Réconciliateur du Plan de Demande
Dit quelle prévision a déjà eu raison
- 8règles strictes
- Ce qu'il ne doit jamais faire, appliqué à chaque exécution
- 5règles de transfert
- Les cas où il s'arrête et confie le travail à une personne
- 9champs de sortie
- Un résultat structuré, pas un paragraphe à relire
- ≤6étapes par exécution
- Travail borné : au plus 4 appels d'outils, imposé par le moteur d'exécution
Lecture seule par conception. Cet agent n'a aucun moyen d'envoyer, de dépenser, de publier ou de valider quoi que ce soit. Là où cette limite est le produit, la retirer supprimerait la raison de faire confiance au résultat.
Aperçu
Les ventes prévoient contre un objectif. Les opérations planifient contre ce qu’elles peuvent produire. La finance budgète contre ce qu’elle a promis au conseil. Trois chiffres pour le même trimestre, et l’organisation règle cela en laissant chaque service agir de son côté.
Les conséquences atterrissent ailleurs. Les opérations produisent au chiffre prudent et ne peuvent pas livrer quand les ventes réalisent, ou produisent à l’optimiste et la différence reste un an dans un entrepôt. Dans les deux cas le coût apparaît dans un autre service que celui dont vient la prévision, ce qui est exactement pourquoi personne ne le corrige.
La réunion de consensus censée trancher tranche par l’autorité — le plus haut placé ou le plus sûr de lui l’emporte — plutôt que par les preuves de qui a eu raison auparavant.
Ces preuves existent. Chaque prévision a un historique face au réel, et elle est en général biaisée dans une direction constante et d’une ampleur constante, par produit et par équipe. Une prévision optimiste de 18 % depuis huit trimestres n’est pas une prévision : c’est un objectif avec un facteur de correction connu. Personne n’applique la correction parce que personne ne l’a mesurée.
Cet agent la mesure, montre où les plans divergent, et chiffre la conséquence de chaque divergence en ruptures ou en excédent. Il ne fixe aucun plan et n’engage aucune production : c’est une décision au contexte commercial qu’il ne voit pas.
Bénéfices
Un consensus par les preuves, pas par le rang
La seule façon dont la réunion améliore quelque chose.
Le biais corrigé dès qu’il est mesuré
En général le plus grand gain de précision disponible.
Le coût rendu visible
Dans le service qui va réellement le payer.
Ce qu'il fait
Mesure le biais propre à chaque prévision
18 % optimiste depuis huit trimestres n’est pas une prévision, c’est un objectif avec un facteur de correction connu que personne n’applique.
Montre où les plans divergent
Par produit et par période, plutôt qu’en un seul écart d’entreprise qui masque tout.
Chiffre le désaccord
Ce que coûte chaque divergence en ruptures ou en stock excédentaire. Le chiffre qui met fin à la réunion.
Dit à quelle prévision se fier et où
L’historique diffère selon le produit. Une équipe est fiable sur une ligne et pas sur une autre.
Trouve les prévisions qui ne bougent jamais
Un chiffre répété à l’identique chaque cycle est un espace réservé, pas un plan, et il est traité comme tel.
Ne fixe aucun plan
Il n’a aucun accès à un système de planification et n’engage aucune production, achat ni capacité.
Ce que cela change
Ce que cela change à votre semaine
- Ce qu'il reprend
- Rapprocher les prévisions des ventes, des opérations et de la finance face à leurs propres historiques.
- Fait aujourd'hui par
- Une réunion de consensus, tranchée par le plus haut placé ou le plus sûr de lui.
- À quelle fréquence
- Chaque cycle de planification.
- Effort manuel habituel
- Le biais doit être mesuré par source et par produit sur de nombreuses périodes.
Pourquoi Opérations en particulier. Une prévision optimiste de 18 % depuis huit trimestres est un objectif avec un facteur de correction connu, et personne ne l’applique parce que personne ne l’a mesuré. Le coût atterrit dans un autre service que celui dont vient la prévision.
Fonctionne sans surveillance
Lancé par vous ou par un événement, il termine seul. Rien n'attend que quelqu'un soit à son bureau.
La même exigence à chaque fois
Le deux centième élément est tenu au niveau du premier. La régularité est la part que les humains ne tiennent pas.
Il ne peut pas agir de lui-même
Réconciliateur du Plan de Demande n'a aucun moyen d'envoyer, de dépenser ou d'engager quoi que ce soit. C'est précisément cette limite qui rend son résultat sûr à exploiter.
