed 11 weeks ago and still unpriced. Not present in the cost report in any form.",
      "reference": "VO-41",
      "instructedOn": "2026-06-18"
    }
  ],
  "forecastAtCompletion": 9120000
}

Prérequis

Intégrations

Aucune intégration requise.

Avant de commencer

  • Le budget par lot, et le coût engagé et facturé en face de chacun
  • Les modifications, avec leur statut ordonné et chiffré
  • Le planning : avancement prévu et réel
  • Les frais généraux et coûts liés au temps, avec leur montant hebdomadaire
  • Nécessite le forfait Accès complet ou supérieur

Cas d'usage

Revue mensuelle du rapport de coûts

Le second avis que le rapport ne reçoit jamais.

Un projet qui semble mal parti

Si l'intuition est étayée, et par quoi.

Avant un rapport de coûts au client

Savoir ce que l'on va vous demander.

Revue de portefeuille

Quels projets dérivent, sur des mesures comparables.

Tarifs

Accès complet

Facturé mensuellement via votre abonnement PROMIVO. Résiliable à tout moment.

Les exécutions consomment le quota de votre offre pour les exécutions d’agents et les tokens. Voir les limites de l’offre

FAQ

Remplace-t-il l'économiste de la construction ?

Non. Il lit les mêmes documents plus vite et rapproche le rapport de coûts du planning, ce que personne n'a le temps de faire chaque mois. Chaque jugement — une modification est-elle récupérable, un retard relève-t-il de votre risque — lui reste.

Chiffre-t-il les modifications ?

Non. Il indique qu'une modification est ordonnée et non chiffrée, et son exposition estimée lorsque le dossier le permet. Chiffrer une modification est un jugement commercial et contractuel.

Formule-t-il une réclamation ?

Jamais. Il n'a aucun accès à un client, un entrepreneur ou un maître d'œuvre, et le droit à indemnisation est une question juridique portant sur une forme de contrat précise.

Avis

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