Abgleich für Bedarfsplanung
Sagt, welche Prognose zuvor recht hatte
- 8harte Regeln
- Dinge, die er nie tun darf — in jedem Lauf durchgesetzt
- 5Übergaberegeln
- Bedingungen, unter denen er anhält und die Arbeit an einen Menschen übergibt
- 9Ausgabefelder
- Ein strukturiertes Ergebnis, kein Absatz, den Sie noch einmal lesen müssen
- ≤6Schritte pro Lauf
- Begrenzte Arbeit: höchstens 4 Werkzeugaufrufe, von der Laufzeitumgebung durchgesetzt
Nur lesend, konstruktionsbedingt. Dieser Agent hat keinen Weg, etwas zu senden, auszugeben, zu veröffentlichen oder festzuschreiben. Wo diese Grenze das Produkt ist, würde ihre Aufhebung den Grund entfernen, der Ausgabe zu vertrauen.
Überblick
Der Vertrieb prognostiziert auf ein Ziel. Die Produktion plant auf das, was sie bauen kann. Die Finanzabteilung budgetiert auf das, was sie dem Aufsichtsrat versprochen hat. Drei Zahlen für dasselbe Quartal — und die Organisation löst das, indem jede Abteilung nach ihrer eigenen handelt.
Die Folgen landen anderswo. Die Produktion baut auf die vorsichtige Zahl und kann nicht liefern, wenn der Vertrieb liefert — oder sie baut auf die optimistische, und die Differenz steht ein Jahr lang im Lager. So oder so erscheinen die Kosten in einer anderen Abteilung als die Prognose, die sie verursacht hat, und genau deshalb behebt es niemand.
Die Konsensrunde, die das auflösen soll, löst es durch Autorität — die ranghöchste oder selbstsicherste Person gewinnt — statt durch Belege darüber, wer bisher recht hatte.
Diese Belege existieren. Jede Prognose hat eine Historie gegen die Ist-Werte, und sie ist meist in eine feste Richtung und um einen festen Betrag verzerrt, je Produkt und je Team. Eine Prognose, die acht Quartale lang 18 % zu optimistisch war, ist keine Prognose, sondern ein Ziel mit einem bekannten Korrekturfaktor. Niemand wendet die Korrektur an, weil niemand sie gemessen hat.
Dieser Agent misst sie, zeigt, wo die Pläne auseinanderlaufen, und beziffert die Folge jeder Abweichung in Fehlmengen oder Überbeständen. Er setzt keinen Plan und bindet keine Produktion — das ist eine Entscheidung mit kaufmännischem Kontext, den er nicht sehen kann.
Nutzen
Konsens durch Belege statt durch Rang
Nur so wird die Runde überhaupt besser.
Verzerrung korrigiert, sobald sie gemessen ist
Meist der größte einzelne Genauigkeitsgewinn, der verfügbar ist.
Die Kosten sichtbar gemacht
In der Abteilung, die sie tatsächlich tragen wird.
Was er tut
Misst die Verzerrung jeder Prognose
Acht Quartale lang 18 % zu optimistisch ist keine Prognose, sondern ein Ziel mit einem bekannten Korrekturfaktor, den niemand anwendet.
Zeigt, wo die Pläne auseinanderlaufen
Je Produkt und Periode, statt als eine Lücke auf Unternehmensebene, die alles verdeckt.
Beziffert die Uneinigkeit
Was jede Abweichung an Fehlmengen oder Überbeständen kostet. Die Zahl, die die Runde beendet.
Benennt, welcher Prognose wo zu trauen ist
Die Trefferquote unterscheidet sich je Produkt. Ein Team ist bei einer Linie verlässlich und bei einer anderen nicht.
Findet Prognosen, die sich nie bewegen
Eine Zahl, die jeden Zyklus unverändert wiederholt wird, ist ein Platzhalter und kein Plan — und wird auch so behandelt.
Setzt keinen Plan
Er hat keinen Weg in ein Planungssystem und bindet weder Produktion noch Einkauf noch Kapazität.
Was sich ändert
Was das an Ihrer Woche ändert
- Übernimmt
- Vertriebs-, Produktions- und Finanzprognosen gegen ihre eigenen Trefferquoten abzugleichen.
- Erledigt das heute
- Eine Konsensrunde, entschieden von der ranghöchsten oder selbstsichersten Person.
- Wie oft
- In jedem Planungszyklus.
- Üblicher manueller Aufwand
- Verzerrung muss je Quelle und je Produkt über viele Perioden gemessen werden.
Warum gerade Betrieb. Eine Prognose, die acht Quartale lang 18 % zu optimistisch war, ist ein Ziel mit einem bekannten Korrekturfaktor, den niemand anwendet, weil niemand ihn gemessen hat. Die Kosten landen in einer anderen Abteilung als die Prognose, die sie verursacht hat.
Läuft unbeaufsichtigt
Von Ihnen oder von einem Ereignis gestartet, und er bringt es allein zu Ende. Nichts wartet darauf, dass jemand am Schreibtisch sitzt.
Jedes Mal derselbe Maßstab
Der zweihundertste Vorgang wird an derselben Latte gemessen wie der erste. Beständigkeit ist der Teil, den Menschen nicht durchhalten.
