Agent für Projektkostenabweichung
Findet die Überschreitung, während sie noch vier Wochen entfernt ist
- 8harte Regeln
- Dinge, die er nie tun darf — in jedem Lauf durchgesetzt
- 5Übergaberegeln
- Bedingungen, unter denen er anhält und die Arbeit an einen Menschen übergibt
- 15Ausgabefelder
- Ein strukturiertes Ergebnis, kein Absatz, den Sie noch einmal lesen müssen
- ≤8Schritte pro Lauf
- Begrenzte Arbeit: höchstens 6 Werkzeugaufrufe, von der Laufzeitumgebung durchgesetzt
Nur lesend, konstruktionsbedingt. Dieser Agent hat keinen Weg, etwas zu senden, auszugeben, zu veröffentlichen oder festzuschreiben. Wo diese Grenze das Produkt ist, würde ihre Aufhebung den Grund entfernen, der Ausgabe zu vertrauen.
Überblick
Projekte scheitern finanziell auf vorhersehbare Weise. Der Kostenbericht sagt 60 % ausgegeben und 60 % fertig, und alles sieht gut aus — denn „60 % fertig“ hat die Person geschätzt, deren Leistung die Zahl widerspiegelt. Der Fertigstellungsgrad ist die weichste Größe im Projektmanagement, und jeder Kostenbericht ruht darauf.
Die harten Signale gibt es viel früher. Gebundene Kosten — was bestellt ist, nicht was in Rechnung gestellt wurde — sind Geld, das das Projekt nicht zurückholen kann, und sie übersteigen regelmäßig das Budget, während der Ausgabenbericht noch gesund aussieht. Angeordnete, aber noch nicht bepreiste Nachträge sind eine Verbindlichkeit, die im Kostenbericht überhaupt nicht steht. Sätze, die vom Angebot abgedriftet sind. Baustellengemeinkosten, die zu einem festen Wochensatz gegen einen verschobenen Terminplan laufen — die reinste Form von Kosten ohne Gegenwert.
Und Kostenbericht und Terminplan sind getrennte Dokumente, die verschiedenen Menschen gehören. Ein Verzug von vier Wochen ist eine Termin- und eine Kostentatsache, und niemand führt sie vor der Schlussrechnung zusammen.
Dieser Agent führt sie zusammen. Er prognostiziert die Kosten bei Fertigstellung aus gebundenen und unbepreisten Risiken statt aus den bisherigen Ausgaben, benennt, welches Gewerk die Abweichung treibt, und sagt, welche Befunde auf einer festen Zahl und welche auf einer Schätzung ruhen. Er gibt nichts frei und ordnet nichts an.
Nutzen
Die Überschreitung gefunden, solange sie vermeidbar ist
Statt bei der Schlussrechnung bestätigt.
Das treibende Gewerk benannt
Damit der Eingriff gezielt statt ein pauschaler Stopp ist.
Eine Prognose, die Sie nach oben berichten können
Mit den weichen Zahlen als weich gekennzeichnet.
Was er tut
Prognostiziert aus Gebundenem, nicht aus Ausgegebenem
Was bestellt ist, ist Geld, das das Projekt nicht zurückholt. Es übersteigt das Budget, während der Ausgabenbericht noch gesund aussieht.
Zählt Nachträge, die noch keinen Preis haben
Angeordnet und unbepreist ist eine Verbindlichkeit, die im Kostenbericht überhaupt nicht steht.
Verbindet Terminplan und Kosten
Ein Verzug von vier Wochen ist eine Kostentatsache. Zwei Dokumente, zwei Verantwortliche, zusammengeführt bei der Schlussrechnung und nie davor.
Beziffert den Verbrauch der Gemeinkosten
Ein fester Wochensatz gegen einen verschobenen Terminplan — Ausgaben ohne Gegenwert.
Findet Satzabweichungen vom Angebot
Jeder Einzelfall klein, die Summe nicht.
Sagt, welche Zahlen fest sind
Eine Prognose auf Schätzungen sollte das in jeder Zeile sagen. Die meisten tun es nicht.
Was sich ändert
Was das an Ihrer Woche ändert
- Übernimmt
- Kostenbericht und Terminplan zusammenzuführen, um die echten Endkosten zu prognostizieren.
- Erledigt das heute
- Die Baukalkulation, wenn Zeit ist — und monatlich ist keine.
- Wie oft
- Monatlich — und die Überschreitung wird meist erst bei der Schlussrechnung bestätigt.
- Üblicher manueller Aufwand
- Gebundene Kosten, unbepreiste Nachträge, Satzabweichung und Terminverzug liegen in verschiedenen Dokumenten.
Warum gerade Bauwesen. Kostenberichte ruhen auf dem Fertigstellungsgrad — der weichsten Zahl im Projektmanagement, geschätzt von der Person, die sie widerspiegelt. Gebundene Kosten übersteigen regelmäßig das Budget, während die bisherigen Ausgaben noch gesund aussehen.
Läuft unbeaufsichtigt
Von Ihnen oder von einem Ereignis gestartet, und er bringt es allein zu Ende. Nichts wartet darauf, dass jemand am Schreibtisch sitzt.
