Agente de Desviación de Coste de Proyecto
Encuentra el sobrecoste cuando aún está a cuatro semanas
- 8reglas estrictas
- Cosas que nunca debe hacer, aplicadas en cada ejecución
- 5reglas de traspaso
- Condiciones en las que se detiene y entrega el trabajo a una persona
- 15campos de salida
- Un resultado estructurado, no un párrafo que tengas que releer
- ≤8pasos por ejecución
- Trabajo acotado: como máximo 6 llamadas a herramientas, impuesto por el entorno de ejecución
Solo lectura por diseño. Este agente no tiene ninguna vía para enviar, gastar, publicar ni confirmar nada. Cuando ese límite es el producto, quitarlo eliminaría la razón para confiar en el resultado.
Resumen
Los proyectos fracasan económicamente de una forma previsible. El informe de costes dice 60% gastado y 60% completado y todo parece bien, porque ese «60% completado» lo estimó la persona cuyo desempeño refleja esa cifra. El porcentaje de avance es el número más blando de la gestión de proyectos, y todo informe de costes se apoya en él.
Las señales duras están disponibles mucho antes. El coste comprometido —lo que se ha pedido, no lo que se ha facturado— es dinero que el proyecto ya no puede recuperar, y habitualmente supera el presupuesto mientras el informe de gasto todavía parece sano. Las modificaciones ordenadas y aún sin valorar son un pasivo que el informe de costes ni siquiera contiene. Precios que se han ido separando de los de licitación. Los costes indirectos ardiendo a un ritmo semanal fijo contra un programa que se ha retrasado, que es la forma más pura de gastar sin nada que enseñar.
Y el informe de costes y el programa son documentos separados con dueños distintos. Un retraso de cuatro semanas es un hecho de programa y un hecho de coste, y nadie los junta hasta la liquidación final.
Este agente los junta. Informa del coste previsto a la finalización partiendo de lo comprometido y de la exposición sin valorar, y no del gasto hasta la fecha; nombra qué partida está impulsando la desviación; y dice qué hallazgos se apoyan en una cifra firme y cuáles en una estimación. No aprueba nada y no ordena nada.
Beneficios
El sobrecoste encontrado cuando aún se puede evitar
En vez de confirmado en la liquidación final.
La partida que lo impulsa, nombrada
Para que la intervención sea concreta y no un congelamiento general.
Una previsión que puedes elevar
Con sus cifras blandas marcadas como blandas.
Qué hace
Prevé desde lo comprometido, no desde lo gastado
Lo que se ha pedido es dinero que el proyecto no puede recuperar. Supera el presupuesto mientras el informe de gasto aún parece sano.
Cuenta las modificaciones que todavía no tienen precio
Ordenada y sin valorar es un pasivo que el informe de costes ni siquiera contiene.
Junta el programa con el coste
Un retraso de cuatro semanas es un hecho de coste. Dos documentos, dos dueños, juntados en la liquidación final y nunca antes.
Valora el consumo de costes indirectos
Un coste semanal fijo contra un programa retrasado: gastar sin producir nada a cambio.
Encuentra la deriva de precios respecto a la licitación
Cada caso pequeño, el efecto acumulado no.
Dice qué números son firmes
Una previsión construida sobre estimaciones debería decirlo en cada línea. Casi ninguna lo hace.
Qué cambia
Qué cambia en tu semana
- Se encarga de
- Juntar el informe de costes con el programa para prever el coste final real.
- Hoy lo hace
- Un aparejador, si hay tiempo, que cada mes no lo hay.
- Con qué frecuencia
- Cada mes, y el sobrecoste suele confirmarse en la liquidación final.
- Esfuerzo manual habitual
- Coste comprometido, modificaciones sin valorar, deriva de precios y retraso del programa viven en documentos distintos.
Por qué Construcción en concreto. Los informes de costes se apoyan en el porcentaje de avance, el número más blando de la gestión de proyectos, estimado por la persona a la que refleja. El coste comprometido supera habitualmente el presupuesto mientras el gasto hasta la fecha aún parece sano.
Funciona sin supervisión
Lo inicias tú o lo inicia un evento, y termina solo. Nada espera a que alguien esté en su mesa.
El mismo criterio siempre
El elemento doscientos se mide con el listón del primero. La constancia es la parte que las personas no pueden sostener.
