الموارد البشرية

وكيل بطاقات تقييم المقابلات

يجعل الدرجة 3 تعني الشيء نفسه عند كل قائم بالمقابلة

الإصدار 2نُشر في 01‏/09‏/2026
الموارد البشريةExtractclaude-sonnet-5Read-only · auto7 hard rules5 handover rulesResult
7قواعد صارمة
أشياء يُمنع عليه فعلها أبدًا، مفروضة في كل تشغيل
5قواعد تسليم
حالات يتوقف عندها ويسلّم العمل إلى شخص
7حقول المخرجات
نتيجة منظّمة، لا فقرة عليك إعادة قراءتها
≤4خطوة لكل تشغيل
عمل محدود: 3 استدعاء أداة كحد أقصى، مفروضة من بيئة التشغيل

قراءة فقط بحكم التصميم. هذا الوكيل لا يملك أي طريق للإرسال أو الإنفاق أو النشر أو الالتزام بأي شيء. وحين يكون هذا الحد هو المنتج نفسه، فإن إزالته تزيل سبب الثقة في المخرجات.

التوصيل الحيّ للإصدار 2. عقد الأدوات هي القدرات المسجّلة لهذا الوكيل — ولا شيء غيرها يمكن أن يعمل.

نظرة عامة

المقابلات غير المنظمة تتنبأ بالأداء الوظيفي بشكل ضعيف، وتستمر الشركات في إجرائها لأن بناء عملية منظمة أمر مرهق. هذا الوكيل يتولى الجزء المرهق.

قبل المقابلة، ينتج دليلاً: أسئلة تستقصي فعليًا كل متطلب، وما يبدو عليه الجواب القوي والضعيف، وأسئلة متابعة لحالات الإجابة الضحلة. كل مستوى من المقياس مرتبط بسلوك يمكن ملاحظته، بحيث تعني الدرجة 3 الشيء نفسه لدى قائمين مختلفين بالمقابلة.

بعد ذلك، يقيّم الملاحظات التي كتبها القائم بالمقابلة مقارنة بتلك المرجعيات، مستشهدًا بالملاحظة وراء كل درجة. إنه يقيّم ما تم تدوينه، لا المرشح أبدًا — لا صوت، ولا فيديو، ولا استنتاج بشأن الشخص. ولا يوصي أبدًا بالتوظيف: فهو ينتج سجلاً قابلاً للمقارنة، ويبقى القرار حيث ينبغي أن يكون.

الفوائد

قابل للمقارنة بين المرشحين

نفس الأسئلة ونفس المعيار، بحيث يمكن مقارنة الدرجات فعليًا.

تحضير في دقائق

دليل منظم دون الوقت الذي يستغرقه عادة.

سجل قابل للدفاع عنه

درجات مرتبطة بمرجعيات وموثّقة بالأدلة، بعد شهور من إجراء المحادثة.

ماذا يفعل

  • أسئلة تستقصي المتطلب

    كل سؤال يُعزى إلى معيار محدد، بحيث تغطي المقابلة ما يحتاجه الدور.

  • مقاييس مرتبطة بمرجعيات

    كل مستوى موصوف بسلوك يمكن ملاحظته، بحيث تعني الدرجات الشيء نفسه بين القائمين بالمقابلات.

  • أسئلة متابعة مدمجة

    ماذا نسأل عندما تكون الإجابة ضحلة، بحيث تُستقصى الإجابة الضعيفة بدلاً من معاقبتها.

  • يقيّم الملاحظات، لا الأشخاص أبدًا

    يعمل انطلاقًا مما كتبه القائم بالمقابلة. لا صوت، لا فيديو، لا استنتاج بشأن المرشح.

  • يُظهر الاختلاف في التقييم

    حيثما قيّم قائمان بالمقابلة نفس المعيار بشكل مختلف، تُعرض تلك الفجوة — فهي إشارة، لا ضوضاء.

  • لا يوصي بأحد

    ينتج سجلاً قابلاً للمقارنة. التوظيف قرار بشري.

ما الذي يتغيّر

ما الذي يتغيّر في أسبوعك

يتولّى
بناء دليل مقابلة منظم، وتحويل الملاحظات المتفرقة إلى درجات قابلة للمقارنة.
من يقوم به اليوم
من يتولى إدارة لجنة المقابلة، غالبًا في الليلة السابقة.
كم مرة
كل دور، كل لجنة مقابلة.
الجهد اليدوي المعتاد
بناء دليل بمقاييس مرتبطة بمرجعيات يستغرق نصف يوم.

لماذا الموارد البشرية تحديدًا. المقابلات غير المنظمة تتنبأ بالأداء بشكل ضعيف، وتستمر الشركات في إجرائها لأن البنية المنظمة مرهقة. هذا الوكيل يتولى الجزء المرهق.

