Analista de Plazos del Programa de Mobiliario
Cuenta hacia atrás desde la apertura para encontrar lo que ya va tarde
- 8reglas estrictas
- Cosas que nunca debe hacer, aplicadas en cada ejecución
- 5reglas de traspaso
- Condiciones en las que se detiene y entrega el trabajo a una persona
- 10campos de salida
- Un resultado estructurado, no un párrafo que tengas que releer
- ≤6pasos por ejecución
- Trabajo acotado: como máximo 4 llamadas a herramientas, impuesto por el entorno de ejecución
Solo lectura por diseño. Este agente no tiene ninguna vía para enviar, gastar, publicar ni confirmar nada. Cuando ese límite es el producto, quitarlo eliminaría la razón para confiar en el resultado.
Resumen
Un proyecto de interiorismo se juzga el día que abre, y esa fecha la decide un solo artículo: el de mayor plazo de entrega pedido más tarde. Todo lo demás puede estar perfecto y un espacio no se puede entregar con un cabecero que falta en todas las habitaciones.
El listado se lleva normalmente como una relación de especificaciones —artículo, proveedor, precio, cantidad, estancia— organizada para compras y para la presentación al cliente, sin ninguna fecha. El plazo de entrega vive en quien lo recuerda, y el artículo que falla rara vez es el caro. Es el que no llamaba la atención y por el que nadie se preocupó, fabricado a medida, de un proveedor que cierra la fábrica en agosto.
La versión que se acumula es peor. Los artículos se aprueban por tandas en las reuniones con el cliente, así que una aprobación que se retrasa dos semanas mueve todos los pedidos que van detrás, y el efecto sobre la fecha de apertura es invisible hasta que alguien cuenta hacia atrás desde la instalación.
Contar hacia atrás es el producto entero: desde la fecha de instalación, pasando por entrega, transporte, fabricación y la aprobación que cada artículo todavía necesita, hasta la fecha en que la decisión hay que tomarla de verdad.
Este agente produce ese camino y nombra lo que ya va tarde. No pide nada y no especifica nada: sustituir un artículo es una decisión de diseño.
Beneficios
La fecha de apertura protegida
La decide un solo artículo, y ahora sabes cuál.
Aprobaciones priorizadas por consecuencia
En lugar de por lo que sea más fácil de decidir.
El retraso visto cuando aún se recupera
En vez de en el programa de instalación.
Qué hace
Cuenta hacia atrás desde la instalación
Pasando por entrega, transporte, fabricación y aprobación, hasta la fecha en que hay que decidir. El listado no contiene nada de esto.
Encuentra el artículo que decide la fecha
Rara vez el caro. Normalmente algo anodino, fabricado a medida, por el que nadie se preocupó.
Modela las tandas de aprobación
Las aprobaciones ocurren en reuniones con el cliente, así que una que se retrasa dos semanas mueve todo lo que va detrás.
Tiene en cuenta los cierres de fábrica
Una fábrica cerrada tres semanas en agosto no está en ningún plazo de entrega y mueve la fecha igualmente.
Nombra lo que ya va tarde
Artículos cuya fecha de decisión ya pasó, que es la única lista que cambia lo que ocurre esta semana.
No pide nada
No cursa ningún pedido y no sustituye ningún artículo. Una sustitución es una decisión de diseño sobre el espacio acabado.
Qué cambia
Qué cambia en tu semana
- Se encarga de
- Convertir un listado de mobiliario en un camino crítico con fechas.
- Hoy lo hace
- Guardado en quien recuerda los plazos de entrega.
- Con qué frecuencia
- Casi nunca, y normalmente cuando algo ya va tarde.
- Esfuerzo manual habitual
- Contar hacia atrás por entrega, transporte, fabricación y aprobación para cada artículo.
Por qué Diseño de interiores en concreto. La fecha de apertura la decide un solo artículo —el de mayor plazo pedido más tarde— y rara vez es el caro. Es el artículo anodino hecho a medida por el que nadie se preocupó.
Funciona sin supervisión
Lo inicias tú o lo inicia un evento, y termina solo. Nada espera a que alguien esté en su mesa.
El mismo criterio siempre
El elemento doscientos se mide con el listón del primero. La constancia es la parte que las personas no pueden sostener.
No puede actuar por su cuenta
Analista de Plazos del Programa de Mobiliario no tiene ninguna vía para enviar, gastar ni comprometer nada. Ese límite es justo lo que hace seguro actuar sobre su resultado.