No puede actuar por su cuenta
Agente de Desviación de Coste de Proyecto no tiene ninguna vía para enviar, gastar ni comprometer nada. Ese límite es justo lo que hace seguro actuar sobre su resultado.
Cómo funciona
Este agente se ejecuta en el servidor a través del entorno de ejecución de PROMIVO. Cada ejecución se registra paso a paso y cada llamada a una herramienta se comprueba contra los permisos antes de ejecutarse.
- 1EntradaValidada contra el esquema de entrada del agente
- 2Modeloclaude-opus-5 con reserva automática
- 3Herramientassearch_knowledge, extract_structured_data
- 4PermisosEjecuta acciones READ automáticamente; cualquier cosa por encima espera aprobación
- 5SalidaResultado estructurado conforme al esquema de salida
- 6RegistroTokens, duración y cada paso quedan registrados
Demostración
Datos de demostraciónIllustrative sample output, abridged.
Entrada
{
"project": "Riverside Block C",
"currency": "USD",
"dataDate": "2026-09-01",
"packages": []
}Salida
{
"budget": 8400000,
"drivers": [
{
"cause": "Committed cost is already 118% of the package budget. Spend to date is 71%, which is why the monthly report still reads as healthy.",
"package": "Facade",
"confidence": "firm",
"contribution": 410000
},
{
"cause": "Programme has slipped 9 weeks against a time-related cost of 24,000 a week.",
"package": "Preliminaries",
"confidence": "firm",
"contribution": 216000
}
],
"escalate": true,
"rateDrift": [
"Groundworks labour is being applied 7.2% above tendered rates across 14 valuations."
],
"disclaimer": "A forecast from your own cost and programme records. No variation has been priced, approved or instructed, nobody has been contacted, no statement is made about entitlement to time or money, and every estimated figure is marked as estimated.",
"spentToDate": 4980000,
"contradictions": [
"The cost report shows the facade package at 62% complete. The programme shows the same package at 41%. Both cannot be right, and the forecast changes materially depending on which is."
],
"varianceAmount": 720000,
"committedToDate": 7910000,
"timeRelatedCost": "9 weeks at 24,000 = 216,000. This is cost with nothing produced against it.",
"variancePercent": 8.6,
"escalationReason": "Forecast exceeds budget by 8.6%, committed cost has already passed budget on the facade package, and the cost report and programme contradict each other on its progress.",
"decisionDeadlines": [
"The facade overrun becomes unrecoverable once the remaining 40% is ordered, currently scheduled for 26 September."
],
"unpricedVariations": [
{
"exposure": "Instructed 11 weeks ago and still unpriced. Not present in the cost report in any form.",
"reference": "VO-41",
"instructedOn": "2026-06-18"
}
],
"forecastAtCompletion": 9120000
}Requisitos
Integraciones
No requiere integraciones.
Antes de empezar
- Presupuesto por partidas, y coste comprometido y facturado contra cada una
- Modificaciones, con su estado de orden y de valoración
- El programa: avance previsto y real
- Costes indirectos y ligados al tiempo, con su ritmo semanal
- Requiere el plan Acceso total o superior
Casos de uso
Revisión mensual del informe de costes
La segunda opinión que el informe nunca recibe.
Un proyecto que da mala espina
Si la intuición está sostenida, y dónde.
Antes de un informe de costes al cliente
Saber qué te van a preguntar.
Revisión de cartera
Qué proyectos están derivando, sobre medidas comparables.
Precios
Acceso total
Se factura mensualmente con tu suscripción a PROMIVO. Cancela cuando quieras.
Las ejecuciones consumen la asignación de tu plan para ejecuciones de agentes y tokens. Consulta los límites del plan
Preguntas frecuentes
¿Sustituye al aparejador?
No. Lee los mismos documentos más rápido y junta el informe de costes con el programa, que es lo que nadie tiene tiempo de hacer cada mes. Todo criterio —si una modificación es recuperable, si un retraso es riesgo vuestro— se queda con él.
¿Valora modificaciones?
No. Informa de que una modificación está ordenada y sin valorar, y de su exposición estimada cuando el expediente lo sostenga. Valorar una modificación es un criterio comercial y contractual.
¿Presenta reclamaciones?
Nunca. No tiene vía hacia un cliente, una contrata ni una dirección facultativa, y el derecho a reclamar es una cuestión jurídica sobre un modelo de contrato concreto.
Reseñas
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