  • يعمل دون إشراف

    تبدأه أنت أو يبدأ بحدث، ثم ينهيه بنفسه. لا شيء ينتظر أن يكون أحدهم أمام مكتبه.

  • المعيار نفسه في كل مرة

    العنصر المئتان يُقاس بالمعيار الذي قِيس به الأول. الاتساق هو الجزء الذي لا يستطيع البشر الحفاظ عليه.

  • لا يستطيع التصرّف من تلقاء نفسه

    وكيل بطاقات تقييم المقابلات لا يملك أي طريق للإرسال أو الإنفاق أو الالتزام. وهذا الحد نفسه هو سبب أمان التصرّف بناءً على مخرجاته.

كيف يعمل

يعمل هذا الوكيل على الخادم عبر بيئة تشغيل PROMIVO. يُسجَّل كل تشغيل خطوة بخطوة، ويُفحص إذن كل استدعاء أداة قبل تنفيذه.

  1. 1المدخليُتحقَّق منه وفق مخطّط مدخلات الوكيل
  2. 2النموذجclaude-sonnet-5 مع تحويل احتياطي تلقائي
  3. 3الأدواتextract_structured_data
  4. 4الصلاحياتينفّذ إجراءات READ تلقائيًا؛ وما فوقها ينتظر الموافقة
  5. 5المخرجنتيجة منظّمة مطابقة لمخطّط المخرجات
  6. 6التسجيلالرموز والمدة وكل خطوة مسجّلة

عرض توضيحي

بيانات تجريبيةIllustrative sample output, abridged.

المدخلات

{
  "mode": "build-guide",
  "roleTitle": "Support Lead",
  "requirements": [
    "De-escalates angry customers"
  ]
}

المخرجات

{
  "guide": [
    {
      "anchors": [
        {
          "score": 1,
          "observableBehaviour": "Describes the customer as the problem; no action they took themselves."
        },
        {
          "score": 3,
          "observableBehaviour": "Describes acknowledging the issue and offering a concrete next step."
        },
        {
          "score": 5,
          "observableBehaviour": "Describes separating the complaint from the emotion, naming what went wrong, and following up afterwards."
        }
      ],
      "question": "Tell me about a time a customer was angry with your team and you took over the conversation. What did you do first?",
      "followUps": [
        "What did you say in the first thirty seconds?",
        "What did you decide not to say?"
      ],
      "requirement": "De-escalates angry customers"
    }
  ],
  "disclaimer": "A structured guide and scoring record for human decision-making. This agent does not recommend hiring."
}

المتطلبات

التكاملات

لا يحتاج أي تكامل.

قبل أن تبدأ

  • متطلبات الدور
  • للتقييم: ملاحظات المقابلة المكتوبة
  • يتطلب خطة المبتدئ أو أعلى

حالات الاستخدام

تحضير لجنة مقابلات

أعطِ كل قائم بالمقابلة نفس الدليل ونفس المرجعيات.

بعد المقابلة

حوّل الملاحظات المتفرقة إلى سجل مُقيَّم وقابل للمقارنة.

التوفيق بين أعضاء اللجنة

اطّلع بدقة على أين اختلف القائمون بالمقابلات وفي ماذا.

التسعير

المبتدئ

يُفوتر شهريًا ضمن اشتراكك في PROMIVO. ويمكنك الإلغاء في أي وقت.

التشغيلات تستهلك حصّة باقتك من تنفيذات الوكلاء والرموز. انظر حدود الباقات

الأسئلة الشائعة

هل يمكنه تحليل تسجيل؟

لا. يعمل فقط انطلاقًا من ملاحظات كتبها شخص. تقييم المرشحين من الصوت أو الفيديو يفتح المجال لاستنتاجات حول خصائص لا مكان لها في التوظيف، وهو أمر منظم في عدة ولايات قضائية.

هل سيخبرنا بمن نوظف؟

لا. يقيّم مقارنة بالمرجعيات ويُظهر أين اختلف القائمون بالمقابلات. القرار يعود للجنة، والوكيل يذكر ذلك في كل مخرجاته.

ماذا لو كانت الملاحظات ضحلة؟

يُشير إلى أن المعيار غير موثّق بأدلة كافية بدلاً من إعطائه درجة منخفضة. المعيار الذي لم يستقصِه أحد ليس معيارًا فشل فيه المرشح.

التقييمات

تُفتح التقييمات بعد أن يشغّل العملاء هذا الوكيل.

تريد هذا الوكيل أن يعمل بشكل مختلف؟

أخبرنا بما تريد تغييره وسيحدّد فريقنا نطاق نسخة مخصّصة لعملك.

خصّص هذا الوكيل