Comment il fonctionne
Cet agent s'exécute côté serveur via l'environnement d'exécution PROMIVO. Chaque exécution est journalisée étape par étape et chaque appel d'outil est soumis à une vérification des autorisations avant d'être exécuté.
- 1EntréeValidée par rapport au schéma d'entrée de l'agent
- 2Modèleclaude-opus-5 avec repli automatique
- 3Outilsextract_structured_data
- 4PermissionsExécute automatiquement les actions READ ; tout ce qui est au-dessus attend une validation
- 5SortieRésultat structuré conforme au schéma de sortie
- 6JournalisationJetons, durée et chaque étape sont enregistrés
Démo
Données de démonstrationIllustrative sample output, abridged.
Entrée
{
"horizon": "Q4 2026",
"currency": "USD",
"forecasts": [],
"minimumTrackRecord": 6
}Sortie
{
"escalate": true,
"disclaimer": "An analysis of your own forecasts against your own actuals. No plan has been set or published, no production, purchase or capacity committed, no service level recommended, and bias-corrected figures are existing forecasts with measured error applied rather than independent forecasts.",
"divergences": [
{
"period": "Q4 2026",
"spread": "Sales 41,000 · Finance 36,000 · Operations 31,000",
"product": "Product A",
"unitsApart": 10000,
"costIfWrongEitherWay": "Building to Operations and Sales being right costs 340,000 in stockouts. Building to Sales and Operations being right leaves 10,000 units held for roughly a year at 61,000. Both numbers land in departments that did not produce the forecast."
}
],
"biasBySource": [
{
"source": "Sales",
"product": "Product A",
"direction": "optimistic",
"consistency": "consistent-correctable",
"periodsMeasured": 8,
"magnitudePercent": 18.4
},
{
"source": "Operations",
"product": "Product A",
"direction": "conservative",
"consistency": "consistent-correctable",
"periodsMeasured": 8,
"magnitudePercent": 9.1
},
{
"source": "Sales",
"product": "Product C",
"direction": "unbiased",
"consistency": "noisy-not-correctable",
"periodsMeasured": 8,
"magnitudePercent": 2.1
}
],
"biasCorrected": [
{
"note": "Sales corrected for its measured 18.4% optimism gives 33,500. Operations corrected for its 9.1% conservatism gives 33,800. Both existing forecasts, with their own measured error applied — not a new forecast. They agree once the bias is removed, which is the finding.",
"product": "Product A"
}
],
"mostReliableBy": [
"Product B: Operations has been within 4% for eight periods. Product C: Sales, where Operations has been erratic. Reliability is not uniform across the range."
],
"escalationReason": "Product A forecasts are 32% apart with a priced consequence above threshold, and one source shows 18.4% consistent bias.",
"unchangedForecasts": [
"Product D's finance number has been identical for three cycles. That is a placeholder and should not carry equal weight in the meeting."
],
"insufficientTrackRecord": [
"Product E launched two quarters ago. No bias correction is applied to it."
]
}Prérequis
Intégrations
Aucune intégration requise.
Avant de commencer
- Les prévisions par source, produit et période
- Le réel des périodes antérieures face à chaque prévision
- Le coût d’une rupture et celui d’un excédent, si vous les avez
- Nécessite le forfait Accès complet ou supérieur
Cas d'usage
Avant la réunion de consensus
Divergences, historiques et coût de chacune.
Après une rupture ou une dépréciation
Quelle prévision l’a causée, et si le biais était connu.
Planification d’un nouveau produit
Quelles prévisions ont été fiables sur des lancements comparables.
Planification annuelle
Des bases corrigées du biais plutôt que l’an dernier plus un pourcentage.
Tarifs
Accès complet
Facturé mensuellement via votre abonnement PROMIVO. Résiliable à tout moment.
Les exécutions consomment le quota de votre offre pour les exécutions d’agents et les tokens. Voir les limites de l’offre
FAQ
Produit-il sa propre prévision ?
Il produit une version corrigée du biais de chaque prévision existante — la même prévision avec son erreur historique mesurée appliquée — et l’étiquette exactement ainsi. Il n’invente pas un quatrième chiffre pour discuter avec les trois autres.
Engage-t-il la production ou les achats ?
Non. Il n’a aucun accès à un système de planification. Engager de la capacité ou du stock est une décision au contexte commercial qu’il ne voit pas.
Juge-t-il quelle équipe prévoit mal ?
Il rapporte le biais mesuré par prévision et par produit, comme une propriété du processus et non des personnes. Une prévision de ventes est un objectif, et la dire biaisée décrit ce à quoi elle sert.
Avis
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