Er kann nicht von sich aus handeln
Abgleich für Bedarfsplanung hat keinen Weg, etwas zu senden, auszugeben oder zuzusagen. Genau diese Grenze macht es sicher, auf seine Ausgabe hin zu handeln.
Wie er arbeitet
Dieser Agent läuft serverseitig in der PROMIVO-Laufzeit. Jeder Lauf wird Schritt für Schritt protokolliert, und jeder Tool-Aufruf wird vor der Ausführung auf Berechtigung geprüft.
- 1EingabeGegen das Eingabeschema des Agenten geprüft
- 2Modellclaude-opus-5 mit automatischem Ausweichmodell
- 3Werkzeugeextract_structured_data
- 4BerechtigungenFührt READ-Aktionen automatisch aus; alles darüber wartet auf Freigabe
- 5AusgabeStrukturiertes Ergebnis nach dem Ausgabeschema
- 6ProtokollierungToken, Dauer und jeder Schritt werden festgehalten
Demo
DemodatenIllustrative sample output, abridged.
Eingabe
{
"horizon": "Q4 2026",
"currency": "USD",
"forecasts": [],
"minimumTrackRecord": 6
}Ausgabe
{
"escalate": true,
"disclaimer": "An analysis of your own forecasts against your own actuals. No plan has been set or published, no production, purchase or capacity committed, no service level recommended, and bias-corrected figures are existing forecasts with measured error applied rather than independent forecasts.",
"divergences": [
{
"period": "Q4 2026",
"spread": "Sales 41,000 · Finance 36,000 · Operations 31,000",
"product": "Product A",
"unitsApart": 10000,
"costIfWrongEitherWay": "Building to Operations and Sales being right costs 340,000 in stockouts. Building to Sales and Operations being right leaves 10,000 units held for roughly a year at 61,000. Both numbers land in departments that did not produce the forecast."
}
],
"biasBySource": [
{
"source": "Sales",
"product": "Product A",
"direction": "optimistic",
"consistency": "consistent-correctable",
"periodsMeasured": 8,
"magnitudePercent": 18.4
},
{
"source": "Operations",
"product": "Product A",
"direction": "conservative",
"consistency": "consistent-correctable",
"periodsMeasured": 8,
"magnitudePercent": 9.1
},
{
"source": "Sales",
"product": "Product C",
"direction": "unbiased",
"consistency": "noisy-not-correctable",
"periodsMeasured": 8,
"magnitudePercent": 2.1
}
],
"biasCorrected": [
{
"note": "Sales corrected for its measured 18.4% optimism gives 33,500. Operations corrected for its 9.1% conservatism gives 33,800. Both existing forecasts, with their own measured error applied — not a new forecast. They agree once the bias is removed, which is the finding.",
"product": "Product A"
}
],
"mostReliableBy": [
"Product B: Operations has been within 4% for eight periods. Product C: Sales, where Operations has been erratic. Reliability is not uniform across the range."
],
"escalationReason": "Product A forecasts are 32% apart with a priced consequence above threshold, and one source shows 18.4% consistent bias.",
"unchangedForecasts": [
"Product D's finance number has been identical for three cycles. That is a placeholder and should not carry equal weight in the meeting."
],
"insufficientTrackRecord": [
"Product E launched two quarters ago. No bias correction is applied to it."
]
}Voraussetzungen
Integrationen
Keine Integrationen erforderlich.
Bevor Sie beginnen
- Prognosen nach Quelle, Produkt und Periode
- Ist-Werte früherer Perioden zu jeder Prognose
- Kosten einer Fehlmenge und der Lagerhaltung von Überbeständen, sofern vorhanden
- Erfordert den Tarif Voller Zugang oder höher
Anwendungsfälle
Vor der Konsensrunde
Abweichungen, Trefferquoten und die Kosten jeder einzelnen.
Nach einer Fehlmenge oder einer Abschreibung
Welche Prognose sie verursacht hat und ob die Verzerrung bekannt war.
Planung neuer Produkte
Welche Prognosen bei vergleichbaren Einführungen verlässlich waren.
Jahresplanung
Verzerrungsbereinigte Ausgangswerte statt Vorjahr plus einen Prozentsatz.
Preise
Voller Zugang
Monatliche Abrechnung über Ihr PROMIVO-Abonnement. Jederzeit kündbar.
Läufe verbrauchen das Kontingent Ihres Plans für Agentenausführungen und Token. Siehe Plangrenzen
FAQ
Erstellt er eine eigene Prognose?
Er erstellt eine verzerrungsbereinigte Fassung jeder bestehenden Prognose — dieselbe Prognose mit ihrem gemessenen historischen Fehler — und weist sie genau so aus. Er erfindet keine vierte Zahl, die mit den anderen dreien streitet.
Bindet er Produktion oder Einkauf?
Nein. Er hat keinen Weg in ein Planungssystem. Kapazität oder Bestand zu binden ist eine Entscheidung mit kaufmännischem Kontext, den er nicht sehen kann.
Beurteilt er, welches Team schlecht prognostiziert?
Er berichtet gemessene Verzerrung je Prognose und je Produkt, als Eigenschaft des Prozesses und nicht der Menschen. Eine Vertriebsprognose ist ein Ziel, und sie als verzerrt zu berichten beschreibt nur, wozu sie dient.
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