Jedes Mal derselbe Maßstab
Der zweihundertste Vorgang wird an derselben Latte gemessen wie der erste. Beständigkeit ist der Teil, den Menschen nicht durchhalten.
Er kann nicht von sich aus handeln
Agent für Projektkostenabweichung hat keinen Weg, etwas zu senden, auszugeben oder zuzusagen. Genau diese Grenze macht es sicher, auf seine Ausgabe hin zu handeln.
Wie er arbeitet
Dieser Agent läuft serverseitig in der PROMIVO-Laufzeit. Jeder Lauf wird Schritt für Schritt protokolliert, und jeder Tool-Aufruf wird vor der Ausführung auf Berechtigung geprüft.
- 1EingabeGegen das Eingabeschema des Agenten geprüft
- 2Modellclaude-opus-5 mit automatischem Ausweichmodell
- 3Werkzeugesearch_knowledge, extract_structured_data
- 4BerechtigungenFührt READ-Aktionen automatisch aus; alles darüber wartet auf Freigabe
- 5AusgabeStrukturiertes Ergebnis nach dem Ausgabeschema
- 6ProtokollierungToken, Dauer und jeder Schritt werden festgehalten
Demo
DemodatenIllustrative sample output, abridged.
Eingabe
{
"project": "Riverside Block C",
"currency": "USD",
"dataDate": "2026-09-01",
"packages": []
}Ausgabe
{
"budget": 8400000,
"drivers": [
{
"cause": "Committed cost is already 118% of the package budget. Spend to date is 71%, which is why the monthly report still reads as healthy.",
"package": "Facade",
"confidence": "firm",
"contribution": 410000
},
{
"cause": "Programme has slipped 9 weeks against a time-related cost of 24,000 a week.",
"package": "Preliminaries",
"confidence": "firm",
"contribution": 216000
}
],
"escalate": true,
"rateDrift": [
"Groundworks labour is being applied 7.2% above tendered rates across 14 valuations."
],
"disclaimer": "A forecast from your own cost and programme records. No variation has been priced, approved or instructed, nobody has been contacted, no statement is made about entitlement to time or money, and every estimated figure is marked as estimated.",
"spentToDate": 4980000,
"contradictions": [
"The cost report shows the facade package at 62% complete. The programme shows the same package at 41%. Both cannot be right, and the forecast changes materially depending on which is."
],
"varianceAmount": 720000,
"committedToDate": 7910000,
"timeRelatedCost": "9 weeks at 24,000 = 216,000. This is cost with nothing produced against it.",
"variancePercent": 8.6,
"escalationReason": "Forecast exceeds budget by 8.6%, committed cost has already passed budget on the facade package, and the cost report and programme contradict each other on its progress.",
"decisionDeadlines": [
"The facade overrun becomes unrecoverable once the remaining 40% is ordered, currently scheduled for 26 September."
],
"unpricedVariations": [
{
"exposure": "Instructed 11 weeks ago and still unpriced. Not present in the cost report in any form.",
"reference": "VO-41",
"instructedOn": "2026-06-18"
}
],
"forecastAtCompletion": 9120000
}Voraussetzungen
Integrationen
Keine Integrationen erforderlich.
Bevor Sie beginnen
- Budget je Gewerk sowie gebundene und in Rechnung gestellte Kosten dagegen
- Nachträge samt Status angeordnet und bepreist
- Der Terminplan: geplanter und tatsächlicher Fortschritt
- Baustellengemeinkosten und zeitabhängige Kosten mit ihrem Wochensatz
- Erfordert den Tarif Voller Zugang oder höher
Anwendungsfälle
Monatliche Prüfung des Kostenberichts
Die Zweitmeinung, die der Bericht nie bekommt.
Ein Projekt, das sich falsch anfühlt
Ob das Gefühl gestützt wird, und wo.
Vor einem Kostenbericht an die Bauherrschaft
Zu wissen, wonach Sie gleich gefragt werden.
Portfolioprüfung
Welche Projekte abdriften, auf vergleichbaren Größen.
Preise
Voller Zugang
Monatliche Abrechnung über Ihr PROMIVO-Abonnement. Jederzeit kündbar.
Läufe verbrauchen das Kontingent Ihres Plans für Agentenausführungen und Token. Siehe Plangrenzen
FAQ
Ersetzt er die Baukalkulation?
Nein. Er liest dieselben Dokumente schneller und verbindet Kostenbericht und Terminplan, wozu monatlich niemand Zeit hat. Jedes Urteil — ob ein Nachtrag durchsetzbar ist, ob ein Verzug Ihr Risiko ist — bleibt dort.
Bepreist er Nachträge?
Nein. Er meldet, dass ein Nachtrag angeordnet und unbepreist ist, samt geschätztem Risiko, wo die Akte eines trägt. Einen Nachtrag zu bepreisen ist ein kaufmännisches und vertragliches Urteil.
Erhebt er Ansprüche?
Niemals. Er hat keinen Weg zur Bauherrschaft, zum Auftragnehmer oder zur Bauleitung, und die Anspruchsgrundlage ist eine Rechtsfrage zu einer konkreten Vertragsform.
Bewertungen
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