IndustrieÀ la une

Analyste des Pertes de Production

Trouve les arrêts de quatre-vingt-dix secondes que personne ne note

Version 2Publié le 2 sept. 2026
IndustrieExtractclaude-opus-5Read-only · auto8 hard rules5 handover rulesResult
8règles strictes
Ce qu'il ne doit jamais faire, appliqué à chaque exécution
5règles de transfert
Les cas où il s'arrête et confie le travail à une personne
12champs de sortie
Un résultat structuré, pas un paragraphe à relire
≤6étapes par exécution
Travail borné : au plus 4 appels d'outils, imposé par le moteur d'exécution

Lecture seule par conception. Cet agent n'a aucun moyen d'envoyer, de dépenser, de publier ou de valider quoi que ce soit. Là où cette limite est le produit, la retirer supprimerait la raison de faire confiance au résultat.

Câblage en direct de la version 2. Les nœuds d'outil sont les capacités que cet agent est habilité à appeler — rien d'autre ne peut s'exécuter.

Aperçu

Les industriels mesurent le taux de rendement global puis se disputent sur le chiffre au lieu d'agir dessus. C'est le produit de trois choses — disponibilité, performance et qualité — et rapporter le produit masque laquelle vous coûte cher. Une ligne à 62 % peut s'arrêter sans arrêt, tourner régulièrement sous la cadence, ou produire du rebut. Trois problèmes, trois responsables.

La perte qui domine presque toutes les lignes est celle que personne n'enregistre. Les pannes sont consignées parce qu'il faut appeler quelqu'un. Les micro-arrêts — un bourrage, un changement de série qui déborde, une attente de matière, quatre-vingt-dix secondes à la fois — ne valent pas la peine d'être notés individuellement et sont collectivement plus lourds que toutes les pannes réunies. Ils n'apparaissent dans les données que comme l'écart entre ce que la ligne aurait dû produire en marche et ce qu'elle a réellement produit.

Cet écart est calculable à partir de relevés que toute usine possède déjà, et c'est là qu'est l'argent. C'est aussi pourquoi « il nous faut une nouvelle machine » est en général la mauvaise conclusion : la machine va bien, elle s'arrête quatre-vingt-dix secondes quarante fois par poste, et personne n'a fait l'addition.

Cet agent calcule cet écart, ventile chaque perte par cause et la chiffre en unités et en heures pour que la plus grosse saute aux yeux. Il ne change aucun réglage et ne touche à aucune machine.

Bénéfices

De la capacité trouvée sans investissement

La plupart des lignes ont l'équivalent d'un poste de production dans leurs propres pertes.

Le bon problème, avec un responsable

Maintenance, production ou qualité — la ventilation dit lequel.

La machine que vous n'avez pas eu besoin d'acheter

C'est la conclusion habituelle quand l'écart est enfin additionné.

Ce qu'il fait

  • Il calcule les pertes que personne n'enregistre

    Les micro-arrêts sont individuellement trop petits pour être notés et collectivement plus lourds que toutes les pannes réunies. Visibles seulement comme un écart.

  • Il décompose le chiffre au lieu de le rapporter

    Disponibilité, performance et qualité sont trois problèmes différents avec trois responsables différents.

  • Il chiffre chaque perte en unités et en heures

    Ainsi la dispute sur le pourcentage s'arrête et la plus grosse perte devient simplement évidente.

  • Il sépare le changement de série de la panne

    L'un est un processus que vous maîtrisez, l'autre une défaillance. Les fusionner enterre la moitié réparable.

  • Il vérifie la cadence elle-même

    Une ligne à 100 % d'une cadence fixée avec optimisme en 2019 ne tourne pas bien.

  • Il ne touche à aucune machine

    Il lit des relevés. Il ne change ni réglage, ni cadence, ni planning, et n'a aucun accès à un système de commande.

Ce que cela change

Ce que cela change à votre semaine

Ce qu'il reprend
Déterminer où est réellement passé le temps disponible d'un poste.
Fait aujourd'hui par
Une dispute en réunion de production à partir d'un seul pourcentage.
À quelle fréquence
Hebdomadaire, et la même dispute chaque semaine.
Effort manuel habituel
Les pertes dominantes ne sont jamais consignées : il faut les calculer comme un écart.

Pourquoi Industrie en particulier. Les micro-arrêts sont individuellement trop petits pour être notés et collectivement plus lourds que toutes les pannes réunies. C'est pourquoi « il nous faut une nouvelle machine » est en général faux — la machine s'arrête quatre-vingt-dix secondes, quarante fois par poste.

  • Fonctionne sans surveillance

    Lancé par vous ou par un événement, il termine seul. Rien n'attend que quelqu'un soit à son bureau.