Cómo funciona
Este agente se ejecuta en el servidor a través del entorno de ejecución de PROMIVO. Cada ejecución se registra paso a paso y cada llamada a una herramienta se comprueba contra los permisos antes de ejecutarse.
- 1EntradaValidada contra el esquema de entrada del agente
- 2Modeloclaude-sonnet-5 con reserva automática
- 3Herramientasextract_structured_data
- 4PermisosEjecuta acciones READ automáticamente; cualquier cosa por encima espera aprobación
- 5SalidaResultado estructurado conforme al esquema de salida
- 6RegistroTokens, duración y cada paso quedan registrados
Demostración
Datos de demostraciónIllustrative sample output, abridged.
Entrada
{
"items": [],
"today": "2026-09-02",
"project": "Harbour Hotel refurbishment",
"openingDate": "2027-04-01",
"installationDate": "2027-03-15"
}Salida
{
"escalate": true,
"schedule": [
{
"item": "Bedroom headboard",
"orderBy": "2026-08-26",
"decideBy": "2026-08-19",
"floatWeeks": -2,
"constrainedBy": "Production lead time and an August shutdown at the supplier"
},
{
"item": "Lobby seating",
"orderBy": "2026-11-11",
"decideBy": "2026-11-04",
"floatWeeks": 9,
"constrainedBy": "Client approval meeting calendar rather than lead time"
}
],
"disclaimer": "A dated path built from the schedule and lead times supplied. No order has been placed, amended or cancelled; no supplier or client contacted; no alternative product suggested or specified; no lead time assumed where none was given; and no statement is made that any date is achievable.",
"alreadyLate": [
{
"item": "Bedroom headboard, upholstered, made to order",
"weeksLate": 2,
"roomsAffected": 148,
"decisionDateWas": "2026-08-19",
"recoveryWouldNeed": "Either the supplier compresses production, or installation moves. Nothing else changes it, and it affects every bedroom."
}
],
"criticalItem": "The headboard. 26 weeks made to order, plus 6 weeks shipping, plus sampling. It decides the opening date and it is not the most expensive item on the schedule — it is the one nobody worried about.",
"shutdownImpacts": [
"The headboard supplier closes 1–21 August. That falls inside the production window and appears in no lead time figure."
],
"approvalBatching": [
"Four items can only be approved at client meetings. The next is 12 November, which means their real decision date is that meeting, not their individual lead times. One of them has 3 weeks of float."
],
"escalationReason": "The critical item's decision date passed two weeks ago and it affects 148 rooms, and two made-to-order items have no recorded lead time.",
"unknownLeadTimes": [
"9 items have no recorded lead time, and 2 of them are made to order. Reported as unknown rather than assumed — an invented figure would produce a plan people trust."
],
"supplierConcentration": [
"One supplier carries 6 of the 11 critical-path items. A single delay there moves all six together."
]
}Requisitos
Integraciones
No requiere integraciones.
Antes de empezar
- El listado de mobiliario y equipamiento: artículo, proveedor, cantidad, estancia
- Plazos de entrega por artículo y periodos de cierre de los proveedores
- Fechas de instalación y de apertura
- Estado de aprobación por artículo y fechas de las reuniones con el cliente
- Requiere el plan Acceso total o superior
Casos de uso
Tras aprobar el listado
La primera vez que se convierte en un plan con fechas.
Antes de cada reunión de aprobación con el cliente
Qué decisiones mueven de verdad la fecha.
Cuando se mueve una fecha
Qué le hace eso a todo lo que va detrás.
Despliegues en varias sedes
Donde la capacidad de un proveedor sirve a varias aperturas.
Precios
Acceso total
Se factura mensualmente con tu suscripción a PROMIVO. Cancela cuando quieras.
Las ejecuciones consumen la asignación de tu plan para ejecuciones de agentes y tokens. Consulta los límites del plan
Preguntas frecuentes
¿Cursa pedidos?
No. No cursa ningún pedido y no contacta con ningún proveedor. Produce las fechas y las consecuencias.
¿Propondrá productos alternativos?
No. Sustituir un artículo es una decisión de diseño sobre el espacio acabado, y un listado que va derivando en silencio hacia lo que haya disponible es como un interior deja de ser el que se proyectó.
¿Y si no tenemos plazos de todo?
Informa de esos artículos como desconocidos en lugar de suponer una cifra. Un plazo supuesto y equivocado es peor que un hueco reconocido, porque produce un plan del que la gente se fía.
Reseñas
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