  • La même exigence à chaque fois

    Le deux centième élément est tenu au niveau du premier. La régularité est la part que les humains ne tiennent pas.

  • Il ne peut pas agir de lui-même

    Analyste des Pertes de Production n'a aucun moyen d'envoyer, de dépenser ou d'engager quoi que ce soit. C'est précisément cette limite qui rend son résultat sûr à exploiter.

Comment il fonctionne

Cet agent s'exécute côté serveur via l'environnement d'exécution PROMIVO. Chaque exécution est journalisée étape par étape et chaque appel d'outil est soumis à une vérification des autorisations avant d'être exécuté.

  1. 1EntréeValidée par rapport au schéma d'entrée de l'agent
  2. 2Modèleclaude-opus-5 avec repli automatique
  3. 3Outilsextract_structured_data
  4. 4PermissionsExécute automatiquement les actions READ ; tout ce qui est au-dessus attend une validation
  5. 5SortieRésultat structuré conforme au schéma de sortie
  6. 6JournalisationJetons, durée et chaque étape sont enregistrés

Démo

Données de démonstrationIllustrative sample output, abridged.

Entrée

{
  "line": "Line 2",
  "runs": [],
  "period": "Week 35"
}

Sortie

{
  "losses": [
    {
      "basis": "computed-from-gap",
      "cause": "Short stops, individually unlogged",
      "category": "performance",
      "hoursLost": 41.2,
      "unitsLost": 61800,
      "shareOfLoss": 38.4
    },
    {
      "basis": "logged",
      "cause": "Changeover overrun",
      "category": "availability",
      "hoursLost": 18.6,
      "unitsLost": 27900,
      "shareOfLoss": 17.3
    },
    {
      "basis": "logged",
      "cause": "Breakdowns",
      "category": "availability",
      "hoursLost": 9.1,
      "unitsLost": 13650,
      "shareOfLoss": 8.5
    }
  ],
  "escalate": true,
  "disclaimer": "An analysis of your own production records. No machine setting, rate or schedule has been changed, no control system was accessed, no safety determination is made, no individual is named, and losses marked computed-from-gap are derived rather than measured.",
  "concentration": [
    "62% of changeover loss comes from one product pairing, run 3 times a week. Sequencing it differently costs nothing.",
    "Night shift short-stop loss is 2.3x day shift on the same product. Reported as a pattern with no attribution to any individual."
  ],
  "overallPercent": 58.8,
  "qualityPercent": 97.1,
  "escalationReason": "Unlogged short stops are 38.4% of all loss and 4.5 times total breakdown time, and one product's standard rate appears understated.",
  "performancePercent": 74.6,
  "unloggedShortStops": "41.2 hours across the week, computed as the gap between standard rate during running time and actual output. That is 4.5 times all breakdowns combined, and none of it appears in any downtime log.",
  "availabilityPercent": 81.2,
  "unattributedPercent": 6.2,
  "standardRateFindings": [
    "Product B runs consistently at 104% of standard. The standard is likely understated, which flatters every performance figure that uses it."
  ]
}

Prérequis

Intégrations

Aucune intégration requise.

Avant de commencer

  • Le temps de production planifié par poste ou par série
  • Les arrêts consignés avec leurs motifs
  • Les unités produites et rebutées
  • La cadence standard par produit ou par ligne
  • Nécessite le forfait Accès complet ou supérieur

Cas d'usage

Revue de production hebdomadaire

Où le poste est réellement passé.

Avant une demande d'investissement

Si la capacité manque ou si elle est cachée.

Une ligne qui rate son objectif

Laquelle des trois pertes en est responsable.

Comparer des postes ou des lignes

Sur des mesures comparables plutôt que sur des totaux.

Tarifs

Accès complet

Facturé mensuellement via votre abonnement PROMIVO. Résiliable à tout moment.

Les exécutions consomment le quota de votre offre pour les exécutions d’agents et les tokens. Voir les limites de l’offre

FAQ

Faut-il des capteurs sur la ligne ?

Non. Il travaille à partir des relevés de production — temps planifié, arrêts consignés, unités produites, rebuts. Les pertes non consignées sont calculées comme un écart, ce qui est précisément pourquoi on peut les trouver sans nouvelle instrumentation.

Pilote-t-il des équipements ?

Non. Il n'a aucun accès à un système de commande ou d'automatisation et ne change ni réglage, ni cadence, ni planning.

Et si nos cadences standard sont fausses ?

C'est l'un des constats. Une ligne à 100 % d'une cadence fixée avec optimisme il y a des années ne performe pas bien, et il signale les endroits où le standard lui-même paraît peu fiable plutôt que de lui faire confiance.

Avis

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